生产管理资料

生产管理资料Tag内容描述：<p>1、班组生产现场管理一、现场日常工作管理一）生产准备：是指产品从开始试产到批量正常生产的整个过程。班组长生产的准备工作一般包括产前的技术准备、物资准备、组织准备等几方面。1、班组产前的技术准备：1）准备好图纸、工艺标准等有关的技术文件和资料，包括劳动定额与材料消耗定额等，做到齐全、完整、配套2）组织员工结合自己的工作，熟悉工艺，掌握各项技术要领3）落实安全技术操作规程，明确检查方法，准备好检验工具，并提前做好与检查2、班组产前的物资准备1）把所需要的各种工具等领送到班组的工作地。按要求摆放好2）检查调整好。</p><p>2、工程名称中芬建设单位中芬工程地址天长市西城区设计单位勘探单位监理单位质量监督单位天长市建筑工程质量安全监督站施工总包单位天长市天兴建筑安装工程有限公司合同质量目标合格单位（子单位）工程质量竣工验收记录 TJ4.0.1工程名称结构类型工程规模施工单位天长市天兴建筑安装工程有限公司技术负责人开工日期项目经理项目技术负责人竣工日期序号项 目验 收 记 录验 收 结 论1分部工程共 分部，经查 分部符合标准及设计要求 分部2质量控制资料核查共 项，经审查符合要求 项经核定符合规范要求 项 3安全和主要使用功能核查及抽查结果共核。</p><p>3、一、生产部人员构成及工作职责生产部成员：生产部经理、装配主管、计划主管、生产调度主管，装配人员、钣金操作人员、机床操作人员、油漆人员。一、 工作责任制度：（一） 生产部经理： 职务1、 认真贯彻公司制订的各种方针、政策，遵守公司制订的各项规程。2、 服从总经理的统一安排。3、 带领生产部全体员工，在生产指令规定的日期内保质、保量的完成生产任务。4、 负责协调生产部内部各下属部门以及生产部与其他部门的各种关系，妥善的处理下属员工关系。5、 加强生产管理，不断的提高生产管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方。</p><p>4、颁发部门固体制剂车间工作服管理规定接收部门生效日期管理标准-物料制定人制定日期文件编号审核人审核日期文件页数共 2 页批准人批准日期分发部门1 目的建立固体制剂车间工作服的管理规定，保持工作服的清洁卫生，防止交叉污染。2 范围固体制剂车间工作服的管理。3 责任3.1 车间管理人员负责组织实施。3.2 洗衣清洁工、生产人员遵照执行。3.3 质监员负责监督与检查。4 内容4.1 服装材质（包括帽子、手套、口罩等）要求4.1.1 发尘量小，不易发生纤维剥落、断丝现象。4.1.2 不易产生静电，不易吸附粒子。4.1.3 耐有机溶媒、耐清洗、耐蒸汽灭。</p><p>5、生 产 现 场 管 理,邱金波,生产现场管理讲座 的主要内容,一、优秀现场管理的标准和要求 二、现场管理的基本方法 三、生产现场的质量控制 四、现场的组织结构设计原则及职能 五、生产现场员工的管理 六、生产计划的制定要求 七、生产成本的控制 八、现场管理制度 九、晨会制,前 言,现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。</p><p>6、生产管理,生产准备和组织 生产的物质准备和组织工作,生产计划 对产品生产计划和计划任务的分配,生产控制 为完成计划任务所作的管理工作,生产过程组织,方法研究,工时测定,劳动组织,物资保管和发放,设备管理,环境管理,编制生产计划,编制作业计划,作业分配,新产品开发,网络计划技术,进度控制,库存控制,质量控制,成本控制,先进生产运作模式,ERP CIMS JIT,1、2、7、8 章。</p>