生产过程组织

生产过程组织Tag内容描述：<p>1、第四章 现代企业生产管理,第1节 生产过程组织 第2节 生产计划与控制 第3节 生产现场管理与改善 第4节 现代企业生产管理的新模式,第1节 生产过程组织,一、生产过程的概念 二、生产过程的构成 三、生产过程的分类 四、合理组织生产过程的要求 五、生产过程的空间组织 六、生产过程的时间组织 七、流水生产组织 八、生产过程组织的新方法,一、生产过程的概念,广义：从生产技术准备开开始，直到把产品制造出来，检验合格入库为止的全部过程。 狭义：从原材料投入生产开始直到产品检验合格入库为止的全部过程。 制造性生产是指通过物理化学过程。</p><p>2、运营管理 Operations Management,第二部分,运作系统设计与建立,第五章 生产过程选择与组织,本章重点 生产类型及其特征 生产过程选择 流水线生产组织 大规模定制,1 自制与外购决策 考虑因素： 已有生产能力： 专业技能：无某产品生产技术可外包 质量考虑：考虑外包商的产品质量 需求特性：量大稳定可自制 成本：外购成本和自制成本对比 趋势：横向一体化的思想导致外购/外包程度加大,2、生产类型及其特征,按产品种类和生产重复性划分 大批量生产 小批量、多品种 成批生产,按产品流程划分,任务或工作点,产品流,线型流程,间歇型流程,任务或工。</p><p>3、第二章 生产过程组织,2.1 生产过程 一、产品生产过程： 广义：指从产品设计、选择并准备生产(生产技术准备) 开始到生产出成品为止的全过程。 狭义：从原材料投入生产，至生产出成品为止的过程。 产品生产过程的基本内容: 1.劳动过程:劳动者、劳动对象和劳动手段结合的过程. 2.自然过程：借助自然力产生某种变化的过程。铸件的自然时 效、油漆的自然干燥等。 具体构成： 产品生产过程劳动过程自然过程 工艺过程检验过程运输过程自然过程等待停歇过程,生产过程的含义： 1、劳动过程和自然过程的结合过程 2、劳动过程和价值形成过程的结合过。</p><p>4、1,生产管理 Production &Operation Management,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,2,第一章 导论,1.1 生产运作管理 1.2 生产类型 1.3 生产过程组织的基本要求 1.4 生产/运作管理的历史发展,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,3,1.1 生产运作管理,生产与运作的含义 生产是人类社会赖以生存和发展的基本活动,是创造人类社会财富的唯一源泉。 从创造社会财富的角度看，除了农业、工业、采矿业等传统产业的劳动被称为生产之外，财政、房地产、公共。</p><p>5、第四章 生产过程空间组织,第一节 厂址选择 一、影响厂址选择的因素 1、自然资源条件 1.1 土地资源条件； 1.2 气候条件； 1.3 水资源； 1.4 物料资源； 2、社会环境条件 2.1 劳动力资源,2.2 基础设施条件 2.3 工业协作条件 3、生活基础条件； 4、地方政策法规； 5、产品市场销售地距离； 二、厂址选择原则 1、费用最小化原则 2、人才集聚原则 3、接近市场原则 4、长远发展原则,三、厂址选择方法 3.1 加权评分法 例：某公司业务发展需要，拟建一新厂，现有三个备选厂址供选择，经分析影响因素共有九个，分析结果如下：,3.2 重心法,x,y,y0,X0。</p><p>6、第四章生产过程组织本章历年考题分值分布题型年份单项选择题多项选择题案例分析题合计2011861024分2012861024分本章重点与难点重点：1.生产组织、生产过程、生产过程组织的含义；生产类型各自特点。2.厂址选择的主要因素、步骤和方法；生产过程空间组织的原则和形式。3.顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式各自的原理和科学计算。4.生产线组织、流水生产线组织、自动线组织的含义；流水生产线的计算。5.安全生产的含义与特点；安全生产管理的内容；主要负责人的安全生产职责。6.清洁生产的含义；5S管理的内容。难点：重心法的计。</p><p>7、第四章 服装生产过程的组织学习目标 了解流水线的类型，如何配置流水线、流水线平衡的方法生产过程的合理组织是提高服装生产效率，促进生产力发展的重要保证，其目的是使产品在生产过程中的工艺路线最短、加工时间最省、耗费最小，生产出满足客户要求的产品。也就是说，生产过程的组织就是要以最佳的生产方式将各种生产要素结合起来，对生产的各个阶段、环节、工序进行合理的安排，使之形成一种协调平衡的作业系统。服装生产过程是指从准备生产某种服装的产品开始到成衣出厂的全过程，包括服装款式设计、生产准备、裁剪、缝纫、整烫、包装。</p><p>8、1,第一章 生产过程的组织 第一节 生产过程概述 一、生产过程的概念 生产过程是每一个工业企业最基本活动的过程，即生产系统的运行过程。一般包括劳动过程和自然过程。 生产过程有广义和狭义之分企业广义的生产过程是指从生产技术准备开始，直到把产品制造出来为止的全部过程。 狭义的生产过程是指从原材料投入生产开始，直到产品最后制造出来为止的全部过程。,2,二、生产过程的构成 生产技术准备过程。 基本生产过程。 辅助生产过程。 生产服务过程。 基本生产过程和辅助生产过程都由工艺过程和非工艺过程所组成。工艺过程是指直接与改变。</p><p>9、第二章 生产类型与生产过程组织,生产运作的分类与生产类型 生产过程组织 先进生产组织形式与技术,主要内容 生产运作的分类与生产类型、生产过程时间组织与空间组织、流水生产的特征以及成组技术。 重点与难点 不同生产类型的定性与定量分析 学习方法 习题+案例分析讨论,第二章 生产类型与生产过程组织,第一节 生产运作的分类与生产类型,概念 对生产方法按相似性进行分类 目的 根据生产类型的特点采用合适的管理模式和管理方法,一 生产类型分类 按产品形态： 提供实体：制造型生产 提供服务：服务型生产 按产品特性： 通用产品： 备货型（M。</p><p>10、生产过程组织 第一节生产过程的基本概念一 生产过程的定义生产过程是指产品从生产技术准备工作开始 经过加工制造过程 直至产成品完工 所经历的所有活动过程 二 产品生产过程的组成工艺过程 直接作用于对象 改变对象。</p>