生产计划和物料控制提升训练营PMC

生产计划和物料控制提升训练营PMCTag内容描述：<p>1、PMC生产计划与物料控制提升训练营(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由颁发国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询）；2凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4此证可申请中国国家人才网入库备案。课程背景：各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%80%，而生产进度依时完。</p><p>2、生产计划与物料控制提升训练营（PMC）,实战型专家雷卫旭主讲, 课程简介,生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。, 讲师介绍,雷。</p><p>3、生产计划与物料控制提升训练营生产计划与物料控制提升训练营 PMC PMC PMC PMC 课程简介课程简介 生产计划和物料控制部门是一个企业 心脏 统筹营运资金 物流 信息等动脉 其制度和流程决定公司盈 利成败 这个部门 PMC。</p><p>4、PMC生产计划与物料控制提升训练营主讲专家：雷卫旭老师,【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司,9/13/2020,课程描述, 课程背景curriculum background 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部。</p><p>5、生产计划与物料控制提升训练营（PMC） 雷卫旭,【课程收益】, 相关认证(可选) 1、认证费用：中级￥600元/人；高级￥800元/人(不参加认证考试的学员无须交纳此费用)； 2、凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由颁发国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询） 3、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 4、课程结束后15个工作日内。</p><p>6、生产计划与物料控制提升训练营 描述：生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产计划部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解。物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并熟练运用这门管理技术来解决问题。讲师介绍：雷卫旭老师 香港理工大学MBA； 香。</p><p>7、此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 培训对象 总经理 生产总监 经理 生产计划经理 生产计划员 车间主任 物料主管 采购主管等等生产计划主管 物料计划 采购 经理 主管 计划人员 跟单人员 生产部门 经理 主管。</p><p>8、信息更丰富 操作更方便 沟通更有效 森涛培训网 生产计划和物料控制部门是一个企业 心脏 统筹营运资金 物流 信息等动脉 其制度和流程决定公司盈利成败 这个部门 PMC 掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉 直接涉及。</p>