生产计划人员

生产计划人员Tag内容描述：<p>1、电力设备管理科计划员工作流程1 目的使生产计划人员能得到业务与技能的双项提升，确保制作项目保质按期交货；节省成本，提高工作效率，提高解决问题的能力和对待工作的责任心。2 适用范围生产计划科人员，车间技术支持人员；编制工艺清单人员。3 流程4单1处理31：接单1、接电力设备销售部的合同生效排产单和合同以及图纸。2、接钢构项目管理部的合同生效排产单和加工任务单以及图纸。3、接采购部外扩项目的回厂加工联系单以及图纸。4、接品质部反馈的工地补料申请单。32：理单1、根据电力设备销售部的合同生效排产单和合同，组织召开项目。</p><p>2、生产计划员工作流程1.生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、ISO9000、5S的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 2.PMC跟单员 1、订单审核和编制生产指令单。 2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。 3、建立每月出货统计表。 4、出货交运安排。 5、跟催物料和生产进度。 6、物料计划实施与控制。 7、生产排程。 8、客人投诉的跟进。 9、平衡供与需之间的关系。 3.PMC采购 1、。</p><p>3、2007年先进个人材料总结转眼间2007年己接近了尾声，这一年我在公司领导的关心带领下和各部门的紧密配合下，顺利的完成了公司下达的各项工作任务。岁首年终，我静心回顾这一年的工作与生活，收获颇丰，现将具体的工作情况总结如下：一、计划管理：1、严格根据集团公司和各分公司的订货计划，及时准确地编制东厂区生产作业计划、原材料采购计划、外协计划和标准件计划，保证计划的准确性、及时性、可操作性。2、严格控制库存量，制定了合理的库存，做到既满足生产，又最大限度减少库存。3、对生产中出现的紧缺件，快速下达缺件计划，全过程。</p><p>4、岗位说明书岗位名称计划员定员二名所属部门生产计划部直接上级生管科长岗位编号项次工作内容项目细分步骤或流程备 注1生产计划明细制定1、 了解销售计划、订单；2、 了解各制造部门产能和人力、设备状况；3、 了解工艺流程；4、 安排详细生产计划(月、周、日)；5、 呈审批；6、 分发相关部门。2生产统计汇总各车间计、实绩、达成率、未达成原因。3物料进库进度追踪1、 了解库存状况；2、 了解生产进度；3、 协调采购跟催进料进度。4呆滞物料处理1、 了解呆滞物料数量；2、 会同技术、业务、制造、品管等部门对策处理。5其它上级交办事项职。</p><p>5、岗位说明书岗位名称计划员定员二名所属部门生产计划部直接上级生管科长岗位编号项次工作内容项目细分步骤或流程备 注1生产计划明细制定1、 了解销售计划、订单；2、 了解各制造部门产能和人力、设备状况；3、 了解工艺流程；4、 安排详细生产计划(月、周、日)；5、 呈审批；6、 分发相关部门。2生产统计汇总各车间计、实绩、达成率、未达成原因。3物料进库进度追踪1、 了解库存状况；2、 了解生产进度；3、 协调采购跟催进料进度。4呆滞物料处理1、 了解呆滞物料数量；2、 会同技术、业务、制造、品管等部门对策处理。5其它上级交办事项职。</p><p>6、精品办公范文荟萃 9月生产计划员的工作总结 时间是不等人的 转眼间 20 xx年的半年时光已经离我们而去了 回想起这半年的工作历程 中间存在着一定的不足 但是 相对于去年的工作来讲 亦是有进步的 作为一个公司的生产计。</p>