生产计划与控制题

生产计划与控制题Tag内容描述：<p>1、生产计划与控制实务 生产管理 ProductionControl 的意义 生产 的意义 将投入的资源转换成用以满足顾客需求的有形产品或无形的劳务 生产要素 资本产品 制造业 土地劳务 服务业 劳力 技术 与 管理 资材 原料 物料 设。</p><p>2、企业系统管理课程 生产计划与控制 生产计划与控制 生产管理 生产管理 1概念 指对企业生产活动的计划 组织领导 协调和控制 2研究对象 1 广义的 企业生产活动的全过程 新产品开发组织与管理 生产计划与控制 劳动组织。</p><p>3、第一讲 物料控制管理概述1.学习PMC应具备的两项技能2.关于PMC的一个重要概念3.物料管理的范围物料管理的范围4.物料成本演算的启示5.PMC流程管理简述第二讲 物料计划和零库存管理1.物料计划的具体内容2.戴尔的零库存管理第三讲 物料管理的死穴及流程1.物料管理的死穴2.物料管理的流程第四讲 生产物料损耗控制办法实例分析1.江门某公司补料损耗控制案例分析2.东莞某公司物料损耗控制流程分析第五讲 物料管理模式和物料计划制定流程1.新时期物料管理的模式2.物料计划制定的流程第六讲 物料计划的跟进1.物料计划跟踪过程实录2.督促物料到位进。</p><p>4、生产计划与控制 2 第五章主生产计划 5 1主生产计划的基本概念5 2主生产计划的计算逻辑5 3主生产计划的评价和维护5 4最终装配计划 主生产计划的概念 主生产计划的作用 MPS的对象有哪些 MPS的时段概念 主生产计划的制。</p><p>5、生产计划与物料控制李金镇1999年编 生产的本质 运用材料 Material 机械设备 Machine 人 Man 结合作业方法 Method 使用相关检测手段 Measure 在适宜的环境 Environment 下 达成品质 Quality 成本 Cost 交期 Delivery。</p><p>6、生产计划与控制实务 生产管理 ProductionControl 的意义 生产 的意义 将投入的资源转换成用以满足顾客需求的有形产品或无形的劳务 生产要素 资本产品 制造业 土地劳务 服务业 劳力 技术 与 管理 资材 原料 物料 设。</p><p>7、Helping you build a better business ! 协助您建立更佳的事业！生 产 控 制 篇第一章 生产与计划控制概论什么是生产与物料控制（PMC）？良好的生产与物控管理应该做到哪几点？PMC管理做得差，容易造成什么现象？第二章 生产管理的组织结构与职能第一节 生产管理人员的工作职责生产控制部门的作用有哪些？生产控制部门的工作职能有哪些？生产控制主管的工作职责有哪些？生产控制主管助理的工作职责有哪些？生产计划员的工作职责有哪些？生产控制统计员的工作职责有哪些？生产控制文员的工作职责有哪些？第二节 生产管理人员的岗位素质要求。</p><p>8、精益班组长育成 七大任务之一 生产管理 精品资料网 专业提供企管培训资料 培训内容 一 班组生产管理目的及内容二 班组生产计划与控制三 班组生产统计的实施四 班组生产性管理五 相关案例分析 现场实战等 一 班组生产。</p><p>9、生产计划与物料控制 生产的本质 运用材料 Material 机械设备 Machine 人 Man 结合作业方法 Method 使用相关检测手段 Measure 在适宜的环境 Environment 下 达成品质 Quality 成本 Cost 交期 Delivery 谓之生产 运用。</p><p>10、企业管理专题培训教材（V3.0版）专业 严谨 高效 诚信 一、 生产管理概论在组织里,最高主管当然是指挥中心.面在厂内生产运作过程中,生产管理部门(或称生管)显然扮演的角色就是”生产指挥中心”或”运作枢纽”.中小企业因为生产管理经验不足和或认识不足,生管部门的附属单位.在生产管理不善的工厂内,经常会发生.1. 经常停工待料,甚至三天打鱼,两天晒网.2. 无休止的加班,人变成了生产机器.3. 前后工序的半成品或材料不衔接.4. 半成品堆积如山.5. 生产计划表,徒具形式,你做你的计划,我做我的产品,生产计划达成率低,生产计划表更动频繁,不是追。</p><p>11、单选题 1 将相同或类似的设备安置在同一生产单元中 配备同工种工人 加工不同的 件 部件 这体现 组织生产的 A A 工艺专业化原则 B 相似性原则 C 对象专业化原则 D 标准化原则 2 下列计划中由生产职能部门负责制定的是。</p><p>12、生产计划与物料控制,生产的本质,运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。,运用“5M1E”达成“Q、C、C、D”的活动生产,5M1E,人Man,机Machine,料Materi。</p><p>13、生产计划与控制 计划的重要性 关于计划的一些认识 成功运用计划的范例 控制的重要性 关于控制的案例 关于计划与控制的视频案例 生产 第一篇绪论 生产的传统概念 创造产品 提供服务 生产概念的扩展 生产的投入 转换和。</p><p>14、生产计划控制与订单管理 生产计划科 课程主要内容 1 何为计划 何为计划管理 2 生产计划 3 路机计划体系 4 什么是生产订单5 从哪些方面加强生产订单管理 第一章何为计划 何为计划管理 案例 难道我没有计划吗 个体户小。</p><p>15、生产计划与物料控制 精品资料网 1 订单与跟单工作的重要性 第一部分 PMC工作的重要性与跨部门的协作 现代企业运作的驱动力 订单 订单 是企业内部所有部门及流程的指挥棒 企业以订单为主线 生产以客户为中心 管理则以。</p><p>16、生产计划与物料控制 金刚石工具物流部 培训是最大的福利 不断地掌握新知识 不断地充实自己 以应对一日千里 飞速发展的世界 而培训是最直接 有效且收效最快的方法 抓住来之不易的学习机会 提升个人能力造就自己的未来。</p><p>17、现有业务调研报告 生产计划与控制模块综述 责任人: 胡鸿森 日期: 2002-3-18 版本: V1.0 组织结构 生产部车间结构图 生产部 提取车间 口服液车间 包装车间 固体制剂 煎煮 浓缩 离心 配液 注塑 灌装 灭菌 洗瓶 包装 意可贴 胶囊 制剂 生产部人员结构图 提取主管 口服液主管 包装主管 固体主管 清洁队 副经理 培训管理员 计划主管 工艺主管 经理 班长 工序负责人 班长 班长 工序负责人 工序负责人 工人 工人 工人 工人 统计 部门岗位职责 生产部经理: 负责组织生产部的各项工作；执行和完成公司下达的生产指令；对生产副总/生产总监负责；建。</p><p>18、现有业务调研报告生产计划与控制模块综述责任人: 胡鸿森日期: 2002-3-18版本:V1.0组织结构生产部车间结构图生产部提取车间口服液车间包装车间固体制剂煎煮浓缩离心配液注塑灌装灭菌洗瓶包装意可贴胶囊制剂生产部人员结构图提取主管口服液主管包装主管固体主管清洁队副经理培训管理员计划主管工艺主管经理班长工序负责人班长班长工序负责人工序负责人工人工人工人工人统计部门岗位职责生产部经理: 负责组织生产部的各项工作；执行和完成公司下达的生产指令；对生产副总/生产总监负责；建立保障生产正常运行的管理体系；组织各车间生产操作。</p><p>19、生产计划与物料控制 生产的本质 运用材料 Material 机械设备 Machine 人 Man 结合作业方法 Method 使用相关检测手段 Measure 在适宜的环境 Environment 下 达成品质 Quality 成本 Cost 交期 Delivery 谓之生产 运用。</p><p>20、1 生产计划与进度控制 江苏神驰机电有限公司 主讲人 赵伟 2 主要内容 1 生产管理概论2 产能负荷分析3 销售计划与生产计划4 工作指派5 日程基准6 存货与订货生产流程7 生产进度管制8 生管组织 3 生产的本质 运用材料。</p>