生产计划与排产管理

生产计划与排产管理Tag内容描述：<p>1、1、生产管理新思维 2、生产计划系统 3、排产与控制 4、生产绩效管理,培训内容,1 生产管理新思维,企业战略规划,生产决策,营销决策,财务决策,生产规模与技术决策,厂址选择,产品决策,产品试制,工艺设计,产品设计,生产计划-物流控制,车间生产,出货-配送,基 建,工艺-设备配置,厂区布置,车间布置,采 购,生 产 管 理 模 式 和 机 制,广义工厂管 理,狭义工厂管 理,生产系统运行,生产系统设置,.,生产支持,工厂设计,成本控制,质量管理,人力资源,制造型企业的管理范畴和内容,技术进步不断加速 “产品”需求多元化 产品更新换代加快 环境复杂不易预测 。</p><p>2、敏捷化的生产计划与排产管理目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:12小时 授课讲师：柳荣 课程价格：40000元 课程编号：1154402.2 培训受众制造型企业的生产主管、生产计划与管理人员2.3 课程收益1.了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划2.协调内外部资源，更加有效地进行生产组织3.优化排。</p><p>3、课程讲师: 王 辉 Kim,柔性生产计划与排程管理,如何获得最大的培训收益,1. “空杯”心态 2. 参与-互动：听、说、问、答、动手、思考、分享 3. 分析现在，面向未来,还要：化繁为简、化简为道、化道为用,1）Craft 手工生产,2）Mass 大规模工业化生产,3-a ）Automation + Integration 自动化+ 系统集成,4）Lean + Hi-Tech+ SCM 精益+ 高科技+供应链,3-b） TPS-JIT 丰田准时化生产,初期工程规范 个人技艺 低产量 灵活性大 通用性差 效率低 操作者质量自检 自制率很高 业主自治+“主人翁”,产品与工艺的标准化、通用化、系列化 生产导向的效率化。</p><p>4、浅谈计划与排产的异同我们经常提到APS（高级计划与排产AdvancedplanningandScheduling），计划与排产有什么区别呢？计划的目的是为生产与采购搭起桥梁，确保按时为客户订单发货。它确定用户为满足独立的需求实际需要生产、采购的物料数量以及生产的时间。相对时间周期较长，它侧重于外部。排产是在计划执行范围内工作的，它为计划提供了更详尽的结构。相对时间周期较短，它侧重于内部。它明确了计划执行的详细执行情况并且制定一个最终排定优先级的工作顺序。计划主要考虑的问题是：客户今后的需求有可能是什么？什么样的计划能满足客户将。</p><p>5、1 北京冠卓企业管理顾问有限公司版权所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.北京冠卓企业管理顾问有限公司版权所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 1 课程讲师: 王 辉 （Kim Wang) 北京冠卓企业管理顾问有限公司版权所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.北京冠卓企业管理顾问有限公司版权所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 2 1、生产系统分析 2. 需求预测管理 3、生产计划系统 4、排产。</p><p>6、课程讲师: 王 辉 Kim,柔性生产计划与排程管理,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,如何获得最大的培训收益,1. “空杯”心态 2. 参与-互动：听、说、问、答、动手、思考、分享 3. 分析现在，面向未来,还要：化繁为简、化简为道、化道为用,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,1）Craft 手工生产,2）Mass 大规模工业化生产,3-a ）Automation +。</p><p>7、课程讲师: 王 辉 Kim,柔性生产计划与排程管理,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,如何获得最大的培训收益,1. “空杯”心态 2. 参与-互动：听、说、问、答、动手、思考、分享 3. 分析现在，面向未来,还要：化繁为简、化简为道、化道为用,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,1）Craft 手工生产,2）Mass 大规模工业化生产,3-a ）Automation +。</p><p>8、1、生产管理新思维 2、生产计划系统 3、排产与控制 4、生产绩效管理,培训内容,1 生产管理新思维,企业战略规划,生产决策,营销决策,财务决策,生产规模与技术决策,厂址选择,产品决策,产品试制,工艺设计,产品设计,生产计划-物流控制,车间生产,出货-配送,基 建,工艺-设备配置,厂区布置,车间布置,采 购,生 产 管 理 模 式 和 机 制。</p>