生产计划与物料控

生产计划与物料控Tag内容描述：<p>1、生产计划与物料控制 -准时生产与零库存管理 1 第一章、生产管理与运作管理的整合 n1 现代生产管理的含义是？ 2 HK Supplier MUSK Customer MUSK HK HK Baoan PC&L PO copy SO PO PO SO SO PO Follow up 1 week Lead Time 2 wks IQCI 1 grind I 2 wash I 3 dry I 20 T&R I 21 QC I 22 pack I I 260,000CT=6.17s op=2 c/o=25m Up=95% 9,000 CT=0.2s op=? c/o= Up=100% 9,000 CT=0.5s op=? c/o= Up=100% 9,000 CT=5.2s op=1 c/o=40m Up=95% CT=0.45s op=0.5 c/o= Up=95% CT=0.1s op=0.5 c/o= Up=100% 2,0005,00012,00013,000 0.2s 2 d 10.5d 。</p><p>2、如何做好生产计划与物料控制类别：生产编号：SC03001版本：1.00版讲师： 时间：2008年11月目 录献给每一位着睡觉的人第一篇 生产计划一、生产管理导论 2(一) 产业环境因竞争的变化 2(二) 生产管理的功能 .2(三) 企业管理乱象之诊断 .2(四) 生产的乱象（浪费成本之贼） .2二、行云流水之生产要件.3(一) 要有明确的组织架构及工作职掌 3(二) 要有明确的生产管理系统 4(三) 要有明确的产品途程计划 8(四) 要有可靠的销售计划 8(五)。</p><p>3、第一讲 物料控制管理概述1.学习PMC应具备的两项技能2.关于PMC的一个重要概念3.物料管理的范围物料管理的范围4.物料成本演算的启示5.PMC流程管理简述第二讲 物料计划和零库存管理1.物料计划的具体内容2.戴尔的零库存管理第三讲 物料管理的死穴及流程1.物料管理的死穴2.物料管理的流程第四讲 生产物料损耗控制办法实例分析1.江门某公司补料损耗控制案例分析2.东莞某公司物料损耗控制流程分析第五讲 物料管理模式和物料计划制定流程1.新时期物料管理的模式2.物料计划制定的流程第六讲 物料计划的跟进1.物料计划跟踪过程实录2.督促物料到位进。</p><p>4、______________________________________________________________________________________________________________ 物料需求计划及控制程序 版本 修改 状态 修改页码/章节号 更改单号 发布或修改原因说明 编制。</p><p>5、管理大师 生产计划和物料控制 个案演算 物料成本演算启示 材料成本人工成本制造费用营销费用毛利 变动前5810121010 变动后5510121013 100100 结论 欲获得相同毛利可执行手段有 个案演算 材料成本 人工成本 制造费用。</p>