生产计划与物料控制实务

生产计划与物料控制实务Tag内容描述：<p>1、制造业生产计划与物料控制PMC实务制造业生产计划与物料控制PMC实务【开课时间】2010年4月24日-25日深圳 2010年5月29-30青岛【开课城市】深圳 青岛【培训对象】总经理，生产总监/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管/采购主管等等。【课程背景】目前制造业面临全球金融危机，客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，为帮助企业了解国。</p><p>2、生产计划与物料控制PMC实务日 期：2010年6月03-04日 上海日 期：2010年6月05-06日 深圳日 期：2010年8月12-13日 北京【主办单位】一六八培训网【收费标准】￥2600 /人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【咨询热线】0755/86154193/4 林先生 刘小姐【授课对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员 生产部门/经理/主管/管理人员、 业务部门/经理/主管/跟单人员【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景curriculum background 各企业都期。</p><p>3、生产计划与物料控制PMC实务,主讲：雷卫旭,直面挑战：,课程风格： “60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走 授课师。</p><p>4、Quality 2用料计划:由负责人初略计算后由采购人员准备所需数量; 3途程计划:凭过去的经验直接告诉现场主管决定制程; 4成本估计:以每批为单位计算使用材物料之成本,加上所需概略作业时间,乘上工资,即计算出制造成本; 5日程安排:将每批产品之开工日期及交货日期以口头通知或简单记录告诉现场主管或工作人员; 6工作分派:将工作图、工作说明、样品及所需材物料交由现场主管或工作人员。</p>