生产经理培训

生产经理培训Tag内容描述：<p>1、杰出生产经理必备观念与技能培训,主讲:吴正如,杰出的生产经理应该具备水平,扎实的专业知识基础丰富的现场管理经验正确的作业管理方法卓越的组织协调能力良好的交流沟通技巧独立分析和解决问题的能力,课程说明,第一讲:生产经理的使命与职责第二讲:生产经理与生产管理第三讲：生产经理与质量管理第四讲：生产经理与物料管理第五讲：生产经理与设备和工具管理第六讲：生产经理与现场管理第七讲：生产经理与人力资源管理,第一。</p><p>2、生产部经理培训资料主办：杭州华略企业管理咨询有限公司网址：www.hualue.cn目录生产部经理岗位职责精益生产课程全面设备管理（TPM）课程如何做一个合格的生产一线主管课程TQM全面质量管理课程生产计划与物料管理（PMC）课程卓越的现场管理与改善课程杭州华略企业管理咨询公司介绍现在已经到了知识经济与信息经济共存的时期，80%以上制造业的管理方式还停留在经验经济时期的层面，承受着巨大的社会压力（创新、应变速度、竞争等方面）。生产管理问题的复杂性、新奇性，对管理人员人的素质与技能要求越来越高；面对多变而日益激烈的市场竞。</p><p>3、上海普瑞思管理咨询有限公司生产主管实践训练-现场5S管理主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年12月10-11日 北京收费标准: 2380元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）培训目标：转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识清晰、准确的理解现场改善的理念和方法掌握现场品质管理与标准化掌握推行现场5S的关键点掌握现场浪费和IE改善的方法学会处理现场问题分析与解决的方法和思路 课程背景：车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员 等要素，还要协同其他部。</p><p>4、上海普瑞思管理咨询有限公司生产经理岗位技能实战培训主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年10月22-23日深圳；10月29-30日上海培训费用：2280元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程背景：企业90%的基础管理工作靠谁去落实？90%的工作效率靠谁去推进？90%的现场事故靠谁去发现并改善？100%的一线员工作业手法靠谁去指导？100%的一线员工靠谁去管理？在各企业组织扁平化的今天，显然，是让企业充满活力的基础细胞的创造者班组长、部门主管等这些处于企业。</p><p>5、生产主管核心管理十大金科玉律,主讲人：董玉川,讲师介绍：,专注于： 培育心态健康的员工； 强化高执行力的人才； 训练技能造就管理专才； 可复制人才的阳光型领导,-培养阳光心态，成就企业人才；,【课程系统】：,【课程收益】：,1、不是：如何让天才做出惊人的成绩？ 而是：让平凡人做出不同凡响的业绩。 2、认知“人”的特点，人性的根本，能够充分将各种技巧灵活运用，并根据不同的情景运用适合的领导风格带领团队前进。 3、培养理论联系实际的管理人才，能够从实际生活中找到一个点，来组织并激励自己和团队的每一个个体，为前行的目标。</p><p>6、生产主管_培训生产主管职业化训练教程时代光华课件目录第一讲 管理的基本概念1企业需要优秀管理者2理想管理者的特点3管理者的特质和内涵第二讲 主管的基本要求1主管的角色与功能2主管具备的能力条件3主管具备的涵养职责第三讲 目标设定的能力1目标管理的作用2设定目标的理由3推动目标管理4目标管理的原则和运用第四讲 问题分析与改善管理的能力1突破困境2.处理方法3改善手法4作业改善第五讲 组织与授权的能力 1组织管理2授权管理第六讲 传达与沟通的能力1沟通的重要性2做好沟通管理3沟通的要领第七讲 激励部属的行动能力1激励的构成因素2。</p><p>7、第一讲 角色认知与工作定位（上）如何当好一个生产主管，简单地说就是用统帅的气度，学者的思维，经济学家的头脑去干事情。市场竞争越来越激烈，企业到底需要什么样的主管呢？企业需要什么样的主管1.老板欢迎什么样的主管企业需要什么样的主管，首先要看老板需要什么样的主管。一般来说，老板都希望生产主管应该具备如下特点： 相信自己的部属，信赖自己的部属信赖是很不容易的，信赖容易得到也容易失去。如果真正相信部属，部属能够万众一心，这是最大的一条优点。 能适时授权，时刻保持改革的心愿授权是一门领导学问，授权就是为下属提。</p><p>8、1 生产主管实战训练生产主管实战训练 主 讲：郭 辉主 讲：郭 辉 苏州卓一企管顾问公司苏州卓一企管顾问公司 生产主管实战生产主管实战现场管理训练现场管理训练 PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com 2 第一部分第一部分 生产主管的角色与作用生产主管的角色与作用 v客户的要求客户的要求 v生产主管的作用生产主管的作用 v生产主管的职责生产主管的职责 v生产主管的管理职能生产主管的管理职能 课程内容课程内容 生产主管的角色与作用生产主管的角色与作用生产主管实战训练生产主管实战训练 PDF created with pd。</p><p>9、生产主管能力提升实务第十讲 日常管理制度与组织结构 1.早晚会制度的建立 2.组织结构的内容与意义 3.组织运用原则 4.制度与绩效 第十一讲 安全管理与劳动管理 1.工业安全 2.安全生产教育制度 3.劳动定额 4.劳动组织与定员 第十二讲 5S活动现场管理的法宝 1.5s的沿革与重要性 2.5s的目的与作用 3.5s与其他活动的关系 第十三讲 生产计划、生产准备管理 1.生产管理认识 2.产能负荷分析 3.销售计划与生产计划 4.生产计划的准备工作 第十四讲 生产控制、采购及物料控制 1.生产进度的管制 2.生产管理组织 3.采购的时机、计划及原则 4.物料的分类。</p><p>10、生产经理管理技能培训 中材科技滤材事业部培训教材 1 课程目录 第一讲 生产制造企业形形色色的困境第二讲 生产经理的使命与职责第三讲 生产经理与生产作业管理第四讲 生产经理与质量管理第五讲 生产经理与物料管理第六讲 生产经理与设备管理第七讲 生产经理与现场管理第八讲 生产经理与人力资源管理 南京亿点通系列讲座 2 第一讲 生产制造企业的形形色色困境1 企业现状2 七大浪费3 四个瓶颈 南京亿点通系。</p><p>11、XX公司班组长现场安全培训,讲师: 编制：2006.7.25,培训目的,现今公司引进了专职现场安全管理人员,并逐渐推进了现场安全组织建设。本次培训就是让大家了解基本的现场安全知识,知道各自的现场安全管理职责，并初步了解自己怎么开展现场安全管理工作。,培训的主要内容,关于现场安全的几个基本概念,安全 免除不可接受的损害风险的状态。 安全生产 指预防生产过程中发生人身、设备事故，形成良好的劳动环境和工。</p>