生产技术部管理制度

生产技术部管理制度Tag内容描述：<p>1、生产技术部管理制度第一章 总则第一条 为强化生产管理，建立最佳的生产秩序，使生产管理科学化、标准化、规范化，达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的，确保公司的生产活动持续、稳定、可控，特制定本办法。第二条 本办法适用于全公司生产管理，即从计划安排、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。第三条 生产技术部是负责全公司生产管理的职能机构。第四条 生产管理的各环节、各工序必须遵循节约能源、保护环境、提高质量、降低成本，围绕企业生产经营总目标，做好各项平衡，使其相互衔接、相互协调、紧密配合，组成一个完整有。</p><p>2、羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇袅袇蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀袀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羀膅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅蒁蚈肄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羆膄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇袅袇蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀袀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羀膅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅蒁蚈肄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃蚄芃膇螂螃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁薀螁羆膄蒆螀聿葿螅蝿膁节。</p><p>3、袈蒅薄螅羀芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅袂袅聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿衿节莈衿羁膅蚇袈肃莁薃袇膆膄葿袆袅荿莅羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀蒆羃羂莆蒂蕿肄芈莈薈膇蒄蚆薇袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅蚂膈莂蒁蚁袇膄莇蚁罿莀蚅蚀肂膃薁蝿膄莈蒇螈袄膁莃螇羆莆艿螆膈腿蚈螅袈蒅薄螅羀芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅袂袅聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿衿节莈衿羁膅蚇袈肃莁薃袇膆膄葿袆袅荿莅羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀蒆羃羂莆蒂蕿肄芈莈薈膇蒄蚆薇袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅蚂膈莂蒁蚁袇膄莇蚁罿莀蚅蚀肂膃薁蝿膄莈蒇螈袄膁莃螇羆莆。</p><p>4、Q/JFM-11-01.00生产技术部管理规范起草人： 审核人： 二一二年一月一日 生产技术部业务管理规范一 管理方针有序 严谨 务实 高效1、有序生产衔接的基本要求；2、严谨技术工作的基本要求；3、务实管理工作的基本态度；4、高效团队追求的最高目标。二 管理目标执行力强 创新力强 业务技术水平高 采掘衔接有序三 管理思路坚决贯彻执行矿党政决策，认真履行矿赋予的管理职能，以人为本，不断强化部室人员业务技能水平，搭建成长成才环境，营造团结、和谐的工作团队；建立政令畅通、各司其责、协调配合的管理机制，严格规范内部考核，提高执行力。</p><p>5、北京首信股份有限公司 生产与质量管理制度生产与技术管理制度认证系列：高级职业经理CEO资格认证、行政总监、人力资源总监、营销经理、财务总监、企业培训师、酒店职业经理、品质经理、生产经理、营销策划师等学习认证系列。颁发双证：通用高级经理钢印资格证书MBA高等教育研修结业证书（含2年全套学籍档案）证书说明：证书全国通用、国际互认、电子注册，是提干、求职、晋级、移民的有效依据学期：3个月（允许工作经验丰富学员提前毕业） 收费：全部学费 元 学校网站：www.mhjy.net 报名电话：045188723232 咨询邮箱：xchy007163.com主办。</p><p>6、海量资料超值下载生产技术管理制度第一章 井巷施工技术管理第一节设计与计划第一条 井巷工程开工必须具备下列条件：图纸、计划、施工通知、测量点控、施工措施。(1)有经过公司审查批准的技术设计和单项工程施工图设计(竖、斜井应有必要的工程地质和水文地质资料)。(2)有公司下达的月作业计划及技术主管部门的施工通知单。(3)经过测量部门定点测设。(4)单项工程结束，必须进行验收，经验收合格后，方可转入下阶段施工。(5)有切实可靠的安全措施。(6)复杂的工程在开工前，施工单位应制定施工技术组织措施计划，经审批后方可开工。第二节 技。</p><p>7、生产技术部管理规章制度湛江市人防设备厂岗位责任制1 目的明确生产技术部各岗位职责，加强本部门内的工作管理。2 范围生产技术部各岗位。3 责任生产技术部经理（钟小淘）、调度员（王勇、谢毅峰、李治）、统计员（叶湛庆、李华新）、质检员（詹叔、陈泳）4 内容4.1 生产技术部经理岗位职责：4.1.1 生产技术部经理是在主管副厂长领导下负责本部门日常生产技术管理工作。4.1.2 根据市场要货计划负责组织编制、审核设备厂年度、月度生产计划，报上级主管审批。4.1.3 按设备厂年度、月度生产计划组织有关部门实施，定期召开生产调度会议，组织。</p><p>8、一、加工指示书规定第一条 目的依产品别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。第二条 适用范围供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并明了产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。第三条 作业细则技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后设计、试造，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要协力厂商。</p><p>9、生产技术管理制度加工指示书规定操作标准作业规定第三章 生产技术管理制度一、加工指示书规定第一条 目的依产品别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。第二条 适用范围供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并明了产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。第三条 作业细则技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后设计、试造，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试。</p><p>10、国电科学技术研究院技术监督检查评价管理的规定生产技术部根据国电集生【2011】357号文“关于中国国电集团公司技术监督检查评价工作管理办法(试行)的通知”和中国国电集团公司火力发电技术监督检查评价标准规定求，国电科学技术研究院按照集团公司安全生产部生【2010】122号文“关于下达2011年安全、节能、环保、技术监督评价专家查评工作计划的通知”的计划安排，编制“年度技术监督检查评价工作计划”，组织专业所开展技术监督检查评价工作。现将各有关注意事项规定如下：1.技术监督检查评价主要工作流程1.1每年，按照集团公司下达的“。</p><p>11、制度名技术管理制度电子文件编码GLWA113页码6-1公司技术管理制度第一章 总则第一条 目的工业企业的技术管理，不同于单纯的技术工作，而是对企业生产中一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，是工业企业管理的一个重要组成部分。它的主要任务是：合理地组织企业的一切技术工作，建立良好的生产技术活动秩序，保证企业生产正常进行，开展科学实验和技术革新，努力学习国内外先进技术，不断采用新技术，发展新品种，提高产品质量，降低产品成本，提高劳动生产率。技术管理工作，是企业对于技术标准、工艺规程、技术管理制度等的带有根本性。</p><p>12、生产与技术管理制度拟制： 技术管理部 审核： 隋进国 日期： 2002年7月23日 批准： 姜 涌 日期： 2002年8月8日 目 录技术引进管理办法1质量奖惩办法8我们总羡慕别人的幸福，却常常忽略自己生活中的美好。其实，幸福很平凡也很简单，它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的东西，而是珍惜了生命中的点点滴滴，用感恩的心态看待生活，用乐观的态度闯过磨难。北京首信股份有限公司技术引进管理办法为加强国际交流、国际合作，更好地借鉴和学习国际先进科技经验，增强公司高新技术研发和生产能力，为最终把公司发展成为。</p><p>13、加工指示书规定第一条 目的依产品别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。第二条 适用范围供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并明了产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。第三条 作业细则技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后设计、试造，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要协力厂商等等。</p><p>14、义煤集团新安县有限公司生 产 技 术 管 理 办 法生产技术部二零一三年元月目 录第一章 总 则1第二章 开拓掘进管理2第三章 回采管理5第四章 现场管理7第五章 地质测量及防治水管理9第六章 其 它12附件：12第一部分 生产技术管理13第一章 作业规程管理规定13第二章 安全技术措施管理规定16第三章 采掘工作面设计规范19第四章 矿井各种技术图纸管理规定23第五章 作业流程化管理31第六章 档案管理相关规定37第七章 巷道贯通管理规定实施细则42第八章 采掘接替计划管理制度44第九章 矿井“四量”关系管理办法55第十章 井巷掘进进尺统计规定57第。</p><p>15、内蒙古汇能煤化工有限公司目 录生产管理制度2生产统计核算制度16能源消耗定额管理制度18生产系统工艺优化管理制度21生产系统请示汇报制度24生产装置触媒管理规定30水系统运行管理制度33原、辅料及产品盘点管理规定35生产日报制度38岗位巡回检查制度40岗位记录管理规定42工艺车间辅料储存管理规定44防冻保温管理办法47工艺技术操作规程管理制度51工艺运行台账管理制度55工艺指标管理制度57公用工程管理规定59盲板使用管理规定61清洁文明生产管理制度65生产班组交接班管理制度69生产调度会议管理制度71值班调度会议管理制度73生产管理制度1.。</p><p>16、范文：________生产操作技术管理制度单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第 1 页 共 6 页生产操作技术管理制度一、加工指示书规定第一条目的依产品别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。第二条适用范围供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并明了产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。第三条作业细则技术部门拿到客户所给的样品或本厂。</p>