生产技术部年度工作总结

生产技术部年度工作总结Tag内容描述：<p>1、2015年供电局生产技术部年终工作总结各领导、同事大家好!2015年紧张而繁忙的年已过，在局领导班子的带领下，在各部门的配合下，生产技术部全体同志围绕年初确定的2015年度工作目标和上级部门下达的各项生产任务，扎扎实实开展工作现将一年来主要工作开展情况作如下速职，敬请各位领导审议，不当之处，请批评指正。一、主要指标完成情况1、电量完成情况:指标项目计划指标年初至12月20日止完成计划数(%)供电量7340087380119自发电量34003424100.72、供电可供率完成情况:分类考核指标值1-11月完成情况城镇99.199.6172优于考核指标农村98.598.。</p><p>2、膈芅螀羅肄芄蒀螇羀莃薂羃芈莃蚅螆膄莂袇羁膀莁薇袄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肈膇莇薃袀肃蒇蚆肆罿蒆螈衿芇蒅蒈蚂芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薁螅莇薇螃肀芃薆袅袃腿薆薅聿肅膂蚇袁羁膁螀肇艿芀葿袀膅艿薂肅肁艿螄袈肇芈袆螁莆芇薆羆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀莃薂羃芈莃蚅螆膄莂袇羁膀莁薇袄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肈膇莇薃袀肃蒇蚆肆罿蒆螈衿芇蒅蒈蚂芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薁螅莇薇螃肀芃薆袅袃腿薆薅聿肅膂蚇袁羁膁螀肇艿芀葿袀膅艿薂肅肁艿螄袈肇芈袆螁莆芇。</p><p>3、生产技术部工作总结3篇XX年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。一、现场5s与物流1、现场提升全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；制作各种适宜的标语，美化现场环境；实施班组管理板。</p><p>4、仅供参考整理安全管理文书煤矿生产技术部年度总结日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 7 页煤矿生产技术部年度总结一、2013年工作回顾2013年，在党的“十八大”会议精神指引下，在公司领导的正确领导下，生产技术部紧紧围绕矿井复工、证照变更和通风排水安全和公司“抓安全夯根基、降成本增效益、调结构稳发展、重民生建和谐”的总体工作要求，牢固树立“以人为本、科学发展”和“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的安全理念，坚定“七零”目标不动摇，克服科室人员少、任务重的现状，通过不懈的努力，。</p><p>5、新生产技术部工作总结3篇XX年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。一、现场5s与物流1、现场提升全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；制作各种适宜的标语，美化现场环境；实施班组管理。</p>