生产技术部年终总结

生产技术部年终总结Tag内容描述：<p>1、2009年生产技术部年终总结2009年，在公司班子的正确领导下，在生产部全体职工的共同努力下，围绕年初制定的工作目标，以春检、春试、迎峰度夏、冬季迎峰检查工作为主线，以安全生产专项整治和反人身事故斗争为重点，不断完善各项规章制度，提高运行、检修经验，增强安全防患意识，确保各项生产任务出色完成。现将2009年工作汇报如下： 一、 各项指标完成情况1、2009年1-11月兴县完成供电量 1.65189026亿（没有九月份）KWH，全年全县最大负荷70000KW，最小负荷 9845KW2、截止2009年11月25日，公司实现了330天安全生产无事故，累计安全无事。</p><p>2、生产技术部年终工作总结2013年来，生产技术部总体工作在局领导的正确领导下、兄弟部门的配合下，紧紧围绕年初制定的工作目标，以全面做好迎峰度夏、度冬工作、保证电力正常供应为第一要务，有条不紊地开展各项工作，全面完成公司下达的各项工作任务。借此机会，我谨代表生技部向在过去一年里给予我们支持与帮助的公司领导、兄弟部室及供电所的同志们，表示衷心的感谢！现将一年来的工作情况总结如下：一、大修技改项目2013年共计完成大修技改项目14项，总投资金额331.14万元。1、完成中东变电站和434基3 5千伏线路的杆根和钢圈的防腐工作。</p><p>3、新生产技术部工作总结3篇XX年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。一、现场5s与物流1、现场提升全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；制作各种适宜的标语，美化现场环境；实施班组管理。</p><p>4、供电生产技术部工作总结暨工作计划 供电生产技术部工作总结暨工作计划 过去的一年 我工作部在局党委的正确领导下 在有关单位的大力协助支持下 以安全 多供 少损为核心 围绕我部生产目标责任制 以农网工程为重点 兼顾。</p><p>5、关于生产技术部的工作总结3篇本文目录生产技术部工作总结生产技术部年度工作总结及年度工作计划生产技术部年终工作总结范文及终工作计划XX年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。 随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了。</p>