生产绩效考核

生产绩效考核Tag内容描述：<p>1、生产系统一级绩效指标及考核标准指标指标描述目标值涉及部门或岗位何时实施成本率重点考核生产系统成本控制，首先制定一个标准成本，比如在某个时间点生产一台机器材料费用和制造费用为2500元，人为规定标准成本率为50%，则计算出来一个内部价格（内部结算价），这个价格永远不变，以后根据成本变化计算这台机器的成本率作为考核指标。当月所有产成品的成本率加权平均即为综合成本率。首先由财务提供依据，制定标准成本和内部结算价，然后给出成本率指标值。生产副总4季度开始生产计划达成率每月（季）由生产副总根据合理库存和销售计划（。</p><p>2、我们总羡慕别人的幸福，却常常忽略自己生活中的美好。其实，幸福很平凡也很简单，它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的东西，而是珍惜了生命中的点点滴滴，用感恩的心态看待生活，用乐观的态度闯过磨难。*水泥股份有限公司绩效考核细则第一章 总 则本细则是公司生产经营的指导性文件。旨在加强企业管理，努力提高企业经济效益，充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心。确保公司各项经营指标圆满完成。本细则的指导方针，本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提高效益。功效挂钩、工资全员浮动，成本考核。</p><p>3、四、生产部绩效考核指标生产部经理绩效考核指标 1、生产部经理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价70季度绩效考核表工作总结对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表30相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、生产部经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力专业技能30团队合作能力20评估能力20。</p><p>4、年度岗位绩效考核表 部门：财务部 岗位： 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效车间核算1. 根据公司进行日常生产活动、经营活动所发生的原始单据进行合理的期间划分，准确地进行成本与费用的判别；2. 计算原材料，包装辅料的实际成本，按时编制完成产品原材料成本计算单；3. 编制完成人工费的分配表；4. 编制完成制造费用分配表；5. 编制完成产品成本计算单；6. 登记制造费用台帐；7. 编制产品成本、制造费用及资金预算；8. 登记车间固定资产明细帐及低值易耗品台帐、并与有关部门定期核对；9. 进行受委派单位。</p><p>5、水泥股份有限公司绩效考核细则第一章 总 则第一条 本细则是公司生产经营的指导性文件。旨在加强企业管理，努力提高企业经济效益，充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心。确保公司各项经营指标圆满完成。第二条 本细则的指导方针，本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提高效益。功效挂钩、工资全员浮动，成本考核全奖全赔以及明确公司各单位目标责任等方面所制定。第三条 本细则的考核依据是“质量考核”、“生产任务考核”、“目标成本考核”、“设备管理及安全文明生产考核”、“9000标准考核”、“人力资源与劳资管理考核”。</p><p>6、生产车间绩效考核,生产管理部李安刚,何为生产车间绩效考核,2008年8月,管理者对下属员工在一定期间內的工作表现，进行有系统的评价。不是简单的任务管理，而是一个与员工沟通、辅导并确定其在工作中表现如何的过程。</p>