生产流程管理制度

生产流程管理制度Tag内容描述：<p>1、XGS/QMS-QC-25生产流程化管理制度1 目的为加强生产管理，完善过程控制，确保产品形成过程具有唯一追溯性，以达到控制产品质量，满足顾客需求的目的；建立生产信息体系充分发挥生产部支援产销联合的作用。2 适用范围适用于公司生产的各种军品和民品产品对质量以及存在问题的追溯以及连续性。3 职责和权限3.1 总经理批准生产流程化管理制度。3.2 管理者代表审核生产流程化管理制度。3.3 生产部负责生产流程化管理的编写和归口管理。3.4 各部门和车间均按流程化管理填写相关记录。3.5 仓库保管人员必须作好原材料代号的登记和填写。4 工作程。</p><p>2、贵州三元太宝实业股份有限公司文件文件标题生产过程管理制度共3页起 草 人日期文件编码SY/QG16-2011审 核 人日期起草部门生产部批 准 人日期执行日期分发部门分 发 部 门生产部 质量部 销售部 综合办公室 财务部 目的：确保产品质量，提高工作效率，使生产过程的管理规范化、程序化、制度化。范围：适用于生产部所属各班组、部门和个人。责任：生产部、车间各班组 内容：1、人员管理 1.1生产车间是生产任务的具体完成部门，生产部经理必须根据实际产量和质量将生产任务进行分解并下达。1.2生产经理负责检查监督车间的整体工作情况，统一进。</p><p>3、xxxxx有限公司生产流程管理细则文件编号CL-ZH-012版本号A第 9 页 共 12页修订号 0 12 3 4一、目的：为规范公司的生产流程合理配置资源，提高生产效率。二、范围：公司研发中心、生产部、销售部、行政办公室、仓库、售后服务部等各部门。三、职责：1、销售部负责与客户确定产品的规格型号、性能要求、价格、材料等；2、设计部门应在产品生产前作出总体及各部分的工艺及流程设计并绘制出图纸指导生产；3、生产部绘制生产装配图、合理安排生产人员、确定生产进度及时提出配件需求；4、办公室及时采购生产所需配件，并负责产品的各种表格及产。</p><p>4、内控管理规范生产管理制度（标准业务流程）国投盘江发电有限公司出版内部控制规范/生产管理制度国投盘江发电有限公司出版2015年5月31日出版：国投盘江发电有限公司地址：贵州省六盘水市盘县邮编：电话（传真）：0858-版次：2015年5月第一版 2015年5月第一次印刷本次印刷150册版权所有，不得翻印出版内部资料，谨须保密目录国投盘江发电有限公司内控管理体系编审委员会批 准：张 平总 编 审：尹利生审核委员：马 斌 乔洪勇 李彦军编委成员：刘世斌 李荣伟 何道刚 张 勃 吴 东 付文元 彭 泉 姜 波 王 海编 辑：高 齐 王 海 业务指导：国投电。</p><p>5、金典家具厂生产加工流程一生产流程1、店面把规的订单交与厂有关负责人员审查后，订单要一式二份交予各个工段生产负责人员并作留档。2技术人员拆单：把每件家具“拆”成若干零部件，精化到每个组件并以图样形式交予生产人员并作留档，这是将订单转化为生产最关键的一个程序。“各店面的订单集中到工厂之后，加工人员要把每一件家具拆分为各种规格的零部件，并有做记录，每块板材必须达到相应的要求，3、工厂排产：按效率最大化原则安排生产（合理使用劳动资源，做到知人善任，引进岗位竞赛制度，岗位奖励制度，关键工序要配备技术过硬的操。</p>