生产能力生产能力

生产能力生产能力Tag内容描述：<p>1、第七章 生产能力设计,第一节 基本概念 一、生产运作能力（capacity） 是指在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，生产设施的最大产出率(output rate) 1、生产运作能力分类： 短期生产能力计划- 年度内的计划 长期生产能力计划-具有战略意义，未雨绸缪， 及早作好能力调整计划。 国内教材分类： 设计能力（Cd） 查定能力 现实能力（计划能力）,2、生产能力利用率, = p / Pc 能力缓冲（备用生产能力）： 能力缓冲 = 1 - 利用率 Cb = 1 - ,生产能力平均利用率,平均产出率,生产能力,表7-2 产业资本密集程度与投资回报率,资本密集程度 备。</p><p>2、生产计划与生产能力规划,客户要求的三要素 “交期、品质、成本” 生产的三要素 “材料、人员、机器设备”,寻找一种生产方式，既能满足客户需求、又能使生产过程的成本最低,生产计划,第一节 生产计划概述 第二节 企业生产的需求分析 第三节 总生产计划 第四节 主生产计划 第五节 生产能力需求与规划 第六节 服务业计划的特殊性,生产计划与生产能力规划,生产计划与生产能力规划,主要内容 生产计划概述、企业生产的需求预测、总生产计划及主生产计划、生产能力需求与规划、服务业计划的特殊性。 重点 生产计划的制定方法、生产能力规划 学习。</p><p>3、第五章 生产运作能力,第一节 基本概念 第二节 能力计划 第三节 能力计划的决策方法 第四节 学习曲线 第五节 生产能力的计算,第一节 基本概念,一、生产运作能力的定义 所谓生产运作能力，是指一个设施的最大产出率(Output rate)。 本章所讨论的生产运作能力，主要是指一个企业的生产运作能力。,企业的生产运作能力从广义上说，是指人员能力、设备能力和管理能力的总和。 人员能力是指人员数量、实际工作时间、出勤率、技术水平等诸因素的组合； 设备能力是指设备和生产运作面积的数量、水平、开动率和完好率等诸因素的组合； 管理能力包括。</p><p>4、2019/9/6,第9章 生产能力与生产计划,教学目的： 了解企业生产能力及其影响因素； 了解常用的生产计划及它们之间的关系； 了解生产能力与市场需求协调的互动机制及编制综合计划的策略； 掌握常用的综合计划编制的方法； 掌握主生产计划编制的原理和方法； 了解常用的粗能力平衡计划的方法。,2019/9/6,第9章 生产能力与生产计划,9.1 生产能力,9.3 综合计划的编制,9.4 主生产计划的制定,End,9.2 生产计划及构成,9.5 案例研究,2019/9/6,9.1 生产能力,9.1.1 生产能力及分类,9.1.2 生产能力的影响因素,Return,9.1.4 改变生产能力的策略,9.1.3 生。</p><p>5、產能平衡 產能需求規劃,Capacity Requirement Planning (CPR),中国最大的资料库下载,RCCP在做MRP之前估算產能,MPS,MRP,CRP,製造現場控制,材料?,資源?,Ok,Not OK,Ok,Not OK,MPS,RCCP,MRP,資源?,材料?,CRP,Not OK,Ok,Not OK,Ok,中国最大的资料库下载,優先次序與產能規劃,PP,MPS,MRP。</p>