生产问题分析与解决

生产问题分析与解决Tag内容描述：<p>1、生产问题分析与解决 课前自评 学习课程 查看考试结果 360度改进计划 360度改进评估 改进实施报告考试得分73课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得7.0学分！ 窗体顶端单选题正确 1.企业中，绝大部分问题都横贯在多个部门之间，一般来说，成立联合工作小组时至少应该涵盖四个基本部门，以下阐述正确的是（ ） 1. A设计、制造、装配、质量 2. B工程设计、制造、采购、测试 3. C销售、制造、质量、供应 4. D销售、工程设计、制造、检验 正确 2.在PDCA循环的计划阶段，涉及四项工作内容，有关其阐述错误的是（ ） 1. A分。</p><p>2、学习课程：生产问题分析与解决单选题1.针对成立跨部门、跨功能的小组来更妥善地协同解决问题的管理措施阐述不合理的是（ ） 回答：正确 1. A 对于成本较低的项目或比较简单的问题，可以由单个部门来分别进行处理 2. B 对于成本较高的项目，则必须由多部门所组成的工作团队来负责执行 3. C 成立跨部门组成的工作团体将要对公司出现的重大事故承担主要责任 4. D 成立的跨部门的工作团体中的个体仅对本部门的职责进行负责 2.下面有关阐述不太合理的是（ ） 回答：正确 1. A 核实的目的是为了检验纠正措施的有效性。核实本身不需要匆忙完成，。</p><p>3、生产问题的分析与解决方法 第一讲、企业生产中的常见问题一、 生产现场常见的问题及错误的解决方法（一）生产中的常见问题所谓管理，通常就是要管理异常的事情。生产现场的活动往往非常复杂，其中包含很多繁琐的流程。因此，生产现场中经常会发生很多异常问题。1、 作业流程不顺畅2、 不良品的混入3、 设备故障4、 资金积压5、 人力增加但产能却不能相应地增加6、 安全事故（二）常见问题的错误解决方式增加作业员，提升工资；开会宣导工作安全意识；要求人员多加小心；强制要求管制废品率与补料率；责任部门填写改善报告；临危受命，提升。</p><p>4、1,2,What Shall We Talk? 内容安排,1、生产管理目标与职责 2、生产现场有哪些问题 3、现场改善的基本流程 4、解决问题方法与案例,3,1、生产管理目标与职责,客户要求与企业目标 现场管理者的六大职责 现场管理者的三个好习惯,4,与同行竞争,与时间赛跑,客户的要求,5,现场管理者的六大职责,6,专注结果 眼观大图 紧扣要事,6,现场管理者的三个好习惯,7,2、生产现场有哪些问题,什么是问题？ 生产现场有哪些问题？ 寻找浪费的4M方法,8,实 际 进 展,什么是问题？,公 司 目 标,9,传统的看法 材料、报废、退货、废弃物,现代的定义,生产现场有哪些问。</p><p>5、我们总羡慕别人的幸福，却常常忽略自己生活中的美好。其实，幸福很平凡也很简单，它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的东西，而是珍惜了生命中的点点滴滴，用感恩的心态看待生活，用乐观的态度闯过磨难。 生产问题分析与解决培训讲义（节选） 【课程目录】 第一部分 分析问题的本质 第一讲 企业生产中的常见问题 1生产现场常见的问题 2探寻生产问题的源头 3案例分析：管理袋鼠 第二讲 职责是什么 1. 职责是交易平台 2. 职责是工作内容和范围 3. 常见的误区 第三讲 职责是一种能力要求 1职责不仅仅是工作内容和范围。</p><p>6、生产问题分析与解决（节选） 第一部分 分析问题的本质 第一讲 企业生产中的常见问题 1生产现场常见的问题 2探寻生产问题的源头 3案例分析：管理袋鼠 第二讲 职责是什么 1. 职责是交易平台 2. 职责是工作内容和。</p><p>7、生产问题分析与解决生产问题分析与解决 第第 1 1 讲讲 企业生产中的常见问题企业生产中的常见问题 企业生产中的常见问题 常见的处理问题的方式 分析生产问题的产生根源 生产现场常见的问题及错误的解决方式 企业在其成长过程中 常常会经历各种不同的阶段和遇到不同 层面的许多问题点 对于企业来说 发展战略是成功的坚实基础 但是企业往往失败在战术方面 所谓的战术失败 指的是在生产现 场的问题点没能得到及时。</p><p>8、学习课程：生产问题分析与解决 单选题 回答: 1.下面有关QC各手法的适用场合表述不太正确的是（ 正确 1. 层别法常用于归纳整理所收集到的数据资料 2. 特性要因图有利于找到问题的症结所在 3. 散布图则能帮助人们掌握整个过程的状况 4. 管制图确定相关流程并使之文件化 1. A匚用客户的语言来描述和解决问题 2.在PDCA循环的计划阶段，涉及四项工作内容，有关其阐述错误的是（） 回答：正确 1。</p>