生产现场管理与现场改善

生产现场管理与现场改善Tag内容描述：<p>1、生产现场管理的现状及改善在社会逐步进入信息时代，知识经济和现代化管理成为发展主流的今天，企业之间的竞争变得异常激烈，市场经济日益发展，市场竞争日趋激烈，产品和服务的质量、生产成本和交货期已成为企业竞争成败的重要条件，稳定保持产品质量已日益成为企业在市场竞争中取胜的法宝。优胜劣汰的客观规律决定了企业生存主要取决于两个因素：一个是市场/产品，一个是管理。质优价廉的产品是在现场(设计现场、生产现场、销售现场)形成和实现的，这已形成了共识，所以市场/产品在很大程度上也依赖于管理。因此，卓越的产品质量必须通过。</p><p>2、现场管理与生产改善的利器【时间地点】 2009年5月22-23日 上海 | 2009年9月25-26日 上海 | 2009年12月17-18日 上海【参加对象】 企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部 【费 用】 ￥2680元/人 (含培训费、资料费、午餐、培训证书等) 【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【联 系 人】 庞先生 郭小姐【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 现场管理与生产改善的利器(MrMi) 课程目标：您的企业是否遇到。</p><p>3、生产现场管理与改善培训课件我们总羡慕别人的幸福，却常常忽略自己生活中的美好。其实，幸福很平凡也很简单，它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的东西，而是珍惜了生命中的点点滴滴，用感恩的心态看待生活，用乐观的态度闯过磨难。现场管理的核心：安全、质量、成本、交货周期现场管理的途径：人/机/料/法/环现场管理的方法：目标管理现场管理的永恒主题：持续改进1. 制造系统介绍l 制造系统企业运营价值链l 物流管理l 设计开发l 计划能力l 车间管理与运营优秀的领导人并不事事亲为！2.历史从批量生产到精益生产l。</p><p>4、生产现场管理与改善培训课件我们总羡慕别人的幸福，却常常忽略自己生活中的美好。其实，幸福很平凡也很简单，它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的东西，而是珍惜了生命中的点点滴滴，用感恩的心态看待生活，用乐观的态度闯过磨难。现场管理的核心：安全、质量、成本、交货周期现场管理的途径：人/机/料/法/环现场管理的方法：目标管理现场管理的永恒主题：持续改进1. 制造系统介绍l 制造系统企业运营价值链l 物流管理l 设计开发l 计划能力l 车间管理与运营优秀的领导人并不事事亲为！2.历史从批量生产到精益生产l。</p><p>5、09.12.2020,1,生产管计划理与现场改善,09.12.2020,2,现场管理的目标：,QCDPSM六大管理目标 1、Q品质（QUALITY） 2、C成本（COST） 3、D交期（DELIVERY） 4、P效率（PRODUCTION） 5、S安全（SAFETY） 6、M士气（MORALE）,09.12.2020,3,量化的生产现场管理目标,1、品质目标： 良品数 生产数 制程不良率=。</p>