IE生产线平衡资料.

IE生产线平衡资料.Tag内容描述：<p>1、2019/11/29,1,IE工程能力訓練教材,生產線平衡,2019/11/29,2,课程大纲:1.相关的概念2.平衡的手法3.平衡的步骤4.流程化作业5.案例分享,2019/11/29,3,产出的速度取决于时间最长的工站,称之瓶颈,相关的概念,瓶颈在哪。</p><p>2、IE工程能力訓練教材(五),生產線平衡,2006-4-14,1,課程大綱: 1.相關的概念 2.平衡的手法 3.平衡的步驟 4.流程化作業 5.案例分享,2006-4-14,2,產出的速度取決于時間最長的工站,稱之瓶頸, 相關的概念,瓶頸在哪里?,了解加工的過程,2006-4-14,3,單件標准時間 = T1+T2+T3+T4+T5 (流程中各工站所有動作標准時間之和), 相關的概念,概念1。</p><p>3、2020/6/26,PCEG DT(II) IE部IE課,生產線平衡 Line Balance,系列培訓(ie07):,2020/6/26,PCEG DT(II) IE部IE課,主要內容,相關的概念 平衡的手法 平衡的步驟 流程化作業,2020/6/26,PCEG DT(II) IE部IE課,產出的速度取決于時間最長的工站,稱之瓶頸, 相關的概念,瓶頸在哪里?,了解加工的過程,2020/6。</p><p>4、2006 4 141 IEIE工程能力訓練教材工程能力訓練教材 五五 2006 4 142 課程大綱課程大綱 1 相關的概念 2 平衡的手法 3 平衡的步驟 4 流程化作業 5 案例分享 2006 4 143 產出的速度取決于時間 最長的工站 稱之瓶頸 相關。</p><p>5、2006 4 14 1 IE工程能力訓練教材 五 生產線平衡 2006 4 14 2 課程大綱 1 相關的概念2 平衡的手法3 平衡的步驟4 流程化作業5 案例分享 2006 4 14 3 產出的速度取決于時間最長的工站 稱之瓶頸 相關的概念 瓶頸在哪里。</p><p>6、2019/9/20,1,IE工程能力訓練教材,生產線平衡,2019/9/20,2,课程大纲: 1.相关的概念 2.平衡的手法 3.平衡的步骤 4.流程化作业 5.案例分享,2019/9/20,3,产出的速度取决于时间最长的工站,称之瓶颈, 相关的概念,瓶颈在哪里?,了解加工的过程,2019/9/20,4,单件标准时间 = T1+T2+T3+T4+T5 (流程中各工站所有动作标准时间之和), 相关的概念,概念1: 平衡率 用语衡量流程中各工站节拍符合度的一個综合比值； 单件标准时间 平衡率= -100% 瓶颈时间工位数,2019/9/20,5,概念2:可供工时 可供工时=可供时间 *人数-借出工时 可供时间:上班时间內,为某产品生。</p><p>7、2006-4-14,1,IE工程能力訓練教材(五),生產線平衡,2006-4-14,2,課程大綱:1.相關的概念2.平衡的手法3.平衡的步驟4.流程化作業5.案例分享,2006-4-14,3,產出的速度取決于時間最長的工站,稱之瓶頸,相關的概念,瓶頸在。</p><p>8、标题 分享人:陈超群 2009年3月25日,IE工程能力訓練教材(五),生產線平衡,課程大綱: 1.相關的概念 2.平衡的手法 3.平衡的步驟 4.流程化作業 5.案例分享,產出的速度取決于時間最長的工站,稱之瓶頸, 相關的概念,瓶頸在哪里?,了解加工的過程,單件標准時間 = T1+T2+T3+T4+T5 (流程中各工站所有動作標准時間之和), 相關的概念,概念1: 平衡率 用於衡量。</p><p>9、生产线平衡 Line Balancing,生产线平衡,调整各工序间的作业时间，使差距很小。,各工序间的作业时间差距越小，生产线就越平衡。,生产线平衡分析的目的,缩短产品的装配时间，增加单位时间的生产量。 减少工序之间的预备时间； 提高生产线的效率； 改善生产线的平衡； 改善生产方法。,生产线平衡步骤,计算产距时间（Takt time） 画优先图 决定周期时间（CT=Takt time） 确定理论工。</p><p>10、生产线平衡技术及有关问题,南京理工大学工业工程系,陈杰,(J.Chen),教学目的: 了解生产线基本概念的基本特点 掌握生产线平衡技术的有关基本概念和技术术语 掌握单一型装配线的平衡一般方法 了解其他类型装配线,生产线平衡技术及有关问题,生产线平衡技术及有关问题,生产线主要是指按照产品加工或装配的工艺路线布局设备和物流,以流水线的形式组织生产的一种生产组织形式，大部分情况下物料是单件流动方式。</p><p>11、生产线平衡 授課計劃 一 常用術語介紹 30 二 生產線平衡實戰技法 50 三 生產線平衡常見問題 25 四 打破平衡 15 1 講義大網 2 適用對象 制工 IE工程師 生產部線組長 員2 師2 生产线平衡 MSBGAP 1 組裝廠制工課 生产。</p><p>12、2006-4-14,1,IE工程能力訓練教材(五),生產線平衡,2006-4-14,2,課程大綱:1.相關的概念2.平衡的手法3.平衡的步驟4.流程化作業5.案例分享,2006-4-14,3,產出的速度取決于時間最長的工站,稱之瓶頸,相關的概念,瓶頸在。</p><p>13、生产线平衡Line Balancing,生产线平衡,调整各工序间的作业时间，使差距很小。,各工序间的作业时间差距越小，生产线就越平衡。,生产线平衡分析的目的,缩短产品的装配时间，增加单位时间的生产量。 减少工序之间的预备时间； 提高生产线的效率； 改善生产线的平衡； 改善生产方法。,生产线平衡步骤,计算产距时间（Takt time） 画优先图 决定周期时间（CT=Takt time） 确定理论工位。</p>