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生产运作管理的

生产与运作管理。1.哪一项不是组织准时生产的条件。A.减少调整准备时间 B.准时采购 C.建立推进式系统 D.从根源上保证质量。2.按工艺专业化原则建立生产单位。优点是。企业培训。生产运作管理的任务与内容。一、基本概念。1、生产与。&#。

生产运作管理的Tag内容描述：1、中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案生产与运作管理一、单选题：1.哪一项不是组织准时生产的条件? A.减少调整准备时间 B.准时采购 C.建立推进式系统 D.从根源上保证质量2.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是 A.生产系统可靠性高 B.可采用专用高效设备C.缩短生产周期 D.简化管理工作3.JIT 与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在 A.JIT 将库存视为缓冲器 B.JIT 将库存视为资产C.JIT 认为库存占用资金和空间 D.JIT 认为库存掩盖了生产管理。2、企业培训生产运作管理的任务与内容一、基本概念1、生产与运作管理（production and operation management）：是指对生产与运作活动的计划、组织和控制。2、生产与运作活动：是指“投入变换产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列多种形式的变换，使其价值增值，最后以某种形式产出供给给社会的过程，也可以说，是一个社会组织通过获取和利用各种资源向社会提供有用产品的过程。其中投入包括：人力、设备、物料、信息、技术、能源、土地等劳动资源要素。产出包括两大类：有形产品和无形产品。中间的变换过程，也就是劳动过程、价值增。3、企业生产与运作管理概述一生产与运作管理的基本概念二生产与运作管理的任务三生产与运作管理的基本职能及其构成四生产与运作管理的历史演变及其发展趋势五现代企业生产管理发展新趋势六几种新型的生产系统。

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