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生产运作管理名词解释

生产与运作管理名词解释。P4社会组织。P8生产运作。P10生产运作管理。是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理。包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。P22生产系统柔性。消耗资源的活动。既不需要消耗时间也不需要消耗其他资源的活动称为虚活动。从起始节点到终止节点顺序地将所有事件时差为零的节点连接起来的路线。

生产运作管理名词解释Tag内容描述：<p>1、生产与运作管理名词解释P4社会组织：是具有特定目标和功能的、社会化的生产要素的集合体。P8生产运作：是一切社会组织将对它的输入转化、增值为输出的过程。P10生产运作管理：是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。P22生产系统柔性：包括两方面的含义，一是能适应不同的产品或零件的加工要求，能加工的种类越多，柔性越好；是指转化时间，加工零件之间的转换时间越短，柔性越好。 P111新产品：是指在技术、性能、功能、结构、材质等一方面或几方面具有先进性或独创性的产品。P122经营。</p><p>2、基本概念：1、事件：事件表示一项活动开始或结束的瞬间2、实活动：需要占用时间，消耗资源的活动3、虚活动：既不需要消耗时间也不需要消耗其他资源的活动称为虚活动4、关键路线：从起始节点到终止节点顺序地将所有事件时差为零的节点连接起来的路线5、确定型网络图：采用单一时间估计法作出的网络图6、随机型网络图：采用三点时间估计法作出的网络图7、路线：从网络图的起始节点出发，顺箭线方向经过一系列节点和箭线，到网络图的终止节点有若干条路，每一条路都称为一条路线8、总时差：活动总时差ST(i,j)是指在不影响整个工程工期，即不。</p>

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