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生产运作系统的

生产运作系统的设计和分析。3.1运作系统的布置及其分析 一、选址 1 单一选址 2 设施网络选址 二、布置原则 1 满足生产过程要求 2 追求高效率和合理的设备利用率 3 保持生产的柔性。三、布置分析及其改进。如何使物流有序 对象原则布置。生产与运作管理。文档由本人精心搜集和整理。圆满完成各项生产和工作任务。

生产运作系统的Tag内容描述:<p>1、生产运作系统的设计和分析,3.运作系统的布置及其分析 一、选址 1 单一选址 2 设施网络选址 二、布置原则 1 满足生产过程要求 2 追求高效率和合理的设备利用率 3 保持生产的柔性,三、布置分析及其改进,工艺原则布置:如何使物流有序 对象原则布置:如何使每个单元的操作时间大致相等 混合原则布置:物流有序,瓶颈的解决,四、装配线的柔性分析,直线型: U型: 环型: 人的柔性调节装配线,五、装配线的平衡,节拍:相邻两产品通过装配线尾端的间隔时间 工作站:操作者传递零件或完成装配作业 作业基本单元:工作站的操作组成 一个工作站要完。</p><p>2、摩托罗拉Defy手机生产与运作管理课外实践论文文档由本人精心搜集和整理,喜欢大家用得上,非常感谢你的浏览与下载。凡本厂职工应热爱电厂、热爱岗位、热爱本职工作,发扬“团结务实、争创一流,立足岗位,爱厂敬业,尽职尽责,不断提高工作质量和工作效率,圆满完成各项生产和工作任务,为华能的建设和发展作出贡献2019整理的各行业企管,经济,房产,策划,方案等工作范文,希望你用得上,不足之处请指正目 录第一部分项目背景1第一章 摩托罗拉公司简介1第二部分 市场调研1第一章 市场环境分析1第二章 竞争对手分析3第三章 消费者分析4第。</p><p>3、生产与运作管理课程课件 2 生产与运作战略 2 生产与运作管理概述 设施布置 4 设施选址 项目管理 7 物料需求计划 库存控制 9 质量管理 生产计划 精益生产方式 生产与运作管理课程目录 3 本章结构 生产运作系统设置的。</p>
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