生产与运作管理复习题

生产与运作管理复习题Tag内容描述：<p>1、生产运营管理复习题一、填空题1生产运营是一切社会组织将对它的（ 投入）转化为（ 产出）的过程。2生产运营系统是由（人 ）和（ 机器）构成的。能将一定输入转化为特定输出的有机整体。3生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（专业 ）技术和（ 管理）技术两个方面。4从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（制造性 ）生产和（服务性 ）生产。5按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（连续性/流程式 ）生产和（离散性/加工装配式 ）生产两种。6按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（备货型 ）生产与（订。</p><p>2、2015年最新生产与运作管理备考试题集二、单项选择1.运作过程是“投入转换产出”的过程，其实质是投入一定的（ .资源 ）在转换过程中发生增值。2.生产方式发展的主流为（ B ）一品种大量生产 B.单件小批量生产C.产品种小批量生产 D.自动化生产3.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( C )A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产4对于备货型生产企业，主要是确定品种和（ D ）。A.产品价格 B.交货期 C.净产值 D.产量5.（ 都是投入转换产出的过程 ）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。6.企。</p><p>3、中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案生产与运作管理一、单选题：1.哪一项不是组织准时生产的条件? A.减少调整准备时间 B.准时采购 C.建立推进式系统 D.从根源上保证质量2.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是 A.生产系统可靠性高 B.可采用专用高效设备C.缩短生产周期 D.简化管理工作3.JIT 与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在 A.JIT 将库存视为缓冲器 B.JIT 将库存视为资产C.JIT 认为库存占用资金和空间 D.JIT 认为库存掩盖了生产管理。</p><p>4、生产运营管理复习大纲第一章1. 生产运作管理的目标？构建先进的生产系统高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务生产有竞争力的产品，三要素为价格，质量，性能。2. 试举例说明企业生产系统的转换功能。企业将资源输入，通过管理，转换为所需产品的输出过程。3. 大批量流水线生产的优点？从设计到生产的生产周期短，资金周转快用人少，机械化，自动化水平高，产出率高，劳动生产率高人力物力消耗少，成本低产品质量高且稳定4. 服务运作基本特点产品是无形的，生产的同时就被消费掉与顾客接触不能通过库存来调节第二章1.谈谈现。</p><p>5、生产与运作管理总复习题第一章 概论一、判断题1、运作、营销和财务三大职能在大多数组织中都经不相干地运作。2、服务业的兴起是社会生产力发展水平的一个标志。3、供应链被称为价值链，因为商品或服务的价值沿供应链实现价值增加。4、供应链优化是指确定在供应链内的商业组织的最优数量。5、外包是将公司的一些内部活动和决策转移给外部的供应商。6、美国通用电气公司（GE）消除水平壁垒和垂直壁垒的案例，很好地解释了流程重构的方法和效果。7、服务可以用库存来调节顾客的随机性需求。8、运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大。</p><p>6、复习题1、 企业的三大基本职能，企业的五大职能。生产与运作的职能范围。P5企业的三个最基本职能：生产与运作、市场营销、财务会计。生产与运作管理的两大任务：生产运作活动的计划、组织与控制以及生产运作系统的设计、改造与升级生产与运作的职能范围：产品研究与开发、生产系统的选择与设计、产品设计、生产技术、制造企业的五大职能：财务、营销、技术、生产、人力资源。2、 生产与运作管理的目标。生产与运作管理的作用与意义。生产与运作管理的目标：“五适宜”：在适当的时侯、 以适合的品种、和适当的价格、在适当的地点、向顾客。</p><p>7、生产与运作管理复习资料（开卷，带上本资料与教材）一、单选1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（ C ）。 教材第13页A.节能减排、保护环境的原则 B.创新的原则 C.以市场为导向的原则 D.可持续发展的原则2. 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于（ C ）过程。教材第26页A.基本生产 B.生产技术准备 C.辅助生产 D.生产服务3. 在组织生产与运作过程时，要把（ B ）放在首位。教材第26页A.综合性 B.目标性 C.连续性 D.平行性4. 属于生产与运作过程分析的检验符号为（ B ）。教材第28页A. B. C. D. 5. 由开始、结。</p><p>8、简答题生产计划的内容和生产计划的主要指标。MTS与MTO制定年度生产计划的主要区别。如何处理非均匀需求？物料需求计划包含的内容MRP的发展经历了哪几个阶段？应用 MRP有何现实意义？物料库存成本包括哪些内容？物料需求计划的基本原理是什么？ MRP发展经历了以下三个阶段：（1）基本 MRP阶段：作为一种库存计划方法的改进，即物料需求计划阶段；（2）闭环 MRP阶段：作为一种生产计划与控制系统；（3）MRP阶段：作为一种企业生产经营管理的计划系统，即制造资源计划。应用MRP最重要的意义是在信息技术的支持下实现了企业的系统管理。由于计。</p><p>9、生产与运作管理复习资料单选题15题(15分)多选题5题(10分)简答题5题(30分)计算题3题(30分)案例1题(15分)第一章1.生产运作管理的目标：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务2.连续性生产和离散性生产的区别连续性生产是指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。连续性生产又称作流程式生产。离散性生产是指物料离散地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。离散性生产又称作加工装配式生产。由于流程式生产和加工装配式生产的特点不同，导致。</p><p>10、中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案 生产与运作管理 一、名词解释： 1.生产运作管理 2.成组技术 3.工艺过程设计 4.工艺性损耗 5.工艺阶段 6.供应链 7.生产能力 8.散布图 9.劳动定额 10.出产期 11.计划管理 12.制造性生产 13.生产柔性 14.批量 15.数据分层法 16.预测误差 二、判断题：正确的打“”，错误的打“”。请将答案填写在题后括号内。 1.人事管理是企业最基本的职能之一。 2.控制图主要用来查找引起质量波动的原因是偶然的还是系统的。 3.未来变化莫测，计划赶不上变化，制定战略没有意义。 4.PDM指产品数据管理。 5.长期预。</p><p>11、生产与运作管理第三版第一章 生产与运营管理导论复习思考题1简述生产与运营管理的概念。答：生产与运营管理是指对产品（包括有形和无形）的变换过程实施计划、组织和控制而构成的一系列管理工作的总称。2.简述生产与运作管理的指导原则。答：书中未见。3简述如何划分企业的生产类型。答：（一）按生产性质可分为物质生产型和劳动服务型两大类。(二)按工艺特性可分为加工装配式生产和流程式生产两大类。(三)按企业在一定时期内生产产品品种的多少、同种产品的数量及其出产的重复程度进行划分，可分为单件生产、成批生产、大量生产三类。(四。</p>