生产与运作管理概论

生产与运作管理概论Tag内容描述：<p>1、第1章 生产与运作管理概论,主要内容： 1.生产与运作管理及其实质 2.生产与运作管理的基本问题 3.生产与运作管理的发展过程 4.生产与运作管理面临的问题及发展趋势,引导案例 杜邦公司的改进,杜邦的五月工厂位于南卡罗来纳州的卡姆登，有大约125名雇员，年加工约6900万磅棉纺织纤维。纺织车间包括加工、运输、检查和测试等工序。工厂经理本来就要面对众多棘手的问题，再考虑节奏调整和质量问题，就会使工厂经理的工作变得更加复杂。面对众多安全问题，操作者、业务主管和车间主管的工作并不轻松。其他问题包括成品短缺、订货过多、库存过高。</p><p>2、第1章 生产与运作管理概论,主要内容： 1.生产与运作管理及其实质 2.生产与运作管理的基本问题 3.生产与运作管理的发展过程 4.生产与运作管理面临的问题及发展趋势,引导案例 杜邦公司的改进,杜邦的五月工厂位于南卡罗来纳州的卡姆登，有大约125名雇员，年加工约6900万磅棉纺织纤维。纺织车间包括加工、运输、检查和测试等工序。工厂经理本来就要面对众多棘手的问题，再考虑节奏调整和质量问题，就。</p><p>3、2020/8/29,管理学院 姜文杰,1,生产与运作管理,姜文杰,Production & Operations Management,2020/8/29,管理学院 姜文杰,2, 引例, 教学按排, 生产与运作活动, 生产与运作管理, 第一章作业,2020/8/29,管理学院 姜文杰,3,面包是按每炉100个生产的。,面包房有两条平行的烘烤生产线，每条生产线配有一台搅拌机、一台发面机和一个。</p>