生产与运作计划

生产与运作计划Tag内容描述：<p>1、生产计划,1.生产计划概要 2.生产计划的类型 3.计划制定原则、步骤,宝丽来,预测胶卷销量 每一年的销售都出现了剧烈的季节性变动 资金密集型生产，即固定成本很高而可变成本较低 470名正式员工，每天安排3个班次，每天工作24小时，每周工作5天 一部分员工的工作需要达到相当的技能水平才能胜任，旁人很难替代,宝丽来,几种可供选择的计划方法 对在星期六加班的员工支付50%的额外加班费用，加班生产的胶卷的库存成本约占每年总成本的20%25%,直到销售高峰期来临 为了降低库存成本，在销量高峰期来临的前一个月要求员工在星期六和星期天都要加班。</p><p>2、一、 前言“管理”一词之定义乃是经由他人智慧努力来完成工作任务，然而身为管理者欲经由他人之智慧努力来完成工作任务，达成工厂整体目标，就必须领导部属拟订工作计划，结合组织，选用适当人员划分权责，负起沟通协调之责，以作为推动工作计划之工具，并于工作中监督控制及告一段落检讨得失、归属责任、追踪考核。因此在程序上就是计划STAFFING、领导LEADING、控制CONTROLLLING、生产、管理亦乎如此。二、 计划，包括制订规划与程序，对生产管理而言。就必须设订目 标安排生产计划，包含人力规划安排、物料需求、机器检测、模工具等设备。</p><p>3、Advanced Planning and Scheduling Is logistics everything? A research on the use(fulness) of advanced planning and scheduling systems. Marjolein van Eck BWI paper, April 2003 Advanced Planning and Scheduling Is logistics everything? A research on the use(fulness) of advanced planning and scheduling systems. Marjolein van Eck BWI paper, April 2003 Vrije Universiteit Amsterdam Faculty of Sciences Mathematics and Computer science departments Paper for Business mathematics and Informatics De Boelelaa。</p>