生产质量模板

生产质量模板Tag内容描述：<p>1、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632质量控制流程与工作细化工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1对质量管理工作进行控制，确保质量管理工作有序进行2及时发现质量问题并及时解决，保证质量目标的实现1国家、行业相关质量标准规定2质量管理体系文件3企业质量管理规定1制定质量控制操作规程质量管理部参照国家、地方、行业有关标准及同类企业操作规范，制定质量控制操作规程，报送主管领导审核、审批后下发各部门，各部门贯彻实施1国家、地方、行业质量标准规定2质量控制操作规程6质量控。</p><p>2、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632质量管理部经理工作明细表工作大项工作细化目标与成果制度建设与管理1.制定质量方针，确定质量目标，编制各项质量管理规章制度按时完成质量管理规章制度的编制工作2.负责监督各项质量管理规章制度的执行工作质量管理制度有效执行率达到100%3.全面负责质量管理体系的制定和管理，组织实施质量管理体系的审核和认证工作质量管理体系认证一次性通过质量检验1.组织进行原材料的品质检验工作，对外协厂的产品质量进行检验原材料进厂合格率达到____%2.组织、指导。</p><p>3、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632供应商综合管理评审表供应商基本情况名称提供产品规模法人代表厂址联系人职务电话传真主要生产设备主要检测工具评审内容优良中较差差得分54310管理水平1质量体系建设及执行情况2职责分工是否明确3相关工作人员是否得到有效的培训生产与设备管理1生产效率2有无适当的紧急订单处理方式与能力3产品质量4工作场地是否清洁、整齐5设备完好率检验与试验1主要检验过程是否得到严格控制2过程检验是否有检验规格、检验记录3最。</p><p>4、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632质量管理目标确定流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1为企业的质量管理工作提供指导方向2确保企业完成质量目标并实现其战略目标1质量方针制定的依据及其包含的内容2质量目标实施过程控制标准1组织制定企业质量目标企业质量管理方针3拟订质量目标5质量目标分解与实施4确定质量目标2企业内外部环境分析1组织制定企业质量目标11 质量管理部根据国家、地方及行业相关规定、企业的质量管理方针、相关部门提供的信息拟订企业的质量管理目标企业质量管。</p><p>5、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632质量成本控制流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1对企业质量成本进行控制2降低企业质量成本3确保企业质量成本管理方案的实施4对质量成本计划目标实施控制1质量成本的构成2质量成本预测与决策的方法3质量成本计划的内容4质量成本日常控制的方法 5质量成本核算的方法6质量成本分析的内容与方法7质量成本考核的方法与内容1质量成本预测7质量成本考核6质量成本分析5质量成本核算4质量成本日常控制3制订质量成本计划2质量成本决策1质量成本预测11 质。</p><p>6、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632质量分析流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1收集企业内、外的相关数据，指导协调其传递与分析、处理2为质量保证和质量改进提供依据1质量分析的方法2质量数据分析的程序1实施质检并填制报表质量管理部依据检验标准对来料、成品、半成品实施质检，并按照规定的格式填制报表1实施质检并填制报表4分析质量季报表3分析质量月报表2分析质量日报表5分析质量年报表2分析质量日报表21 质量管理部汇总各部门质量日报表1质量记录2质量日报表22 质量管理部。</p><p>7、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632制程检验流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1监督生产的各环节，防止存在质量隐患发生2保证产成品质量，减少不合格品出现，降低生产成本3按照规定的程序进行，保持良好的生产环境1企业质量管理的相关规定2产品质量标准及检验规范3工序质量控制的各类图示法1制程检验准备每一型号的新产品投产时，质量工程师规定制程品质检验点、检查项目及检查方法等，作为制程质量检验的操作依据。各岗位质检员要熟悉各资料文件，保证制程检验的准确性1产品质量。</p><p>8、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：1755696325S实施管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1更好地贯彻企业全面质量管理方针，提高员工质量管理的主动性2提高员工的整体素质和工作效益1了解全面质量管理的相关知识2了解企业相关的规章制度3了解5S实施的内容、要点、难点和方法等1成立5S推行委员会质量管理部或相关部门经理组织成立5S推行委员会，并且明确划分委员会成员的工作职责5S活动开展管理制度75S成果发布6分析问题，制定对策55S活动检查和评比4执行5S活动计划35S活动培训与宣传2确定。</p><p>9、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632质量体系文件评审记录表受审核方名称合同号评审依据：ISO 9001评审日期评审内容符合性评审说明质量方针是否制定了文件化的质量方针质量方针是否与组织的宗旨相适应质量方针是否承诺满足要求和持续改进质量管理体系的有效性质量方针是否提供了制定和评审质量目标的框架质量目标是否制定了文件化的质量目标所有相关的职能和层次是否都制定质量目标质量目标是否包括满足产品要求所需的内容质量目标是否可测量质量目标是否与质量方针保持一致质量手册是否编制了。</p><p>10、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632服务质量体系建立流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1规范企业各项服务活动，提高客户满意度2指导企业员工更好地为客户提供服务1了解企业服务质量的相关管理制度2了解国际服务质量体系标准的内容和动态3学习同行业企业服务质量体系建设的经验教训，明确服务质量体系建设的要点、难点1总结服务质量管理的经验服务管理人员总结以往服务质量管理的经验和教训，形成初步的服务质量标准和规范服务质量体系管理制度7编制服务质量体系文件6充实服务质量。</p><p>11、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632质量成本报告表编制单位： 填写日期： 单位：元成本项目本月本月计划内部故障成本废品损失金额发生率占总额金额发生率占总额返工损失降级损失复检损失停工损失事故处理费停电损失合计外部故障成本索赔损失保修费用外部质量故障处理费退货损失折让损失合计鉴定成本原材料检验费工序检片费成品检验费。</p><p>12、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632质量成本计划表单位：元二级科目三级科目目标值总成本项目或基层公司项目或基层公司项目或基层公司预防成本质量培训费质量管理活动费质量改进措施费质量评审费小计试验检测费鉴定成本质量管理部办公费工资及福利基金检测设备折旧费小计报废损失费内部故障成本返工费停机损失费质量事故处理费小计索赔及。</p>