生产主管岗位说明书

生产主管岗位说明书Tag内容描述：<p>1、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632部 门： 生产部 职 务：主管上 司：副总经理下 属：拉长、物料员、修理员工作资历要求：1、 大专以上学历；2、 从事生产管理4年以上工作经验；3、 有电子技术专长者优先；生产部主管的工作范围及职责：1、 生产计划的制定与控制；2、 负责制造品的品质管理；3、 督导装配工作制程自主检查；4、 不良品报废作业及管理；5、 督导工作环境的整理、整顿；6、 激励士气、发挥团队精神提高生产效率；7、 督导不合格品标识及隔离并提出改善建议；8、 确保作业人员。</p><p>2、生产主管岗位职责工模部生产主管岗位职责一、 职务1 认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；加工小组的工作落实情况；2 明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开生产加工各小组会议；及时了解下属存在的问题并加以解决与反映；3 加强自身对管理对技术的经验；不断创造机会给下属发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著；4 坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争；影响大局的局势；正确达拔使用和培养各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动。</p><p>3、生产领班、工艺员、作业员岗位职责生产领班岗位职责负责作业人员的编排分配、执行工作规程。负责工艺员的安排、调度工作，保证及时换模，增加机台利用率。参与机台调试，改善作业品质，提高成品率。解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报车间主任处理。监督执行现场的5s工作，监督生产日报表的如实填制。协助车间主任进行各种产品进度的协调。提出改进生产，提高品质、操作环境的建议。考核工艺员，作业人员的绩效。作业人员的作业技能培训。现场劳保用品底值易耗品的管控。（11）产前的各种技术资料的准备，产中的品质、物。</p><p>4、岗 位 说 明 书岗位编号：001岗位名称生产部长所属部门制造事业部直接主管集团公司总裁直接下属计划调度中心主任、技术管理中心主任、设备中心主任、编写日期编写部门制造事业部工作目的： 为了加强生产质量、设备、能源、安全管理，控制生产成本，落实公司的生产目标，在国家及公司有关生产技术工作方针政策指导下，规划集团的生产能力，高效地安排生产，满足市场销售需求。工作职责：负责制定集团公司制造事业的总体发展规划，报总裁批准后执行对下属各部门职能和领导职责、业务流程的合理性、高效性负责对集团公司各分公司生产计划的合。</p><p>5、生产主管工作说明书编号1.岗位认定（Define the Job）：岗位代号岗位名称生产主管所属部门/课/班/组生产部岗位职级主管直属上级岗位名称庄生版别第一版生效日期2.岗位职责（Job Responsibilities）：1).岗位职责概述（设立该岗位的主要目的和原因）：负责确认生产部生产管理工作；作成相关生产数据；负责抓好本部门人员教育训练工作，内部人员之间的协调工作，本部门管理工作的开展及管理职能的提升，负责每个订单的生产过程的控制（货期和质量），提成部门产量，处理生产过程中的技术和工艺等问题保障生产2).岗位职责的具体内容（按职责。</p><p>6、有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称： 机械维修专管 隶属部门： 制造部岗位编码： 直接上级： 设备主管工资等级： 直接下级： 维修全员 可轮换岗位：行政维修 分析日期： 二、岗位工作概述全部设备维护工作的安排和实施及机械技术指导、设备机械维修工作，确保部门业务计划的完成。三、工作职责与任务（一）负责公司内设备日常故障维护工作安排、人员调动；（二）负责公司设备的机械维修工作及机械技术指导；（三）按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划安排、实施保养工作，确保保养实现率及保养效果达标；。</p><p>7、XX棉纺织企业有限公司文 件 名 称：生产部岗位说明 文 件 编 号：MY3007版 本 号：A 编 制： 审 批：日 期：2004/7/5 日 期：2004/7/6修订记录页 号页 版修 改 内 容批 准 人修 改 日 期。</p><p>8、生产主管岗位说明书岗位名称生产主管岗位编号710-1-06-03所在部门生产处岗位定员1直接上级生产处处长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职： 负责产品的生产计划管理、生产过程管理和售后技术服务管理职责与工作任务: 职责一职责表述：生产计划管理工作时间百分比：5%工作任务编制下达分管产品年度生产计划频次： 编写产品生产各阶段总结频次： 职责二职责表述：生产过程管理工作时间百分比：70%工作任务参与生产过程组织管理，跟踪产品现场生产，协调处理生产过程中的相关问题频次：2次/日协助组织生产过程中的各类试验和产。</p><p>9、生产管理部经理岗位说明书岗位名称生产管理部经理岗位编号所在部门生产管理部岗位定员直接上级生产副总职系直接下级各科室经理工资等级所辖人员11岗位分析日期本职： 全面主持生产管理部各项管理工作，完成生产任务职责与工作任务：职责一职责表述：负责年度、季度、月度各项计划的审核或制定,并确保计划贯彻执行工作时间百分比：10 %工作任务根据集团公司的经营计划和本部门的生产能力，组织相关人员审核生产计划、用工计划、采购计划和设备维修计划频次：组织实施年度、季度和月度工作计划频次： 做好年度、季度和月度工作总结并按时向。</p><p>10、生产经理职务说明书岗位名称生产经理岗位编号公司在部门项目部岗位定员1直接上级项目经理工资等级直接下级工程部长、安全监察部长岗位分析日期本职：协助项目经理，全面负责项目现场的生产管理 职责与工作任务: 职责一职责表述：负责项目的施工工作工作结果分送单位工作任务参与施工组织总设计的编制并负责组织实施参与施工现场平面布置的设计并负责组织实施和场容管理参与专业施工组织设计编制并组织实施参与编制施工计划，组织、协调、实施工程施工主持工程例会，布置周、月、旬、季施工生产任务负责对劳务分包队的现场管理建立工程施工。</p><p>11、职务说明书岗位名称生产、综合主管岗位编号所在部门生产管理部岗位定员1直接上级生产管理部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职： 主管公司生产综合协调，确保生产稳定；负责内外生产事故保险索赔事宜； 职责与工作任务：职责一职责表述： 协调公司内外水、电、汽（气）等的供应和平衡使用。工作时间百分比：15%工作任务对公司内外，协调公用介质的稳定供应和关、启、供、停的平衡使用，对内建立考核制度，然后根据相关制度对各部门的公用介质使用和操作情况进行检查、考核，确保生产稳定。职责二职责表述：重大生产操。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职务说明书岗位名称生产、综合主管岗位编号所在部门生产管理部岗位定员1直接上级生产管理部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职： 主管公司生产综合协调，确保生产稳定；负责内外生产事故保险索赔事宜； 职责与工作任务：职责一职责表述： 协调公司内外水、电、汽（气）等的供应和平衡使用。工作时间百分比：15%工作任务对公司内外，协调公用介质的稳定供应和关、启、供。</p><p>13、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。生产经理职务说明书岗位名称生产经理岗位编号公司在部门项目部岗位定员1直接上级项目经理工资等级直接下级工程部长、安全监察部长岗位分析日期本职：协助项目经理，全面负责项目现场的生产管理 职责与工作任务: 职责一职责表述：负责项目的施工工作工作结果分送单位工作任务参与施工组织总设计的编制并负责组织实施参与施工现场平面布置的设计并负责组织实施和场容管理参与专业施工组织设计。</p><p>14、整机装配职位说明书一、 岗位资料：岗位名称： 整机装配 岗位编号： ATSC-018 岗位人数： 10人 职位等级： D类 所属部门： 生产部 直属上司职位： 班组长 可升迁岗位： 部门主任 二、 岗位在组织中的位置部门主任班组长生产员工装配三、汇报程序及督导范围直接汇报对象：班组长四、岗。</p><p>15、10. 车间主任职位说明书职位名称车间主任职位代码所属部门生产部职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标。工作内容:%监督车间工人的工作质量、工作进度；%规划分配工作，执行工作规程规章；%协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度；%解决工人操作过程中的问题；%提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；%完成上级分配的其他任务。任职资格:教育背景:工业工程或相关专业大专以上学历。培训经历:受过生产作业管理、管理技。</p><p>16、调试车间主任 职位说明书一、 岗位资料：岗位名称： 调试车间主任 岗位编号: ATSC-03 岗位人数： 1人 职位等级: F类 所属部门： 生产部 直属上司职位： 生产部经理 二、 岗位在组织中的位置总经理生产部经理调试车间主任三、汇报程序及督导范围直接汇报对象：生产部经理直接督导 5 个岗位，共 26 人间接督导 8 个岗位，共 40 人四、岗位。</p><p>17、波峰焊班组长职位说明书一、 岗位资料：岗位名称： 波峰焊班组长 岗位编号： ATSC-023 岗位人数： 1 职位等级 F类 所属部门： 生产部 直属上司职位： 车间主任 可升迁岗位： 装焊车间主任 二、 岗位在组织中的位置装焊车间主任波峰焊班组长插件浸漆房驱动板做线、控制板修补控制板的焊。</p><p>18、生产工艺室岗位职责说明书部 门生产制造部岗位名称工艺室助理主任人员配置1直接上级生产制造部部长直 接 下 级结构工艺员; 性能工艺员; 技术翻译及文员工 作 职 责工 作 内 容工作要求1,负责生产制造部生产工艺工作及与各部门之间的协调工作依据生产制造部任务要求，合理分配各职员工作职责部门职能要求对业务流程进行规范及指导业务流程优化拟定每月工作计划及总结报告每月一次负责完成公司/生产制造部下达的各项任务按要求完成组织公司工艺管理及与公司各部门的协调配合工作工艺合理，生产效率高，成本低2,编制工艺技术文件审校翻译的外。</p>