胜任力的描述

胜任力的描述Tag内容描述：<p>1、胜任力词典：通用胜任力分级标准及描述,分级标准/描述,1、学习级,通过按指令做事而做出贡献，特点是：,（1）学习本岗位工作所需的知识和技能；（2）具有初步的，较为基本的技术和胜任力；（3）积极学习相关的专业经验和知识。,通过自己能独立工作而做出贡献，特点是：,（1）具有独立完成工作所需的知识和技能；（2）开始发展相关领域的知识。,通过自己技术专长而做出贡献，特点是：,（1）具有独立完成工作所需的知。</p><p>2、胜任力分级标准1、 学习级：通过按指令做事而做出贡献，特点是：（1） 学习本岗位工作所需的知识和技能；（2） 具有初步的，较为基本的技术和胜任力；（3） 积极学习相关的专业经验和知识。2、 应用级：通过自己能独立工作而做出贡献，特点是：（1） 具有独立完成工作所需的知识和技能；（2） 开始发展相关领域的知识。3、 拓展级：通过自己技术专长而做出贡献，特点是：（1。</p><p>3、胜任力分级标准1、 学习级：通过按指令做事而做出贡献，特点是：（1） 学习本岗位工作所需的知识和技能；（2） 具有初步的，较为基本的技术和胜任力；（3） 积极学习相关的专业经验和知识。2、 应用级：通过自己能独立工作而做出贡献，特点是：（1） 具有独立完成工作所需的知识和技能；（2） 开始发展相关领域的知识。3、 拓展级：通过自己技术专长而做出贡献，特点是：（1） 具有独立完成工作所需的知识和技能；（2） 能够为他人提供一些专业支持；（3） 跟踪本专业的发展动态，娴熟掌握相关知识。4、 指导级：通过他人而做出贡献，特点。</p><p>4、序号能力框架能力维度能力要素关键词行为标准 设计能力基础了解基础的软件开发、编译、发布、运营等知识。 系统架构 1、在设计实现系统时，有意识的关注性能指标，熟悉自己负责的系统中的性能瓶颈所 在，能在指导下。</p><p>5、一、门店店长的胜任力 （一）谈谈胜任力 （二）提高胜任力的四大模块 （一）、谈谈胜任力 胜任力即是否能胜任岗位的能力。该能力是以经验 和素质做基础的。值得要注意的是： 是否胜任是由公司评判的，是以能否达到公司要求为主要衡量标准的 对该能力的评估同时来源于你的领导、同事和你的下属等多个方面 （二）提高店长胜任力的四大模块 1、岗位认知门店店长的职责 你认为公司门店店长的。</p><p>6、胜任力模型的构建,一、胜任力模型概述,1、胜任力概念及其创始人,Dr.DavidC.McClelland著名心理学家，美国哈佛大学心理系教授，首先在美国国务院尝试使用胜任力模型选拔外交官。1950s全球第一个提出胜任力的概念1973首先提出“测试胜任力而非智力”“TestingforCompetenceratherthanIntelligence”(AmericanPsychologist28.1。</p><p>7、2020/5/24,1,HR胜任力模型-1,2020/5/24,2,HR胜任力模型-2,人力资源部人员职业素养定义表,2020/5/24,3,HR胜任力模型-3,人力资源部人员知识分级定义表,2020/5/24,4,HR胜任力模型-4,招聘经理胜任素质模型,2020/5/24,5,HR胜任力模型-5,培训经理胜任素质模型,2020/5/24,6,HR胜任力模型-6,绩效考核经理胜任素。</p>