胜任力模型

胜任力模型Tag内容描述：<p>1、第四章 职位分析与胜任素 质模型 教学目的与要求 1.通过本章的学习，了解职位分析的内涵 及渊源； 2.掌握职位分析的内容、方法 3.掌握职位说明书的设计及应用； 4.胜任素质与胜任素质模型的含义 5.胜任素质模型的建立 中国古代寓言:西邻五子 老大朴实-种地 老二聪慧-经商 老三双目失明-占卜 老四驼背-搓麻绳 老五跛足-纺绳 引例：引例： 2020世纪初，美国福特汽车公司的产品世纪初，美国福特汽车公司的产品T T型轿车型轿车 创造了一个奇迹，曾连续生产创造了一个奇迹，曾连续生产2020年，最高年产年，最高年产 量达到量达到200200万辆，成。</p><p>2、员工胜任力模型及标准- 19 -目 录一、 前言二、 术语和定义三、 特别说明四、 应用范围五、 各岗位胜任力模型六、 各岗位胜任力标准一、前言新经济时代，人力资源管理将面临一系列的社会经济变化，公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力，企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任能力尤其是那些具有很高专业技术和能力的员工能力的管理。可以说，新经济时代的人力资源管理就是员工胜任能力资源的管理。一个企业可以利用胜任力来识别其领导团队的行为是否可以带领整个企业达到预定的发展目标。胜任力对于。</p><p>3、本工具说明：核心能力模型，也叫做胜任力模型，英文是competency，它是最近开始流行的人力资源系统建设工具。人力资源通过帮助企业建设一套不同层级、不同岗位的能力需求模型，用于指导人员招募、人员考核、培训发展，甚至用于界定薪酬级别。建立能力模型的关键是要有一套界定清晰的能力定义。比如，我们说这个岗位要求比较高的“领导能力”，这华就等于没说，到底什么是领导能力，它又分成几个层级水平，都。</p><p>4、胜任素质（Competency）简介,胜任能力模型 （Competency Model）简介,胜任素质（Competency）简介,你可以教会一只火鸡爬上树， 但最好是找来一只松鼠。,教谁爬树？,胜任素质（Competency）简介,目录,胜任能力模型的诞生、发展及其意义 胜任能力模型构建 胜任能力模型的应用 胜任能力模型实施后的管理措施,胜任素质（Competency）简介,胜任能力（Competency)简介,胜任能力（Competency）是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式，工作方法，操作流程。著名的心理学家，哈佛大学教。</p><p>5、旭辉集团胜任力模型研究稿目录一、建立胜任力模型的基本思路2二、建立胜任力模型的框架 21、胜任力模型理论基础22、胜任力模型基本框架3三、房地产企业管理人员胜任力模型41、房地产企业管理人员的胜任特征模型 4(1)房地产企业管理类人员胜任特征模型 4(2)房地产企业管理类人员胜任特征项目释义 51(3)不同层级的管理人员的胜任力特征说明 5四、胜任力模型的应用71、胜任力特征模型与人力资源管理系统72、员工胜任力模型在招聘甄选中的应用83、员工胜任力模型在绩效管理中的应用84、员工胜任力模型在培训开发中的应用。</p><p>6、岗位胜任力模型构建与应用,戴维麦克利兰,什么能预测工作绩效呢？ 什么能决定行为和绩效呢？,胜任力/素质的提出与发展,胜任力的概念,从各学科派系角度阐述： 教育学派：该学派从技能开发、业绩标准和荣誉证书角度界定胜任力。 胜任力概念最早是从教育学派衍生出来的，不过在教育学派中胜任力往往被称为“资质”，例如：测验成绩、资格证书等。,心理学派：该学派从行为的影响因素角度界定胜任力。该学派认为胜任力是导致个体产生高绩效的一系列知识、技能、动机、社会角色和自我形象的综合体。 心理学派认为胜任力的作用是提高个体在工作情。</p><p>7、二十二种胜任力模型,关于态度和能力的考核之,彭红军企业管理咨询公司 郭镇瑜 二00七年十二月二日,工具之22种胜任力模型,续表,续表,续表,态度与能力的考核 态度与能力考核中存在的问题 员工的态度和能力对员工业绩的影响很大，所以，很多企业都非常注重员工态度和能力的考核。但是，由于态度和能力往往是一个人内在的东西，不易被发现和量化。因此，在考核中，就难免会存在很多与之相关的问题，其典型的问题由以下四点： 指标涉及范围太宽泛 在我国，对态度和能力的考核通常采用四个指标德、能、勤、绩，除此之外，在企业进行绩效考核打分。</p><p>8、本工具说明：核心能力模型，也叫做胜任力模型，英文是competency，它是最近开始流行的人力资源系统建设工具。人力资源通过帮助企业建设一套不同层级、不同岗位的能力需求模型，用于指导人员招募、人员考核、培训发展，甚至用于界定薪酬级别。建立能力模型的关键是要有一套界定清晰的能力定义。比如，我们说这个岗位要求比较高的“领导能力”，这华就等于没说，到底什么是领导能力，它又分成几个层级水平，都需要企业事先界定。 我们下边给提供的三套能力模型库词典，就是非常珍贵的清晰科学的能力词典。公司可以借助这些能力库，设定贵公。</p><p>9、双双高高志志信信人人事事专专员员岗岗位位胜胜任任力力模模型型及及参参考考试试题题 岗岗位位名名称称 土建工程师 岗岗位位定定义义 海开房地产集团公司及中证期证券期货业信息产业基地开发管理公司职位 以现场施。</p><p>10、胜任力模型与测评技术应用 主讲 李克心理学硕士中国心理学会会员北师大HR与心理学研究所研究员 导语在市场环境瞬息万变 知识更新速度不断加快的21世纪 企业核心竞争力的形成与增强越来越依靠人力资源来实现 企业间的。</p><p>11、本工具说明 核心能力模型 也叫做胜任力模型 英文是competency 它是最近开始流行的人力资源系统建设工具 人力资源通过帮助企业建设一套不同层级 不同岗位的能力需求模型 用于指导人员招募 人员考核 培训发展 甚至用于界定薪酬级别 建立能力模型的关键是要有一套界定清晰的能力定义 比如 我们说这个岗位要求比较高的 领导能力 这华就等于没说 到底什么是领导能力 它又分成几个层级水平 都需要企业事先。</p><p>12、这八位经理管理着经理能力模型，同时也是连锁药店的最高管理者，负责企业各项政策和指标的执行以及门店的日常经营管理。在商场里肩负着“赚钱”的重任，他们是企业文化政策的基层执行者和捍卫者。做商店经理不容易。要成为一名合格的商店经理，你需要自由运用以下八种能力。 、目录页、目录页、产品详细管理、5、过渡页、过渡页、1、管理认知、行业发展趋势自我评估(目标管理pdca闭环管理)影响绩效因素(。交易金额。</p><p>13、a,1,胜任力模型的建构,a,2,大纲,一、前言 二、胜任力模型简介 三、常见的胜任力模型简介与其考虑 四、胜任力模型建构方法 五、胜任力模型建构实务分享,a,3,前言,为何要导入胜任力？ 对公司的好处:组合人才 对个人的好处：指明努力方向 对管理者的好处：集中优势资源进行培训 与实际绩效的关联,a,4,胜任力简介,什么是胜任力？ 1.胜任力的概念 2.胜任力的由来 3.胜任力的架构 4.胜任力在。</p><p>14、,1,领导力培养与企业发展,IMI国际管理学院 宋兆虹,.,2,纲 要,目 录,一、领导力对公司发展的作用 二、优秀领导力绩效结果 三、胜任领导力模型 领导者定位 胜任领导力模型 四、领导力培养方案 领导力诊断 领导力课程,.,3,领导力对公司发展的作用,战略变革的有效推动,业务发展的持续动力,资源最佳整合与利用,.,4,优秀领导力绩效结果,财务指标,客户满意度 指标,内部管理 指标。</p>