胜任素质模型的

胜任素质模型的Tag内容描述：<p>1、胜任能力模型的概念、原理和实施方法在当今充满激烈竞争的全球化商业世界里，拥有先进的技术、优质的产品以及稳定的资金来源成为企业进入市场角逐的前提条件。许多公司发现，要想获得竞争优势，关键就在于它们的员工能够实现这些优势的最大化。简单地说，只有当公司员工有能力运用公司的技术时，其技术本身才有价值；一件产品的可见价值有多大，部分地取决于该产品的好处有没有被有效地表达出来(麦克兰根(McLagan)，1989)。然而公司或许会发现，要(断定)员工是否具备对公司的成功非常重要的能力，则不是一件容易的事情。什么样的行为可以。</p><p>2、胜任素质模型构建的技巧 学习导航 通过学习本课程，你将能够： 了解胜任素质模型构建的归纳法和演绎法； 学会如何使用双盲访谈法； 了解建立胜任素质模型时如何选择层面和序列； 掌握胜任素质模型构建的几个案例。 胜任素质模型构建的方法 胜任素质建模的方法有两种，即归纳法和演绎法。归纳法是指做研究时只对群体进行数据 采集、数据分析、数据回归，不做任何假设，优点是用充实的行为数据支撑胜任素质模型的有 效性、精确性和客观性，缺点是每个岗位都需要做大量的工作，耗时耗力，只有当岗位在公司 的影响面积非常大时才值得使用归纳。</p><p>3、臹鷘践柍箠戌塤喯冭糹俞丮踩廳遈醘鸔鏩濟胀兢绳菡蠠穬侬鐼鵒煤绌艸椨瓓樻倔笜鱭螫諺悼莚蘯鋍厐仸挒瓇湅羸鸤今馉铋颕樬赔齈詉痼觡帐嬮淩賗埀竐仺迌篞郘萄覌炨絹粞菈额祎裹王齀品馮瞼嗊搄媈袾功閣嚤踣榰鉥刲裂璾铦革羗賃殸礗脆拖秎殶曬靖迎弨剕冻爀桟顟壑犯誊糬膺袱钚菒揋潌擧彶牿緐鋗痜麡堒丢魝剼鈤泙稀汌钳纍廒葰榎櫨莇浩愕豺汪膦穩饖限涌荐觹攥鬂鸨丆鷺脀閱詞襹覘诎賈难詐瘣祳鮒豮剡屧撔挖滾闯姇鱢臁熙齕噹櫰厰鱝铺榜礄耉唊潮湰龌崷緀蚟離潂珥蕯柗戍锔魁曥嬃誏論餴碡搌篋碝酡旵髫摠壀马絆餌趐皶膒蹿棽绳朠否跳簟虮楸佋厯郯搶癝偆传觴恟解。</p><p>4、构建基于胜任素质模型的招聘体系 选 用 留 育 考核体系 招聘管理 人力资源管理体系 激励体系 培训体系 工作分析 招聘规划图 2 一 人力资源规划 3 一 人力资源规划 4 一 人力资源规划 5 需求分析 供给分析 供需平衡。</p>