神华集团对标

神华集团对标Tag内容描述：<p>1、神华国神集团公司对标工作指导意见为全面提升国神集团公司的运营管控品质和经济效益，不断加强管理、持续改进、追求卓越，实现三年管理提升目标，特制定本工作指导意见。一、 指导思想以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指引，以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领，坚决落实神华集团党组和公司决策部署，牢牢把握公司“遵循规律、顺应形势，解放思想、主动革命，攻坚克难、再创佳绩。</p><p>2、神华国神集团公司对标工作指导意见为全面提升国神集团公司的运营管控品质和经济效益，不断加强管理、持续改进、追求卓越，实现三年管理提升目标，特制定本工作指导意见。、指导思想以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指引，以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领，坚决落实神华集团党组和公司决策部署，牢牢把握公司“遵。</p><p>3、XX集团有限公司对标管理办法 （试行） 第一章 总则 第一条 为全面提升集团及分子公司经营管理水平，提高企业经济运行质量及降本增效，促进企业全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业核心竞争力的目的，根据XX省国资委国有资产监督管理文件精神及集团管理提升实施相关要求，制定本办法。 第二条 本办法适用于XX集团及下属全资、控股公司，以及根据对标管理需要延伸的部分重要三级公司。 第三条 本办法所称。</p><p>4、精品文档 XX集团有限公司对标管理办法 试行 第一章 总则 第一条 为全面提升集团及分子公司经营管理水平 提高企业经济运行质量及降本增效 促进企业全面实践标杆企业的优秀方法和经验 达到提高企业核心竞争力的目的 根据XX省国资委国有资产监督管理文件精神及集团管理提升实施相关要求 制定本办法 第二条 本办法适用于XX集团及下属全资 控股公司 以及根据对标管理需要延伸的部分重要三级公司 第三条 本办法所。</p><p>5、目录 对标管理概述集团财务对标指标体系分析集团财务业务流程KPI对标体系 对标管理的内涵 对标管理定义指企业持续不断地将自己的产品 服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品 服务。</p><p>6、冀中能源峰峰集团对标管理工作考评标准 考核 项目 考 核 内 容 权 重 考 核 标 准 一 制 度 体 系 1.组织机构 成立本单位或部门的对标工作管理机构； 组织机构工作职责界定明确清晰，各项工作内容明确并有专人负责。 2分 按要求在规定时间内成立对标工作管理机构（1分）； 组织机构工作职责界定明确清晰，各项工作内容明确并有专人负责（1分）。 2.管理制度 建立健全本单位（部门）的对标工作管。</p><p>7、XX集团有限公司对标管理办法 试行 第一章 总则 第一条 为全面提升集团及分子公司经营管理水平 提高企业经济运行质量及降本增效 促进企业全面实践标杆企业的优秀方法和经验 达到提高企业核心竞争力的目的 根据XX省国。</p><p>8、战略目标-投资采购-集团管控三位一体的集团战略转型；华润集团发展模式研究：战略运营中心，多元化集团战略发展标杆系列研究之一；2013年7月云峰集团战略运营中心调研；标杆对象的选择原则：大型不相关、多元化国有工业集团标杆的目的：探索集团发展转型的模式和路径；标杆管理方法：解构成功的关键要素。集团管控模式分析云峰集团战略运营中心概述投资M&A企业概况业务部门历史投资战略行业时机判断资源整合战略。</p><p>9、XX集团XX有限公司xx集团xx有限公司对标手册编制时间：2010年10月20日编制部门：XX公司总经办目录一、对标实施方案3二、企业简介10三、对标管理参考指标体系11四、河北省省部分行业对标指标13五、对标管理竞赛活动办法15六、对标知识二十问16河北省XX县工业企业对标行动实施方案为贯彻落实县政府关于在全县工业企业开展对标行动的实施意见，加快构建符合我镇实际的现代产业体系，组织引导全镇工业企业普遍开展对标行动。为确保对标行动深入开展、取得成效，特制定本方案。</p><p>10、目录,对标管理概述集团财务对标指标体系分析集团财务业务流程KPI对标体系,对标管理的内涵,对标管理定义指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程；实质上是指一种为促进企业绩效的改进和提高而寻找、分析并研究优秀的产品、服务、设计、流程及管理实践的系统方法和过程。,对标管理基本要素最佳实践；度量标准（对标指。</p><p>11、1 集团公司对标管理方案集团公司对标管理方案 对标管理就是通过不断与先进企业进行比较 学习和借鉴先进经验 改善自身不足 提高企业竞争力 实现持续改进和超越的实践过程 是集 团公司 XXXXXXXX 的企业精神 XXXXXXX 的管理理念在企业具体管理 活动中的载体和平台 是集团公司实现科学发展 赢得市场竞争优势 实 现 十三五 发展目标的重要手段 为推动集团公司各企业全面 深入 持续开展对标活动。</p><p>12、xx集团xx有限公司 对标手册 编制时间 2010年10月20日 编制部门 XX公司总经办 目录 一 对标实施方案 3 二 企业简介 10 三 对标管理参考指标体系 11 四 河北省省部分行业对标指标 13 五 对标管理竞赛活动办法 15 六 对标知识二十问 16 河北省XX县工业企业对标行动实施方案 为贯彻落实县政府 关于在全县工业企业开展对标行动的实施意见 加快构建符合我镇实际的现代产业体系。</p><p>13、冀中能源峰峰集团对标管理工作考评标准 考核 项目 考 核 内 容 权 重 考 核 标 准 一 制 度 体 系 1 组织机构 成立本单位或部门的对标工作管理机构 组织机构工作职责界定明确清晰 各项工作内容明确并有专人负责 2分 按要求在规定时间内成立对标工作管理机构 1分 组织机构工作职责界定明确清晰 各项工作内容明确并有专人负责 1分 2 管理制度 建立健全本单位 部门 的对标工作管理 日常控制。</p><p>14、战略目标-投资幵购-集团管控三位一体的集团战略转型 华润集团发展模式研究 多元化集团战略发展对标系列研究之一 战略运营中心 2013年7月 云峰集团战略运营中心 研究说明 对标对象选取原则： 非相关多元化的大。</p>