市场部经理绩效

市场部经理绩效Tag内容描述：<p>1、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。销售服务管理室储运员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标办理主机运输手续三包件单据相关报表直接上级40%优良中差及时准确完成主机入库单、出库单、发货交换清单；及时与运输单位联系，高效成产品出入库及装车；没有出现错误及时准确完成主机入库单、出库单、发货交换清单；与运输单位联系很少不及时，按规定完成产品出入库及装车；出现2次（含2次。</p><p>2、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。营销行政部内勤员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标办公用品、售后服务用品、资料发放管理部门经理意见反馈直接上级45%考核内容：对各分子公司、物业管理部、企划部分发营销宣传资料；营销系统办公用品(含分子公司)领用衡量因素：A发放及时性、发放准确性、服务态度、B发放台账准确性(抽查) A发生投诉1次扣2分 B发现1次不准确扣3分接待用品账务管。</p><p>3、市场部经理任务绩效指标市场部经理任务绩效指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说明数据来 源 1 总销售收入衡量营销的总体水平， 鼓励公司采用各种措施 提高销售收入 销售额市场部、 财务组 2销售费用控制总费用的情况营业费用/销售额财务组 3成品库存金 额（或周转 期） 控制成品库存数量，以 保证营运效率 库存成品数量 成本价 生产办、 财务组 4应收账款周 转天数 控制应收账款期限及质 量，以保证营运效率 应收账款/销售收 入365 天 应收账款用一段 时间的平均值 财务组 5 关键客户百 分比 考核发展高价值客户的 能力 高价值客户的。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。营销公司营销行政部接待员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标服务满意度每月一次总结报告直接上级40%无有效投诉；如果发生有效投诉，每一次扣4分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分100（次数*扣罚分数）来访人员接待情况客户意见反馈直接上级20%优良中差礼仪规范、与公司各部门协调有效、各项费用标准控制合理 、公司相关业务介绍全面清晰；不。</p><p>5、市场部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 市场部经理 部门 市场部 考核人姓名 职位 经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 市场拓展 计划完成率 20% 考核期内市场拓展计划完成率在 %以上 2。</p>