市场部总经理绩效考核指标

市场部总经理绩效考核指标Tag内容描述：<p>1、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。销售服务管理室库管员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标配件库管理工作相关记录库房检查直接上级30%衡量因素包括： A配件入库登记、上卡、上架及时准确性、B库房安全性 、 C电子台账录入或出入库流水账录入及时准确性 ，注：实际得分：100（次数*分数） A、发现不及时出现1次扣1分，不准确1次扣1分 B、每半月点库发现安全隐患出现1次扣2分 C、发现。</p><p>2、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。物业环境管理部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标监督和检查劳保、文具、员工制服、办公用具、礼品等用品采购计划的制订和实施工作；监督、检查有关用品的保管和发放工作直接上级直接上级30%优良中差各类用品采购计划制订及时合理；采购及时，货比三家，产品质量好；有关用品保管完好，发放及时、准确；发放不及时和发放错误情况不超过1次大部。</p><p>3、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。市场策划部副经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标市场调研报告本岗位提交报告直接上级40%工作内容：组织市场调研工作，提供调研报告本项得分为：考评期内所有报告的平均分数（百分制）*本项权重系数（40%）考核末期衡量因素：市场调研有计划组织(10%)、调研报告内容详实(30%)、分析论证有理有据(25%)、建议合理性(35%)业绩指标公司宣传品制作制。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。营销行政部驾驶员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标违章驾驶、有过错交通事故次数驾驶记录直接上级20%无重大责任交通事故、主、次要责任事故，如发生重大责任交通事故一次4分、主要责任事故一次扣3分、次要责任事故扣2分和驾驶员发生主、次要责任交通事故处理办法，在公司管理制度汇编中的“驾驶员安全奖惩办法”中的规定，计算公式：实际得分*权。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。市场调研室调研员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标调研报告质量本岗位提交报告片区反映直接上级60%考核期每次调研结束后提交此报告，内容包括：调研预案、片区客户需求、片区政策环境分析；竞争对手调查本项得分为：考评末期提交报告得分（百分制）*本项权重系数（60%）收集产品相关资料提交资料相关部门反映直接上级40%工作内容：为样本、施工范。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。营销公司专项律师业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标旧账回款完成率财务部直接上级70%按照公司销售政策执行旧款回款完成/旧款回款任务*100*权重减少坏账合理化建议本岗位提交报告直接上级10%考核末期提交报告，内容包括：产生坏账原因分析、目前公司销售政策存在问题分析、减少坏账合理化建议考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、产生坏账原因分析合。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。营销公司营销管理部副经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标协调相关部门处理重大产品质量问题部门经理直接上级30%合理安排本部门技术人员解决片区技术问题，由于组织协调不利或计划性不足导致片区技术问题迟迟未解决，引起用户投诉，并给公司造成10000元以上损失，出现1次扣8分注：实际得分：100（次数*分数）根据实际情况及时提出服务人员需求计。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。营销管理部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标合同评审合同签订过程控制直接上级20%每月提交合同评审及合同签订过程控制分析报告及销售授权建议考核末期衡量因素： 部门员工合同评审出现错误一次本岗位扣2分 部门员工合同评审流程混乱，本岗位没有有效控制一次扣3分注：实际得分：100（次数*分数）分子公司日常管理营销管理规章制度直接上级30%。</p><p>9、质控部经理任务绩效指标质控部经理任务绩效指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说明数据来 源 1 产品退货比 率 控制不合格品出 厂，提高品牌声 誉 客户退货产品金额/ 总销售额 市场部、 质控部 2漏检产品比 率 保证出厂产品全 部被检测 漏检产品数量/入库 产品数量 生产办、 市场部 3保质期内质 量投诉造成 的损失金额 衡量由于质量问 题对公司造成的 经济损失 处理质两头塑造支出 的损失金额 财务组、 质控部 4售后服务满 意度 考核客户对售后 服务的满意度 客户满意度调查市场部、 质控部 5客户对售后 服务的投诉 次数 衡量售后服务。</p><p>10、市场部经理任务绩效指标市场部经理任务绩效指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说明数据来 源 1 总销售收入衡量营销的总体水平， 鼓励公司采用各种措施 提高销售收入 销售额市场部、 财务组 2销售费用控制总费用的情况营业费用/销售额财务组 3成品库存金 额（或周转 期） 控制成品库存数量，以 保证营运效率 库存成品数量 成本价 生产办、 财务组 4应收账款周 转天数 控制应收账款期限及质 量，以保证营运效率 应收账款/销售收 入365 天 应收账款用一段 时间的平均值 财务组 5 关键客户百 分比 考核发展高价值客户的 能力 高价值客户的。</p><p>11、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。营销公司营销行政部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标营销公司人事管理工作报告本岗位提交报告人事档案抽检相关部门反映直接上级30%考核期内定期提供此报告，内容包括：营销公司人员调动、新员工聘用、营销公司工资奖金发放、提高营销公司管理效率建议考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、人事问题处理的及时准确(40%)、营销公司人事档案及。</p>