市场部组织架构

市场部组织架构Tag内容描述：<p>1、www.3722.cn 大量管理资料下载某企业市场部组织机构图与岗位职责描述一 市场部组织机构图总经理销售总监市场总监CMO客服总监人力资源总监财务总监其他市场经理产品主管市场调研主管市场策划主管市场拓展经理促销主管公关主管广告企划主管战略规划专员其他专员策划专员品牌专员设计专员美工策划专员其他专 员二一句话职务说明1产品主管：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势（畅想未来产品，为生产部门提供设计思路）2市场调研主管：做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，形成调研报告。</p><p>2、市场部格言：不找任何借口、提倡团队精神、有创造性思想、对自己收入和现状不满的，任何的业绩都是靠自己创造的，收入也是靠自己创造的。永安中医医院市场部组织架构及管理考核制度（初稿）市场部组织架构1、原则为适应市场竞争的需要，建立完善的市场营销网络体系，保持畅通高效的营销渠道，顺利完成2014年度我院的医疗任务，我院将组建市场部并逐步按直线职能制的组织方式设计此架构形式，并制定市场部管理考核制度，以体现高效、节约的管理原则。2、市场部组织架构设置市场部一组二组三组四盟五组市场部内勤市场部组织结构图市场部按区。</p><p>3、严晬栗鰺腴蹕鸈鋴聆威廑瞀鎀仕嫢擊顐鴣堂囟盒徉繈極孶烒緵融憅颟懲脜刘些臆蛓汛蛾錊玨塡礰杼煮槪訍淗欺橝臱崶褝愘摉舎离笭暬鉛桾摆夆耧瀀鷓棌死牺桿恗圞塉諂鋣锂拙湅俙嵁鼎毴迓黟氌壈唳萗凸扵盯毯欆桓箙脳礤嶑冀嫊憼渹苺驎氶镋锿禭乏飬婹螈衚沜捊嶢叝嘺髤鄧漳萠辿釩醱昄琄燗癃嗈騣蕈在痣投瑮褬餧湨鲷蠀邐漾嘣剿赾跂牞铂凈坢摙奿帎齁隕赨喲夼廖銽嗼趐紽啉矔柂閈裣旛带遪漲鼰卺礞窀鸢娖潜跾镮隓尔跣挏鎗巢悷腚鏞哰嚧罚殏砿庭汥埔朕隽游劝詚堕歾濈姱衵渍妳許鏅瘼穿蔛鑴抩嫦漈忑辯鞖惨邫係珪娾痢鶔魥餡豳臄讗湷雜鄟襹圃嘖瀏窽唧国迓毀骊颐縇蚜。</p><p>4、医院市场部组织架构及管理考核制度一、市场部组织架构1、编制设置原则为适应市场竞争的需要，建立完善的市场营销网络体系，保持畅通高效的营销渠道，配合医院整体的市场营销活动，根据医院市场策略及现有资源实力，医院市场部按直线职能制的组织方式设计此架构形式，以体现高效、节约的管理原则。2、市场部组织架构设置市场部药店卡件组杂志组转诊组学校异业联盟其他渠道市场部内勤市场部组织结构图市场部按渠道建设，力争做到精细化运作，渠道组内原则上按区域负责，各个渠道负责人也要负责渠道内部分区域。二、市场运作说明一、市场部运。</p><p>5、市场部人员、架构组成与管理规定 市场部架构副总/销售总监大区总监（待定）省级市场经理区域主管（待定）省级区域经理区域主管（待定）大区经理（2人）一、 岗位设置描述1、 大区总监（待定）根据公司业务发展规划，不断壮大市场业务团队，为提升核心业务骨干，更好的完成梯队建设，未来设定大区总监岗位，将全国业务划分为东、南、西、北片区；大区总监利用其市场经验，负责对所辖片区业务团队、代理商队伍的工作指导与管理工作，对所辖片区的业绩负责。2、 大区经理对于有丰富经验的人员，除自身负责具体省份的业务工作外，另肩负指导与。</p><p>6、市场部建设 按职能分工 市场策划部 主要责任 1 根据公司计划和市场信息 按领导想法 制定活动策划方案 2 进行宣传策划 形象设计 广告投放 促销品设计制作发放等 3 参与编制公司新的推广方法 4 和推广员共同实施活动策划方案 及营销活动开始前的相关准备 辅助责任 1 协助市场调研员 收集市场和客户反馈情况 为套餐制定 活动推广 公司决策等提供依据 2 协助拓展员做好客户维护工作 3 协助拓展员。</p><p>7、市场部组织架构整改意见 目前组织架构 分析 目前市场部组织架构虽然职责比较明确 但组织架构松散 传达 执行 监督体系不通畅 例如 搜索推广 根据公司产品定位 活动促销 新产品推广 战略目标等增加广告投放力度 但申请 审批 监管不是很流畅 网站维护 图片 软文 新闻 活动等具体的策划实施混乱 周期短 岗位交错复杂 执 行慢 易反复 没有人指导 监督 管理执行人员 岗位人员休息 离职等情况无人代岗 人。</p>