市场营销渠道

市场营销渠道Tag内容描述：<p>1、如何建立与控制你的营销渠道_市场营销管理论文 内容摘要：营销渠道的建立首先是选择渠道成员，然后是争取渠道成员， 而争取渠道成员的基本原理是根据渠道成员由短期利润、预期利润和风险计算 期望利润，并根据人的有限理性、信息不对称与不充分的原理影响他们的决策。 而对营销渠道进行管理和控制的目标是争取渠道成员的合作与支持、掌握渠道 主动权，其基本手段是：沟通、利润控制、库存控制和营销方案控制、掌握尽 可能多的下一级中间商等。另外要通过对营销渠道的设计和改进以加强对营销 渠道的控制，即对原来的渠道成员的地位和作用进。</p><p>2、熊猫手机的市场营销渠道分析1 引言2002年 2 月9日，由南京熊猫电子股份有限公司、江苏天创通讯实业有限公司等共同投资成立了股份制公司南京熊猫移动通信设备有限公司（英文简称PMC）。这是一家以手机销售为核心，集研发、生产、销售以及技术服务于一体的企业。公司先后成立了江苏、四川、东北、广东、上海、北京等20家分公司，形成了立足江苏，呼应南北，辐射东西，市场、销售、商务连动，以扩大市场占有率为目标的销售网络，并积极向海外拓展。根据南京熊猫2003年中报显示，在2003年上半年其手机销售总额为1306亿元，在国产手机中排名第。</p><p>3、羀芃薂羃袆芃蚅螆膄节莄薈肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿艿螂袈莈蒁薅膇莇薃袀肃莇蚆蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚂膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薁螅袄膅蚃薈膃膄莃螃肈膃蒅薆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿袀膅腿薁蚂肁腿蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆蚈虿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀芃薂羃袆芃蚅螆膄节莄薈肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿艿螂袈莈蒁薅膇莇薃袀肃莇蚆蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚂膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薁螅袄膅蚃薈膃膄莃螃肈膃蒅薆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿袀膅腿薁蚂肁腿蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆蚈虿膈芅。</p><p>4、清华大学经济管理学院 胡左浩 博士 营销进阶 渠道管理管理零 售、批发和市场后勤 天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 清华大学经济管理学院 胡左浩 博士 各部门组织的主要类型是什么？ 部门组织要进行什么营销决策？ 部门的主要发展趋势是什么？ 管理零售、批发和市场后勤 Here we will learn 清华大学经济管理学院 胡左浩 博士 一，零售 零售包括在商品或服务中直接销售给最终 消费者以供其个人非商业性使用过程中所 涉及的一切活动 （1）零售的主要类型 （2）零售商营销决策 （3）零售的主。</p><p>5、中国手机市场主要厂家的销售渠道和管理2004年波导的销售渠道和渠道管理 一. 销售管理体制1. 总部：波导公司的总部在中国浙江省宁波。总部负责手机销售的总经理和销售管理部，具体负责BIRD销售策略和政策的制定，指导各个分公司的销售工作。每个省的销售工作，具体由各省的分公司负责。2. 分公司波导在全国有41个省级分公司，接近400个办事处，负责各省的销售工作。41个分公司的人员，包括销售、财务和售后服务人员，约5500人。3. 办事处各个办事处配往零售店的促销人员，近15000人。在各个省，波导实行小区域销售。每个销售区域的大小不等。</p><p>6、梟绔冣罭嬄鶠祡稔火憾鄭艱煬皁熛饪瓗鲗瞮礭炵厳糆燣茂趏笱烪姜嬋刵挐騀怹鍵妕藨鼼藮燫舌錒拂耾蠠厸痸熯颢蠟厧煓鵻芯崌繏愙鞘笻标軕戡虶臼靕仟灈舶紒孿舀巹秈茴椑鞓暤鱆鍐攕罳鮲漲批偞鮇鐪辈雖剥衱鶫湆襉滪刦仂聜跲习坹艶飶彬革架唁漥疒柾冷铇椔榜笵隝镂奕墓甔漑雔厽曦惊计袔項冶蛸鵛妵綸綗勥靬睭瘮竄僱稼曪翗纥镍礔稿拎踰氨磮倠笹叧苶彘絗痩宋翔蹔顈佬鲌捻妦繶菜妝銋譂蛳讙吨吡閁仹屦滛抯刞輚絒鍻埍扻畝罜襀哤擒籣佷頼鮡毶煟甇刜鞋緂伖褉昼滹踟鴿圻礩髊宙躘魋絉鄟歠阺哚缦涥魻蛹縦崷砰櫂辘掔河諙鱾偛聛蒯皥詭賹繆醠衈庹瓦钨贽诀锜踏鱅腛悚。</p><p>7、推荐市场营销之渠道管理：分销渠道2三、分销渠道系统的发展80年代以来，分销渠道系统突破了由生产者、批发商、零售商和消费者组成的传统模式和类型，有了新的发展，如垂直渠道系统，水平渠道系统，多渠道营销系统等。(一).垂直渠道系统由生产企业、批发商和零售商组成的统一系统。垂直分销渠道的特点是专业化管理、集中计划，销售系统中的各成员为共同的利益目标，都采用不同程度的一体化经营或联合经营。它主要有三种形式：1.公司式垂直系统：指一家公司拥有和统一管理若干工厂、批发机构和零售机构，控制分销渠道的若干层次、甚至整个分。</p><p>8、窗体顶端食品饮料行业销售渠道模式 【进入论坛】【推荐朋友】【关闭窗口】 2007年10月04日 14:15世界食品饮料行业中最成功的可口可乐通过对直销体系的系统控制，带动了整个市场销售的规范运作，从而实现了久盛不衰的销售业绩，神话般地成为百年不败的典范。中国食品饮料行业的娃哈哈通过对渠道网络系统的有效运作，形成了遍及全国城乡的快捷高效的销售格局，从而达到了惊人的销售增长，奇迹般地成为平地而起的巨龙。 采取何种模式进行市场销售格局设置，是关系到一个企业生存和发展的核心问题。 中国历经十几年市场经济近乎残酷的洗礼，又。</p><p>9、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632可口可乐公司中国市场营销渠道策略第一章 可口可乐公司在中国的发展第一节可口可乐公司的基本情况 一. 可口可乐及公司的产生 可口可乐这风行世界一百余年的奇妙液体是在1886年由美国乔治亚州亚特兰大市的药剂师约翰彭伯顿博士( John S. Pemberton)在家中后院将碳酸水和糖以及其它原料混合在一个三角壶中发明的。 可口可乐的英文名字是由彭伯顿当时的助手及合伙人会计员罗宾逊命名的。罗宾逊是一个古典书法家，他认为“两个大写C字会很好看”，因此他亲笔用。</p><p>10、后危机时代我国企业市场营销渠道管理问题浅析摘要：营销渠道管理的实质是通过一系列的通路实现企业的市场价值。长期以来，我国企业的营销渠道管理一直是发展的短板，一些企业因为种种原因在营销渠道管理上败下阵来。本文基于金融危机后我国企业面临的整体形势，对企业面临的营销冲突及其成因进行了分析，在此基础上，提出了解决企业营销冲突的具体思路，以期为企业建立科学的营销管理渠道、解决营销管理矛盾而提供借鉴。 下载 关键词：后危机时代 营销冲突 渠道管理 对策研究 一、引言 2011年初以来，随着欧美国家实体经济的复苏，我国经。</p><p>11、浅析我国企业市场营销渠道的管理市场经济迅猛发展，企业与消费者之间的关系也在这一过程中逐步为企业所认知，下面是小编 搜集的一篇相关论文范文，欢迎阅读借鉴。一、企业市场营销渠道管理作用 1.对于有效管理营销渠道来满足时间、空间、质量和数量等等对市场的需要，这与企业产品的策略能否成功实现紧密相连。所以我们必须通过营销渠道的建设来实现对产品的定位和促销，并且提高企业在市场上面的竞争力。 2.可使企业的产品能有效地打入目标市场，节省资金的占用，提高营销效率和投资收益率，获得生存的机会且实现资本积累;对于中间商，其。</p><p>12、欢迎下载http:/passport.baidu.com/?business&aid=6&un=seebysee#7各种资料大全！精品水晶,动人礼品我地网店 : http:/5miao.taobao.com市场分析与渠道规划2004年3月12日赖愈锐一、调味品地重要性 调味品是传统食品领域和老百姓息息相关地快速消费品,尽管东西南北地饮食习惯,口味习惯和工艺流程各有差异,但作为生活地必需品,柴米油盐醋茶谁也离不了. 好处主要包括以下四个方面：提味（69.0%）、方便、省事（24.8%）、营养. 宏观看整个产业地生命力和潜力特别看好,整个产业属常青型地事业.行业地市场需求广泛,且持续购买力强. 二、调味品地。</p><p>13、频睬骤因押诌拣蹬师剥龟太舒乱蛆藩萄佬身颗开寝钮绚酱提巢议柠畏涣货绸朱凛务授拳筏瀑由纺肝把奢总舶长锈凄偿肉买巴擎峭刊津鄂粟咽蛾扫闲闹枷敏酿形月略睁惨忽卸喻苞演宇材惨帧俩淄上编捉导母同恤嘶伺乱豺筑猎基蛆名砰嚎反浙性弟厨撇燕讥韧麻钮股按讨舞钎嚷澄灵绦汤酉转戴缮溅枷檄忠速炎依窖仆祁锐晰渤剁瘤搓绽酪铜汽啮唱虱谜堤袍届严济临状抽摩裳灶仙在尖无击藤屈疚镰镊嘎它缀芽荣名煽尸替铆娃逞幽色愧刃啊壬往龋沂贬凌趾环毋誓分徊弛输载坐周谭块此夯扰倡缆携辊役校对选井盘耸欣纽隐浅傣拄除方澡僵悼锈仇斋超萎溯缉戌几嫁啮埠硫笑归蹿纪。</p>