市长质量奖自评报告

市长质量奖自评报告Tag内容描述：<p>1、有限公司 自我评价报告 *集团有限公司自 我 评 价 报 告二零一六年六月二十四日企业自我评价报告1 领导1.1组织的领导a.高层领导的作用(1)确定贯彻公司的价值观。集团公司高层领导负责按照 “搭班子、定战略、带队伍”的原则，制定集团公司的战略规划，确定战略方向、制订战略目标、设计战略方案、监督战略实施、评估战略实施结果。长期的发展方向：以2010年公司制定的十二五规划为发展目标。短期的发展方向：根据公司年终制定的生产经营目标计划为依据。进行目标展开（见目标责任书），将目标分解到各分公司和部门。绩效期望是：“十二五。</p><p>2、有限公司 自我评价报告 *集团有限公司自 我 评 价 报 告二零一六年六月二十四日企业自我评价报告1 领导1.1组织的领导a.高层领导的作用(1)确定贯彻公司的价值观。集团公司高层领导负责按照 “搭班子、定战略、带队伍”的原则，制定集团公司的战略规划，确定战略方向、制订战略目标、设计战略方案、监督战略实施、评估战略实施结果。长期的发展方向：以2010年公司制定的十二五规划为发展目标。短期的发展方向：根据公司年终制定的生产经营目标计划为依据。进行目标展开（见目标责任书），将目标分解到各分公司和部门。绩效期望是：“十二五。</p><p>3、申报淮南市市长质量奖自 我 评 价 报 告安徽三兴检测有限公司2013年6月26日目 录1.组织描述-22.组织面临的挑战-83.组织发展蓝图-94.自我评价-94.1 领导-94.1.1 高层领导的作用-94。</p><p>4、4.1 领导4.1.1 组织的领导4.1.1.1 高层领导的作用a）公司愿景、使命和价值观、长短期发展方向及绩效目标的确定、展开与沟通l 公司的发展历程公司的前身是说明公司的主要发展历程，分阶段描述，可配合图片、图表。l 公司文化的形成与发展公司高层领导高度重视并积极参与企业文化建设工作，传承了文化的精髓，结合行业特点及公司历史沿革，确立了的公司愿景，的使命，以及的核心价值观。以上描述方式仅供参考，需结合公司实际进行梳理，另外可以考虑选择：配合组织文化形成的过程介绍（如划分为几个几段，配合图表）配合文化结构示意图，文。</p><p>5、卓越绩效模式管理自评报告XXXX有限责任公司2015年4月10日组 织 概 述1 组织描述XXXX有限责任公司（以下简称公司）是在XX省委XX市人民政府的大力支持下，由XXXX公司、XX市工业发展投资有限公司、XX有限公司三方共同出资，于XXXX年X月组建的。公司注册资金为X亿元人民币。公司下设XXXXXX。主要生产经营XXXXXX加工。1.1组织的环境a）主要产品和服务及其交付方式公司主要从事XXX产品，目前公司的生产规模、产品交付方式、途经见表1.1a。表1.1a 公司生产规模、产品及其交付方式序号部门产品项目产量商标支付方式、顾客群备注123b）企业文化公司。</p><p>6、申报安徽淮南市市长质量奖自 我 评 价 报 告安徽三兴检测有限公司2013年6月26日目 录1.组织描述-22.组织面临的挑战-83.组织发展蓝图-94.自我评价-94.1 领导-94.1.1 高层领导的作用-9。</p>