施工部署

施工部署Tag内容描述：<p>1、2.施工部署2.1项目组织管理机构本工程施工组织采用一级管理模式项目经理部的管理体系，设置高效、务实的项目管理机构。设安全员、质量员、施工技术员、材料员、资料员、测量员、预算员，加强合同、技术、质量、安全等方面的管理，明确和加强对业主的对口管理，为工程的顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。2.1.1施工现场管理组织机构项目管理组织机构图项目经理项目总工项目施工经理材料员资料员施工技术员安全员质量员项目安全经理预算员测量员各专业施工队2.1.2管理机构及主要管理人员职责1、项目经理责任1）代表公司实施施工项。</p><p>2、2 施工部署 2 1项目组织管理机构 本工程施工组织采用一级管理模式 项目经理部的管理体系 设置高效 务实的项目管理机构 设安全员 质量员 施工技术员 材料员 资料员 测量员 预算员 加强合同 技术 质量 安全等方面的管。</p><p>3、污水处理厂改造工程基坑支护及地基处理工程施工组织设计 5 施工部署 项目部将发扬我公司的优良传统 全力以赴 配备精干的人员班子 充足的施工机械设备 以雄厚的企业整体实力为依托 精良的技术装备和丰富的管理经验为。</p><p>4、四、施工部署41工程目标411质量目标分项工程质量评定全优率达到90以上，并一次通过验收，确保工程质量优良。412工期目标180个日历天。413安全目标无伤亡事故。414消防目标无大小火灾事故。415场容环保目标配合业主、总包创市文明施工工地（服从业主、总包目标）42部署原则本工程幕墙结构主要是框架式，安装过程分为测量放线，节点板安装，骨架安装，层间防火、防雷、防静电，各板块安装，清洗收尾共七个阶段。整个幕墙施工按上述七个施工阶段组织流水施工。为保证工期要求，首先选用外双排脚手架施工，若确有困难再考虑吊篮施工。在施工中。</p><p>5、第四章 施工部署及施工准备第一节 施工部署一、施工组织部署1、项目部人员的组织机构根据本工程的质量要求和工期要求，为加强管理要组建一个强有力的项目部领导班子，推行项目法施工，贯彻项目经理承包责任制。2、项目经理、技术人员的选聘为实现所确定的工程目标，要选派一名项目经理和一名项目部技术负责人，所选派的人员都需具有丰富的施工经验和管理才能。所选派的工长、质量检查员也干过。</p><p>6、第五章 施工部署及施工计划安排1 工程总目标我公司根据济南市北园大街快速路及快速公交系统建设工程特点和业主确定的工期目标，组建项目经理部。精心组织施工，确保在总工期530天内完成施工任务。在工程质量上，严格遵循我公司质量手册，使本工程质量确保“合格”等级，争创鲁班奖。施工安排的基本原则1、按照本工程施工部署及难点、特点安排施工。2、依据现场查看地形地貌，拆迁进展情况。</p><p>7、施工部署范本 一 项目组织结构及职责分工 1 组织结构图 经 理 项目经理 施工员 生 材 设 财 技 安 翻 资 产 料 备 务 术 调 供 管 预 质 度 应 理 算 量 全 样 料 为确保工程质量 加快施工进度 缩短工期 经公司研究。</p>