施工单位项目经理

施工单位项目经理Tag内容描述：<p>1、如何做好施工企业的项目经理项目经理应该全面管理，但是包办一切却不可取，不利于调动部下和员工的积极性与创造性，不能尽人才之用。创造性只有在不断的实践中才能体现出来，而越权指挥的领导恰好就截断了通向创造性的通道，使员工和部下的行为完全听从于个人的命令和指挥。长此下来，会使他们认为想也是白想，经理一切都安排好了，即使有再好的创意也难见天日。个人的创造性不能在过程中得以体现，人也就无什么积极可言，慢慢地人就变成机器一样，出了问题，出了毛病，便停止工作，只有等经理赶来修好，才能继续运转，没有一点的能动性。。</p><p>2、联系群众，承担责任党的群众路线教育活动心得体会群众路线是中国共产党长期革命和建设经验的总结，是党的根本路线，这是由我们党的全心全意为人民服务的宗旨所决定的。全心全意为人民服务，密切联系群众，是我们党区别于其他任何政党的一个显著标志，我们党是在与人民群众密切联系、共同战斗中诞生、发展、壮大、成熟起来的。一切为了群众、一切依靠群众，从群众中来、到群众中去的群众路线，是我们的事业不断取得胜利的重要法宝，也是我们党始终保持生机与活力的重要源泉。九十三年的实践启示我们，必须始终紧紧依靠人民群众，诚心诚意为。</p><p>3、施工单位项目经理质量责任书质量责任-7姓 名岗位证书名称及编号开始承担责任时间工程名称工作范围是否承担技术文件签证具体职责1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、规程、规定上级指示、决 议，结合项目实际情况，制定贯彻措施，并经常检查执行情况。2、对本项目工程安全生产负第一责任，把安全生产列为重要议事日程，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，每周召开一次安全生产工作会，计论安全生产动态，解决安全生产工作中的问题。3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程，并督促有关部门执行检查情况。4、加强对建筑。</p><p>4、浙江省水利施工企业三级项目经理考试模拟卷一、单项选择题（本题型共80题。备选项中只有一个是正确的，请从每题备选项中选出正确的选项，在答题纸的相应位置涂黑，选对一项得0.5分。本题型40分）1.等永久性水工建筑物的主要建筑物，其工程级别为（ B ）级。A1 B2C3 D42. 中砂的细度模数范围为（ B ）。A3.73.1 B3.02.3C2.21.6 D1.50.73. 导流隧洞进、出口距上、下游围堰坡脚应有足够的距离，一般要求在（B ）m以上。A.30 B.50C.70 D.1004. 根据水利水电施工组织设计规范，导流标准的。</p><p>5、工程施工公司优秀项目经理先进事迹11月28日合肥-六安高速公路隆重通车了,这条路是西部开发大通道上海至西安公路的重要组成部分，本项目的建成为国家西部大开发与中部崛起，完善安徽路网布局，加快安徽与长三角经济圈的融合,促进沿线地区经济的发展都极具深远的意义。为了建好这项重点工程,一公司把工程定为窗口工程,并指派具有丰富施工经验的担任项目经理。大学毕业后便投入了筑路大军的队伍，先后参加过秦沈、连霍、合徐、许平南等项目的建设，由于他理论知识扎实，在工作中虚心好学，勤于思考，业务素质和管理水平迅速提高，并先后担任。</p><p>6、施工单位项目经理先进事迹材料“精明，能干，会算帐。”这是熟悉的人评价最多的话。由于多年从事现场技术管理和生产管理，使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉，并且逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验，在武汉公司传为佳话。今年，武汉公司大广北高速公路第四合同段项目经理、32岁的荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理。定思路，把好成本核算关每接到一项工程施工任务，首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效。</p><p>7、施工单位项目经理岗位职责1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。3、制定安全技术生产，负责编制项目劳动力、材料、机具、设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方。</p><p>8、施工方项目经理的责任 1。项目管理目标责任书项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料:1)项目合同文件;2)组织的管理制度;3)项目管理规划大纲;4)组织的经营方针和目标。项目管理目标责任书可包括下列内容：1)项目管理实施目标;2)组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配;3)项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求;4)项目需用的资源的提供方式和核算办法;5)法定代表人向项目经理委托的特殊事项;6)项目经理部应承担的风险;7)项目管理目标的评价原。</p><p>9、项目经理）个人工作年度总结在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、XX新光建设工程监理咨询公司的共同努力，XX住宅小区工程得以顺利进行。本人在XX房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了*年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年XX住宅小区工程项目管理工作汇报如下：一、工程进。</p><p>10、仅供参考整理安全管理文书施工单位项目经理安全职责日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 3 页施工单位项目经理安全职责1项目经理是施工单位的安全第一责任人，对上级公司和业主负责。2认真贯彻国家有关安全文明生产的方针、政策、法规、规章制度和上级有关规定以及本制度。3对所承包标段的整个工程的安全及文明施工负责。4负责建立本单位安全生产和文明施工的管理组织机构，落实好安监人员的配备。5监督工程建设全过程中本单位各级人员安全生产责任制的落实，监督各项安全生产规章制度和上级有关安全生产指示的贯。</p><p>11、规章制度：________施工单位项目经理安全职责单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第 1 页 共 4 页施工单位项目经理安全职责1项目经理是施工单位的安全第一责任人，对上级公司和业主负责。2认真贯彻国家有关安全文明生产的方针、政策、法规、规章制度和上级有关规定以及本制度。3对所承包标段的整个工程的安全及文明施工负责。4负责建立本单位安全生产和文明施工的管理组织机构，落实好安监人员的配备。5监督工程建设全过程中本单位各级人员安全生产责任制的落实，监督各项安全生产规章。</p>