施工进度计划的

施工进度计划的Tag内容描述：<p>1、建筑工程进度控制网络计划的优 化 (1)、工期优化 (2)、工期成本优化 (3)、资源优化 1 2 4 4 5 6 3 5 2 3 3 3 2 T=12(周) Tr =10 (周) 一、工期优化 采取技术措施，缩短关键工序的作业时间 采取组织措施，改平行、交叉工序 利用非关键工序的总时差 最小成本赶工 方法： 网络计划的工期优化步骤如下： 计算并找出网络计划的计算工期、关键线路及关键 工作。 按要求工期计算应缩短的持续时间； 确定各关键工作能缩短的持续时间； 按上述因素选择关键工作压缩其持续时间，并重新 计算网络计划的计算工期。 当计算工期仍然超过要求工期时，则重。</p><p>2、第二节 建设工程进度控制计划体系（熟悉）建设工程进度控制计划体系主要包括：建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。一、建设单位的计划系统（P4）建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括:工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。(一)工程项目前期工作计划工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。（表11）(二)工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划是。</p><p>3、第4章 施工进度计划的控制与应用 1 4.1 施工进度计划监测与调整的系统过程 4.1.1 进度监测的系统过程 1) 进度计划的实施 2) 实际进度数据的收集及加工处理 3) 实际进度与计划进度的比较 4) 若实际的进度与计划进度不一致，则应对计划进 行调整或对实际工作进行调整，使实际进度与计 划进度尽可能一致。 2 4.1.2 进度调整的系统过程 1) 分析进度偏差产生原因 2) 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 3) 确定后续工作和总工期的限制条件 4) 采取措施调整进度计划 5) 实施调整后的进度计划 3 4.2 实际进度与计划进度的比较方法 实际进度与。</p><p>4、膈蚈螀羄蒆蚇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螃肁聿莅螂螁芅芁莈袃肈膇莇羆芃蒅蒆蚅肆莁蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂袄羅莄蒁羇膁芀蒀蚆羃膆薀蝿腿蒄蕿袁羂莀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芆膈薅羇肈蒇薅蚇芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒄蚁蚄袈蒀蚀袆膃莆虿羈羆节虿蚈膂膈蚈螀羄蒆蚇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螃肁聿莅螂螁芅芁莈袃肈膇莇羆芃蒅蒆蚅肆莁蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂袄羅莄蒁羇膁芀蒀蚆羃膆薀蝿腿蒄蕿袁羂莀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芆膈薅羇肈蒇薅蚇芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒄蚁蚄袈蒀蚀袆膃莆虿。</p>