施工进度计划与

施工进度计划与Tag内容描述：<p>1、工程进度计划与措施方案工期目标：我司承诺确保在300个日历天内完成投标内所列工程项目。第一节 施工进度计划编制一、施工进度计划的依据（一）为了按期完成本标段工程， 我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。（二）我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。。</p><p>2、工程进度计划与措施第一节、施工进度及保证工期措施一、施工工期 施工总工期30日历天。为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。施工中采取周期计划管理方式。从项目经理到班组长对每日要完成的子项都做到心中有数，定期检查监督，及时发现问题，解决问题。二、施工进度计划表：（见附表）本工程工作量大，工期紧，我公司为了能够按期保质保量的完工，现将投入三组施工队进行交叉作业，分三个施工段同时施工，对施工进度的具体安排编制施工进计划。三、工期保证措施 1、项目部和相关单位与甲方共同做好施工。</p><p>3、施工进度计划和进度的保证措施第一节 施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工设备的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。一、技术组织措施：根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，对技术及技术准备工作做如下安排：1、组织保证、制度落实 选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同。</p><p>4、五四一总医院新住院楼基坑土方、护坡工程施工进度计划及工期保证措施五四一总医院新住院楼基坑土方、护坡工程施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划1.1、编制依据及原则(1)响应合同文件工期要求。(2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。(3)合理安排施工工序。(4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。(5)体现我单位专业施工技术水平，使资源配置合理利用。1.2、施工总工期1.2.1、总工期要求总工期控制在68天内。1.2.2、总工期计划综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定。</p><p>5、______________________________________________________________________________________________________________ -可编辑修改- 目目 录录 一、施工总进度计划。</p><p>6、1. 工程进度计划与措施方案1 1.1. 进度计划1 1.1.1. 分期计划1 1.2. 工期保障3 1.2.1. 总体目标及工作内容3 1.2.2. 进度保证措施4 1.2.2.1. 组织强有力的项目管理班子4 1.2.2.2. 各部门的职责4 1.2.2.3. 进度控制原则6 1.2.2.4. 进度计划的动态控制9 1.2.2.5. 加强内外各部门的协调配合10 1.2.3. 进度管理应急方案。</p>