施工企业如何

施工企业如何Tag内容描述：<p>1、4 2 0 0 6 ( 总第 5 8期) 电力标准化与技术经济 浅析施工企业如何进行工程项目成本控制 B r i e f a n a l y s i s o n h o w t o c o n t r o l t h e p r o j e c t c o s t o f c o n s t r u c t i o n e n t e r p ri s e 【 内容摘要】 【 关 键 词】 张志文 ( 河北省电力建设第二工程公司， 石家庄0 5 0 0 4 1 ) 本文主要论述 目 前建筑市场竞争日趋激烈， 国家重点建设项目规模越来越 大、 技术越来越复杂， 对施工企业的技术水平和管理能力提 出了更高的要 求。面对“-3前的新形势， 施工企业如何从企业内部发掘潜力， 利用降低。</p><p>2、当前建筑市场竞争激烈， 新情况 和新变化层出不穷。 在国有企业逐步 转变经营模式， 寻求创新式发展的新 形势下， 如何发挥党组织的政治核心 和战斗堡垒作用， 提高项目的凝聚力 和战斗力尤为重要。 而项目党支部书 记是党支部的 “领头雁” ， 对于带好班 子、 凝聚人心， 责任尤为重大。 下面笔 者就如何做一名优秀的项目党支部 书记谈几点看法： 一、 提高认识， 明确岗位定位 很多项目党支部书记对自己的 定位始终认识不到位。 多数项目党支 部书记都认为 “书记是虚职， 可有可 无” 、“施工企业是以生产经营为中心 的， 实行项目经。</p><p>3、浅谈如何加强施工企业执业资格人才管理摘要：施工企业执业资格人才队伍是其施工管理能力的具体体现，越来越规范的建筑市场要求施工企业在建工程的关键岗位人员要具有相应专业的执业资格。施工企业执业资格管理一定要意识到其必要性、紧迫性及前瞻性。目前，施工企业的执业资格持证人数不能满足施工生产需求的矛盾也越来越突出。施工企业执业资格持证人员数量少的原因主要是施工企业对执业资格管理没有统一的规划、员工学习取证的积极性、热情不高、持证人员挂在外单位的现象较为普遍、有关员工执业资格方面的培训非常欠缺，导致考试通过率。</p><p>4、施工企业如何应对拖欠工程款来源：山东同济律师事务所 随着我国经济建设的发展，我国建设项目工程数量急增，但由于我国的立法框架对工程款问题的调控比较薄弱，以及社会诚信体制不健全，行政执法不到位等问题的存在，使得现阶段建设单位以各种手段拖欠工程款的现象愈演愈烈，不但加重了施工企业的负担，也极大的破坏了社会的稳定与发展。现笔者结合本人办理相关案件的体会，就施工企业如何应对拖欠工程款进行探讨。一、减少产生拖欠工程款的风险。1、施工企业在签订建设施工合同时应尽量完善合同条款。现阶段决大多数施工企业与建设单位在。</p><p>5、浅谈施工企业如何加强现场成本管理摘 要：工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。关键词：工程项目 成本 管理 观念、管理方法决定思路，思路决定出路。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经。</p><p>6、浅谈公司各项制度在施工中如何执行力技术员在工程施工中作为施工队中的技术骨干，是施工负责人的“参谋”，直接参与施工队内部的各项管理工作，同时还要承担对外交流，例如与专业公司、项目部、监理甚至业主的沟通工作，另外还要接受施工队内部和专业公司、项目部的各项工作指令和任务。技术员的执行力的好与坏直接影响施工队的技术管理、安全管理、质量管理、进度管理和成本管理。通过加强技术员的执行力，项目部、专业公司的指令才能更快更有效的传达至施工队，而施工队的施工情况和协调问题也能及时得以处理和反馈至上层管理部门。所以。</p><p>7、让最合适的人，做最合适的事山东正顺建设集团有限公司打造人才团队经验介绍“人力资源是一种可持续发展的资源，人力资源是企业最重要的资产”已成为所有企业的共识。而如何选人、用人，打造一个一流的人才团队，一直是企业发展过程中一个绕不过去的话题。作为一家有着三十多年历史的建筑施工企业，山东正顺建设集团有限公司始终将人才作为企业赖以生存，维系发展的核心资源，坚持大力实施人才战略，积极引进企业发展所需的各类人才，合理使用人才，打造适合企业发展的人才团队，充分发挥人才作用，全面提升企业人才队伍的整体素质。2011年。</p><p>8、浅谈施工企业如何加强资金管理施工企业；资金管理；财务风险如何加强资金管理，减少财务风险4、管理薄弱，资金使用效益差尽管我们每个月都制定了资金使用计划、各项费用的开支计划，但多数项目不能做到按计划控制，导致计划的可操作性差，有的甚至将计划束之高阁，形成计划与实际的严重脱节，使资金管理变得盲目，影响企业资金的正常周转。究其原因主要有两个方面：一是客观上因受市场环境等因素的影响，有许多意想不到但又必须支出的项目，比如垫支；二是一些单位领导和管理人员没有切实有效地抓好计划控制这一环节，主要表现在三个方面。</p><p>9、项目管理系统建设问题探讨一、 “法人管项目”管理模式是中国建筑工程总公司经实践总结提炼出来的管理模式，请您谈谈相较于建筑施工企业传统的管理模式而言，这种模式的最大优点是什么？ 首先要说明，“法人管项目”的工程项目管理模式是中国建筑工程总公司（以下简称中国建筑）多年国际、国内工程项目管理实践经验的总结和提炼。为什么说是总结提炼，大家也知道，因为中国建筑是一家国际化的建筑集团企业，是世界500强企业，2007年在世界500强排名396位，也是中国内地进入世界500强企业中惟一一家从事完全竞争行业的企业。值得提出的是在。</p><p>10、施工企业怎样做好成本核算管理工作张 武工程成本是施工企业在工程施工过程中发生的生产费用总和。市场经济的不断发展，给施工企业在成本管理上带来了许多新的内容。为了适应新的管理方式，就需要财务部门与经营、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营的实际情况，采取目标控制、核算考核等一系列措施，把成本核算与管理工作落实到实处。笔者就新形势下如何做好施工企业的成本核算与管理工作，谈几点看法。一、精打细算、合理确定投标价款每一项工程在施工之前都要竞标和投保。投标价款的高低，直接关系到企业利益的高低。投标是开工之前。</p><p>11、如何提高建筑企业的财务管理水平及问题分析摘要：随着我国的建筑企业迅猛发展，本文首先从建筑企业财务管理存在的问题及如何加强建筑企业财务管理等方面进行阐述，并指出了建筑企业必须树立全新财务管理理念、加强资金管理、强化财务控制、加强预算管理等，只有如此才能提高建筑企业财务管理水平。 下载 关键词：建筑企业财务管理问题对策措施 前言 在我国建筑企业中，有相当一部分人忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济。</p><p>12、浅谈施工企业如何加强工程项目管理摘要：工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。 开题报告 关键词：项目管理；项目管理；措施 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中。</p><p>13、浅谈施工企业如何管好用活资金【摘要】笔者分析了当前造成施工企业资金紧缺的主要原因,并就如何管好用好资金提出了相应的改进措施。企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产。而资金管理则是企业赖以生存和发展的血液,是财务管理的集中表现。资金管理作为企业财务管理的中心,是一项常抓不懈的工作,资金管理的好坏不仅是衡量企业财务管理水平的重要标志,而且直接影响到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存和发展。近年来,由于建筑市场竞争日趋激烈,各种因素导致了施工企业。</p><p>14、如何缓解施工企业资金困难局面摘要：资金是企业经营的血液，资金周转是否灵活，直接影响到施工企业的生产经营和经济效益。当前，施工企业资金普遍紧张，“三角债”严重困扰着企业资金周转，资金供求矛盾日益突出，已严重影响着施工企业的生存与发展。文章简单阐述了资金困难局面产生的原因和几点解决的方法。关键词：资金周转；资金管理制度；工程款结算中图分类号：F407 文献标识码：A文章编号：1674-1145（2009）18-0052-02一、资金困难局面的原因（一）工程结算款拖欠严重施工中，建设单位支付月度工程结算期限太长。一般情况下，施工。</p><p>15、施工企业成本如何控制 建筑企业施工项目成本控制方法当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，大中型国企正面临转换机制，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争。建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品；而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。下面就施工项目成本控制谈点粗浅的认识。施工企业成本如何控制一、施工项目成本控制的。</p><p>16、管理观察 Management Observer 总第 564 期 第 1 期 2015 年 1 月 上旬出版 80 1. 国有施工企业所面临的机遇与挑战 1.1 机遇 从国际形势看，2013 年对世界经济来说是一个非常 重要的时间窗口。全球经济整体上保持着低增长态势， 但随着欧债危机触底信号及发达国家的经济全面复苏， 世界经济将以此为转折点，有望逐渐走出低速增长的困 境。世界经济复苏为大型国有施工企业发挥自身优势， 提高国际化经营水平带来了新的机遇。 从国内形势看，我国仍然处于工业化、城市化双加 速的发展期， 投资拉动中国经济， 增加国内消费市场潜力， 仍会被。</p><p>17、如何做好技术管理工作近几年来，许多施工企业技术管理人员流失严重，技术管理越来越适应不了施工生产中的需要，越来越指导不了施工，许多施工企业的技术管理水平出现了停滞不前或倒退现象，大型施工企业与中小型施工企业之间的技术管理水平在不断的缩小，进一步提升技术管理水平，已是大型施工企业迫在眉睫的大事。要想做好项目技术管理工作，首先要将技术与生产实际相结合，要与项目的经济效益相结合，做好新技术、新材料的推广应用，提升企业的整体技术管理水平。但要想提升企业的整体技术管理水平，首先要解决以下几个问题：一、施工组。</p>