施工现场管理

施工现场管理Tag内容描述：<p>1、精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑工程现场管理及监督检查个人 工作总结 本人于 2010 年 7 月于云南国防工 业职业技术学院应用化工技术专业毕业， 转眼已经工作 8 年了。期间在领导的培 养帮助、同事们的关心支持下，依靠自 己的专业基础和工作经验，通过刻苦钻 研学习逐步完成了新公司、新环境、新 工程、新角色的转变和适应。马上年末 终了，静心回顾这段时间的工作生活， 收获颇丰。 现将我的工作情况总结如下： 一、工作态度方面 严格遵守公 司各项规章制度，维护公司形象。平时 注重政治理论学习，在思想上积。</p><p>2、31-8 施工项目现场管理31-8-1 施工项目现场管理的概念及内容31-8-1-1 施工项目现场管理的概念施工项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近，经批准占用的临时施工用地。施工项目现场管理是指项目经理部按照施工现场管理规定和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人、材、物、资金流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。31-8-1-2 施工项目现场管理的内容施工项目现场。</p><p>3、造林工程 施 工 现 场 管 理 制 度 施 工 单 位： 2 总则:认真贯彻 “科学管理，精心施工”的质量方针。施工人员严格遵守各项 技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管 理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。 一、施工过程控制 1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工 序交接检的“三检制” 。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同 下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须 有书面的记录并签字齐全。</p><p>4、阐述如何做好土建施工现场管理工作阐述如何做好土建施工现场管理工作 摘要：施工现场管理是一项综合性管理，需要各方面配合与共 同努力，以人为本，不断寻求新的管理路子和管理方法，才能使 施工现场管理出成效。施工企业管理的核心是工程项目，管理不 断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是 工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的 关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声 誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。 关键词：土建；施工；管理；工程 abstract: the constructio。</p><p>5、如何做好施工现场管理（方案一）如何做好施工现场管理（方案一） 施工现场管理首先要有全局意识，对每道施工工序都要心中有数，这样安排 任务的时候才不会感觉混乱，其次不能带思想或者说带观点去管理，比如说这 个班组是你朋友或者是你介绍的，你就与他方便而影响其他人，这样是不对的， 再来就是要有一份完整的全面的施工计划，并且要落实，这点是最重要的，没 有计划的工作可以说是漫无目的的，最后要调节好各个班组之间的矛盾，因为 无论什么工种肯定会有交叉环节，有交叉肯定就会有矛盾，协调也是施工管理 的一个方面 从大方面讲，施。</p><p>6、现场文明施工管理制度第一章总则第一条为加强本公司施工现场文明施工管理，维护城市环境，改善施工现场作业和生活条件，依据有关法规和标准规范制定本制度。第二条从事本公司承包的新建、扩建、改建和装饰装修等活动的项目部及个人均应遵守本制度。第三条项目部应当建立健全文明施工保证体系和各项管理制度，施行目标责任管理，并定期进行考核。第二章施工现场围挡第四条临街建筑施工现场的围挡墙应使用符合规定要求的砌块浆砌，所用砂浆强度不得低于M5，内外应用白灰进行粉刷，设置高度为2.5 米，厚度不小于190mm，并每3 米砌筑墙垛，墙。</p><p>7、优化建筑施工企业的现场管理文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn优化建筑施工企业如何做好现场管理呢？接下来让我们一起来优化建筑施工企业的现场管理探讨。现场管理是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。一、优化现场管理的基本原则和主要途径优化现场管理必须遵循的三个基本原则：。</p><p>8、东盟商业广场项目安全文明施工奖罚制度编 制： 审 核： 审 批： 十一冶建设集团有限责任公司The SHIYIYE Construction Group Co.,Ltd 二零一四年三月一日 目 录第一章 现场安全文明处罚细则.4第一节 施工准备阶段安全文明处罚细则4第二节 现场安全文明基本处罚细则7第三节 宿舍安全文明处罚细则8第四节 食堂安全文明处罚细则11第五节 土方施工安全文明处罚细则12第六节 锚杆支护安全文明处罚细则13第七节 基础施工安全文明处罚细则15第八节 结构施工安全文明处罚细则16第九节 脚手架工程安全文明处罚细则18第十节 模板工程安全全文明处罚。</p><p>9、工程施工现场管理责任书广州南沙建设维护管理公司（建设单位）：为切实加强建设工程施工现场管理，杜绝施工污染，我司郑重承诺，在广州南沙XX大道土建工程标段一工程建设实施过程中，履行相应职责，按照规定做好如下工作：一、严格执行国家有关法律、法规及施工技术规范（规程），认真履行相应的职责和义务，文明施工，确保在本工程实施期间不发生施工污染事件，自觉维护周边群众正常的生活和生产工作。二、在进场施工前我司将做好充分的现场踏勘、调研工作，制定可行的文明施工专项方案，并严格按照审批过的专项方案施工。施工期间，积极。</p><p>10、施工现场检查评分记录表（现场管理部分） 施工单位： 工程名称： 年 月 日 序号检 查 项 目检查情况标准分值评定分值1现场状况施工现场大门和围挡牢固整齐，符合要求52临设工程牢固整齐，材质符合要求53工地主要出入口有施工单位标牌44大门内有一图三板85现场运输道路平整、畅通，有排水措施56料具和构配件码放整齐，符合要求57楼梯、休息板、阳台不得堆放材料和杂物58施工现场内无随地大小便痕迹59。</p><p>11、施工现场检查评分记录表（环境保护管理部分） 施工单位： 工程名称： 年 月 日 序号检 查 项 目检查情况标准分值评定分值1防大气污染施工应搭设封闭式垃圾道或采用容器吊运102应有防扬尘措施 53搅拌机应按规定安装除尘装置 54茶炉、大灶整治 105冬施锅炉整治 56沥青锅整治 57烟尘黑度监控 58防水污染搅拌机前台及运输车冲洗应沉淀池 59水磨石污水应经沉定后外排 410乙炔污水应经沉淀池沉淀后。</p><p>12、建筑施工项目管理第十四章 现场文明施工管理14.1 一般规定14.1.1 项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。14.1.2 施工现场显著位置应设置承包人的标志，项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署。14.1.3 现场实行“五牌一图”制度。项目经理部应在现场入口的醒目位置公示下列内容：（1） 工程概况牌，(包括：工程规模、性质、用途、设计单位、承包方和监理单位的名称，施工起止年月等)。（详见十九冶视觉识别系统）（2） 组织机构牌。（3） 防火须知牌。（4） 。</p><p>13、现场管理标准化第一章 工程现场安全文明管理标准一、一般要求1.1 为实现精品工程的目标，按照国家和行业相关规范标准要求，把施工现场建设管理成为“规范有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐”的现代文明工地，特制定本办法。1.2 施工现场应进行平面规划，经审核批准后实施，并纳入相应的施工组织设计中。平面规划根据工程规模按总体、工区和场区分别编制。1.3 施工现场规划应遵行以人为本、因地制宜、节约用地、满足施工需要的原则，并考虑防火、防洪、防爆等要求。1.4 施工现场安全生产应重点控制人和物的不安全行为和状态，实现有序施。</p><p>14、安全生产管理网络根据国家“企业负责、行业管理、国家检察、群众监督”的安全生产管理体制要求，切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保障职工在劳动中的安全与健康，使安全生产监督检查工作进一步规范化，制度化，特制订以下管理网络：组长：副组长：组 员：工程项目部综合治理管理网络为了加强工地治安管理，认真检查登记身份证、计生证，办好暂住证、劳务证，签订各级综合治理责任书，并建立综合治理管理网络。组长：组 员：副组长：工程项目部工程质量管理网络为了更好的把好工程质量关，使工程质量更上一台阶，并对各班组实行质量。</p><p>15、31-8 施工项目现场管理31-8-1 施工项目现场管理的概念及内容31-8-1-1 施工项目现场管理的概念施工项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近，经批准占用的临时施工用地。施工项目现场管理是指项目经理部按照施工现场管理规定和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人、材、物、资金流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。31-8-1-2 施工项目现场管理的内容施工项目现场。</p><p>16、项目管理措施（一）项目经理部组织 根据本工程需求，项目经理部机构设置和人员配备有：资料室、工程部、物资部、后勤部；由项目经理、副经理、总工程师或技术负责人、技术等专业人员组成。(二)项目经理部管理职责1、项目经理部部门工作职责（1） 资料室a.测算编制项目成本控制计划。b.负责施工合同和分包合同的管理、分承包商的选择、登记管理。c.负责施工计划、统计、计量、造价管理工作。d.负责对项目制造成本的核算和分析。e.负责项目经理部文秘和档案、人事管理工作。f.负责项目文件和资料控制与内部交换。（2） 工程部a.组织开工前各。</p><p>17、装置部施工现场管理规定1、 施工现场值班考勤制度1.装置部监理单位、EPC、分包商需严格按照每月所排值班表进行现场值班。2.临时更换值班人员需提前将换班名单报至装置部。3.对于未按规定执行现场值班制度的人员，将报至公司调度进行相应处罚。2、 施工现场文明施工理制度1.施工作业时严禁抽烟。2.施工现场大小便必须到临时厕所，并保持厕所卫生清洁。3.材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒并及时清扫维护。4.施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。5.现场施工人员的着装必须保持整洁。6。</p><p>18、文明环保施工现场管理标准1总则1.1 为加强北京区域建设项目文明环保施工的管理，使文明环保施工现场管理规范化、标准化、制度化，北京区域工程及采购管理部根据国家相关政策法规的要求、集团项目安全环保现场管理标准，结合北京区域实际情况，制定本标准。1.2 本标准适用于北京区域范围内开发的所有在建项目，2006年10月份以后新开工项目一律执行本标准。1.3 本标准为通用标准，文明环保现场管理除满足本标准外，尚应符合国家、行业和地方有关安全生产、文明施工的规范、规程、条例等。凡本标准与当地政府有关规定相冲突时，则执行当地政。</p><p>19、施工现场管理与文明施工管理制度施工现场的管理与文明施工是安全生产的重要组成部分。安全生产是树立以人为本的管理理念，保护社会弱势群体的重要体现；文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，坚持文明施工具有重要意义。安全生产与文明施工是相辅相成的，建筑施工安全生产不但要保证职工的生命财产安全，同时要加强现场管理，保证施工井然有序。（一）施工现场的平面布置与划分施工现场的平面布置图是施工组织设计的重要组成部分，必须科学合理的规划，绘制出施工现场平面布置图，在施工实施阶段按照施工。</p><p>20、项目管理考核办法第一条 为加强项目管理，保障工程施工顺利进行，确保工程质量，实现安全生产、文明施工，树立全新的全员全过程成本控制观念，提高项目管理水平，结合公司实际，制定本办法。第二条 适用范围：公司所有在建工程项目。第三条 管理考核依据： 建筑工程强制性条文GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准JGJ5999建筑施工安全检查标准国家、省、市建设行政主管部门的有关质量、安全、环境的法律、法规、规范、办法。公司制定的各项管理制度、质量环境安全管理体系文件以及建筑施工安全标准图集、视觉识别形象标准建筑文明施工。</p>