施工项目管理与

施工项目管理与Tag内容描述：<p>1、一、施工项目成本控制的意义和目的 施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。但这些成本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。因此，项目经。</p><p>2、施工项目管理与成本控制探讨摘 要：施工项目管理是 现代 企业 制度的重要组成部分，施工企业只有加强项目管理，严格成本控制，才能最终达到提高企业 经济 效益和 社会 信誉的目的，从而使企业自身获得更为广阔的生存 发展 空间。 关键词：项目管理；成本控制；特点 在市场经济条件下，施工企业之间的竞争日趋激烈，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工企业的根本目标。成本在企业竞争中占据至关重要的地位，加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。现结合项目管理的 内容 、特点，探讨项目成本控制。</p><p>3、仅供参考整理安全管理文书施工项目管理与项目成本控制日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 8 页施工项目管理与项目成本控制一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要。</p>