施工组织协调

施工组织协调Tag内容描述：<p>1、31-11 施工项目组织协调31-11-1 施工项目组织协调概述31-11-1-1 施工项目组织协调的概念施工项目组织协调是指以一定的组织形式、手段和方法，对施工项目中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。施工项目组织协调是施工项目管理的一项重要职能。项目经理部应该在项目实施的各个阶段，根据其特点和主要矛盾，动态地、有针对性地通过组织协调，及时沟通，排除障碍，化解矛盾，充分调动有关人员的积极性，发挥各方面的能动作用，协同努力，提高项目组织的运转效率，以保证项目施工活动顺利进行，更好地实现项目总目标。。</p><p>2、目 录1编制说明：22施工条件：23现场围护：34施工组织：64.1施工顺序64.2施工组织75注意事项81#楼及附近地下室地基处理施工协调组织方案1 编制说明：我司（中建四局有限公司）自2011年7月20日与金控置业有限公司签订施工合同，并随即组织管理人员进场，至今已有70余天，但因前期土方开挖进度太慢而迟迟不能移交场地，经甲方（金控置业）从中协调，决定将分阶段挖土并移交场地，同时，根据甲方要求：先施工场地北面1#楼（我司施工区域）、6#楼及其附近地下室；施工期间，将往场地西大门位置留置施工马道，因此，我司在施工1#楼地基处理期间。</p><p>3、上海 电力 2 0 1 5 年第1 期 地铁机电安装工程施工的组织与协调 陈 浩 ( 国网华东送 变电工程公 司 ， 上海2 0 1 8 0 3 ) 摘要 ： 发展轨道交通 ， 不仅可以解决地面交通问题 ， 对城市环境治 理也有相 当重要 的意义。地铁里 的机 电安 装行业， 是地铁必不可少的环节， 夹在土建施工和系统专业施工中间的机电安装， 在整个地铁施工中起到承上 启下的作用 。介绍了地铁机电安装工程施工组织与协调的主要注意事项 。 关键词 ： 地铁机 电设备 ； 组织配合 ； 协调 ； 通风 ； 给排水 ； 低压 电器 中图分类号 ： U 2 3 1 8 文献标 志码 ：。</p><p>4、项目施工组织协调管理一、组织协调的概述（一）、组织协调的概念组织协调指以一定的组织形式、手段和方法，对项目中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排队的活动。项目中之所以产生关系不畅就是因为有干扰。施工项目中的干扰来自多个方面：1、 人为的干扰因素人为的干扰因素包括：决策失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清、行为有误、人的不作为等，总之人是管理的主体，人为的干扰是最主要的干扰。2、 材料的干扰因素材料的干扰因素主要包括：供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理。</p><p>5、31-11 施工项目组织协调31-11-1 施工项目组织协调概述31-11-1-1 施工项目组织协调的概念施工项目组织协调是指以一定的组织形式、手段和方法，对施工项目中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。施工项目组织协调是施工项目管理的一项重要职能。项目经理部应该在项目实施的各个阶段，根据其特点和主要矛盾，动态地、有针对性地通过组织协调，及时沟通，排除障碍，化解矛盾，充分调动有关人员的积极性，发挥各方面的能动作用，协同努力，提高项目组织的运转效率，以保证项目施工活动顺利进行，更好地实现项目总目标。。</p><p>6、第1章 施工组织管理与协调1.1 施工组织管理体系1.1.1 施工组织管理内容公司管理工程中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，从接收施工场地开始，到项目竣工验收、交付使用，保修期服务，对工程的全过程进行管理和统筹协调，并根据合同要求实施下列工作：（1）、组织管理架构根据本工程的特点，本工程设立工程施工指挥部，指挥长由总公司领导兼任委派。下设项目经理部，由公司委派具有项目经理资质、并有施工过类似项目的项目经理担任。项目经理部对工程的质量、工期、安全、。</p><p>7、第1章 施工组织管理与协调 1.1 施工组织管理体系 1.1.1施工组织管理内容 公司管理工程中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，从接收施工场地开始，到项目竣工验收、交付使用，保修期服务，对工程的全过程进行管理和统筹协调，并根据合同要求实施下列工作： （1）、组织管理架构 根据本工程的特点，本工程设立工程施工指挥部，指。</p>