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时间管理矩阵图

时间管理矩阵图。凡是有价值的有利于组织和个人目标实现的就是重要的事。凡是有价值的有利于组织和个人目标实现的就是重要的事。是指必须立即处理的事。急迫之事通常都显而易见。也可能较讨好、有趣却不一定很重要。偏重于第二类事务。重要不紧急。重要不紧急。有远见。有理想平衡纪律自制少有危机。压力 精疲力竭 危机处理 忙于收拾残局。

时间管理矩阵图Tag内容描述:<p>1、时间管理矩阵图,重要性:与目标有关的活动,凡是有价值的有利于组织和个人目标实现的就是重要的事。紧急性:是指必须立即处理的事,急迫之事通常都显而易见,拖延不得;也可能较讨好、有趣却不一定很重要。,时间管理矩阵图,时间管理矩阵图,偏重于第一类事务,2,4,3,1,重要且紧急:压力精疲力竭危机处理忙于收拾残局,偏重于第二类事务,重要不紧急:有远见,有理想平衡纪律自制少有危机,偏重于第三类事务。</p><p>2、时间管理矩阵图,重要性:与目标有关的活动,凡是有价值的有利于组织和个人目标实现的就是重要的事。紧急性:是指必须立即处理的事,急迫之事通常都显而易见,拖延不得;也可能较讨好、有趣却不一定很重要。,时间管理矩阵图,时间管理矩阵图,偏重于第一类事务,2,4,3,1,重要且紧急:压力精疲力竭危机处理忙于收拾残局,偏重于第二类事务,重要不紧急:有远见,有理想平衡纪律自制少有危机,偏重于第三类事务。</p><p>3、时间管理矩阵图 重要性 与目标有关的活动 凡是有价值的有利于组织和个人目标实现的就是重要的事 紧急性 是指必须立即处理的事 急迫之事通常都显而易见 拖延不得 也可能较讨好 有趣却不一定很重要 时间管理矩阵图 时间管理矩阵图 偏重于第一类事务 2 4 3 1 重要且紧急 压力精疲力竭危机处理忙于收拾残局 偏重于第二类事务 重要不紧急 有远见 有理想平衡纪律自制少有危机 偏重于第三类事务 不重要但紧急。</p><p>4、时间管理矩阵图,重要性: 与目标有关的活动,凡是有价值的有利于组织和个人目标实现的就是重要的事。 紧急性: 是指必须立即处理的事,急迫之事通常都显而易见,拖延不得;也可能较讨好、有趣却不一定很重要。,时间管理矩阵图,时间管理矩阵图,偏重于第一类事务,2,4,3,1,重要且紧急: 压力 精疲力竭 危机处理 忙于收拾残局,偏重于第二类事务,重要不紧急: 有远见, 有理想 平衡 纪律 自制。</p><p>5、时间管理矩阵图,重要性: 与目标有关的活动,凡是有价值的有利于组织和个人目标实现的就是重要的事。 紧急性: 是指必须立即处理的事,急迫之事通常都显而易见,拖延不得;也可能较讨好、有趣却不一定很重要。,时间管理矩阵图,时间管理矩阵图,偏重于第一类事务,2,4,3,1,重要且紧急: 压力 精疲力竭 危机处理 忙于收拾残局,偏重于第二类事务,重要不紧急: 有远见, 有理想 平衡 纪律 自制。</p>
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