时间管理四象限

时间管理四象限Tag内容描述：<p>1、富兰克林-科维博士上一世纪提出的时间管理法在很多人嘴里已经形成了习惯,比如,分清事 情的轻重缓急,重要的事情先做等等. 但是只是说说,没有具体地去用来改进自己的行为习 惯.只是事情出来了的时候,讲明一下事理用的. 真正用四象限图去规划时间的时候,其内涵 之丰富,掌握的人并没有多少.所以,越往后面看,就越觉得用处大大的,对个人发展和实现人 生目标可以发挥巨大的作用. (很多人都知道)在纸上画个矩型,里面再画个十字架,将其分成四个部分,分别是紧急而 不重要,重要而不紧急,不紧急而重要,又不紧急又不重要. 这四个部分对应的代号是 ABCD,。</p><p>2、* 1 1 单击此处编辑母版副标题样式 单击此处编辑母版标题 样式 用好你的86400秒 请问, 如果每天有86400元 进入你的银行户头,而 你必须当天用光,你会 如何运用这笔钱? 是的,你有这样一个户头, 那就是- 你认同吗？ 时间就是生命 时间就是金钱 浪费时间就是浪费生命 浪费时间就是浪费金钱 时间管理总体水平测试 “从不-”0分; “有时”-1分; “经常-2分; “总是-”3分 n我在每个工作日之前,都能为计划中的 工作做些准备. n凡是可授权让伙伴去做的,我都交派下 去. n我利用工作进度表来用书面规定工作 任务与目标. n我尽量一次性处理完毕每份文。</p><p>3、时间管理之 四象限原理 LOGO 时间管理之“四象限法则” 你是否有时间管理不良的征兆？看看一下这些问题。 1. 你是否同时在进行几个方案，但似乎无法全部完 成？ 2. 你是否因为顾虑其它的事情，而无法集中精力来 做目前的事？ 3. 如果工作被中断，你是否特别生气？ 4. 你是否每天回家的时候都是筋疲力尽，有觉得好 像没做什么事情？ 5. 你是否觉得老是没有什么时间做运动或者是休闲 ，甚至是只是随便玩玩都没有时间？ 对于以上的这些问题，只要有两个回答是“是”的话 那你的时间管理就有问题了。 LOGO 时间管理之“四象限法则”时间管理之。</p><p>4、时间管理：优先处理何种事情 (1)紧急且重要，(2)紧急但不重要，(3)不紧急但重要，(4)不重要且不紧急 重要、不重要、紧急、不紧急”四个词凑到一起来形容事情的话，可以有四种组合：重要又紧急的、重要但不急的、不重要但紧急的、不重要又不紧急的。如果让你安排做事情的先后，该怎么排？你每天都围着哪种事情在耗费时间精力？这个问题看似简单，其实很是考验人的能力的。首先，是如果让你安排事情先后，99%的人都会把重要又紧急的事情放到第一位，不重要又不急的放在最末吧？其次，是在真正的现实生活中，50%以上的人每天忙着的不重要的事。</p><p>5、时间管理四象限时间，是人类最珍贵的资源，每个人每天只有小时，而且还要吃饭睡觉，因此实际有效时间不超过小时，如何可以利用好时间就成为一个恒久的话题。下面收集整理了一些关于新的时间管理理念四象限方法的资料：传统的时间管理观念是以事件的紧急程序来划分事件的优先级，只要是紧急 的事情，就要先处理，因此就会出现一种怪现象，管理者每天都忙于处理那些急事，天天在到处救火，一面忙得焦头烂额，但一面却因为忙而觉得很有成就感，难道这种单纯的、不分轻重的忙是越多越好？这种忙越多就表示收获的结果越多？答案是否定的。紧急。</p><p>6、时间管理的四个象限(2011-06-13 08:55:47) 转载标签： 育儿优先管理（上）时间的四个象限时间的管理根据紧急和重要的标准分为四个象限，第一象限是紧急并且重要的事情，第二象限是不紧急但是重要的事情，第三象限是紧急但不重要的事情，第四象限是既不紧急也不重要的事情。人们对时间的利用，不外乎这四种情况，也就是说不外乎有这四种不同类型的事件，可以供你去选择和控制。1.第一象限文化这一象限的事情是紧急而重要的事情，是一定要优先去做的事情。有些人做事不分轻重缓急，遇事就赶紧去做，不加考虑，这样的人看起来好想天天都有紧。</p><p>7、重要不紧急紧急不重要来自：百度百科时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等)、既不紧急也不重要(如上网、闲谈、邮件、写博客等)。按处理顺序划分：先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。“四象限”法的关键。</p><p>8、SMART原则简介目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。目标管理由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作管理实践（The Practice of Management）一书中，该书于1954年出版。 根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（Activity Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。MBO的一。</p><p>9、时间管理技巧,时间管理技巧一：时间管理的四象限原理(TimeManagementMatrixTechnique)-StevenCovey,1,2,3,关于时间(究竟有多少),24小时（每天）X60分（每小时）X60秒（每分钟）=86,400秒,4,时间管理的关键,故事。</p>