实施平衡计分卡

实施平衡计分卡Tag内容描述：<p>1、光明乳业是如何实施平衡计分卡管理的 BSC 应用案例 光明乳业是中国著名乳制品公司，其业务在近几年中不断地增长。企业的规模和经营效益也 不断的提高。面对着不断扩大的企业规模，企业的最高决策者逐步地感受到如何管理和评价管 理团队的重要性。之前，决策层制定了利用经营业绩指针来管理和控制管理团队，并确定了其 它业绩指针，且与管理团队签定了业绩合同。但是，管理的效果受到一定的影响，特别是决策 层感到自己制定的指针缺乏一定的内在联系，考核指针不能够与其职责相匹配；另一方面，自 己设计这样的体系要耗费管理层大量的时间。</p><p>2、www.glzl8.com运用平衡计分卡成功实施企业战略罗伯特.S.卡普兰（哈佛商学院的领导力开发课程教授）和大卫.P.诺顿（复兴全球战略集团创始人兼总裁）经过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究后，发明了平衡计分法，并最早发表于1992年1/2月号的哈佛商业评论中。根据Gartner Group调查表明：在财富杂志公布的世界前1000位公司中有70%的公司采用了平衡计分卡系统，Bain & Company调查也指出，50%以上的北美企业已采用它作为企业内绩效评估的方法。并且平衡计分卡所揭示的非财务的考核方法在这些公司中被广泛运用于员工奖金。</p><p>3、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ;QQ:1318241189目录平衡计分卡 推行不利的“常见病”诊断3实施平衡计分卡的十大问题7信息时代的业绩评价工具：平衡记分卡11平衡记分卡与IT治理16平衡记分卡浅议17平衡记分卡如何在业绩管理中运用18平衡计分卡在西方的兴起：20平衡计分卡23二、平衡计分卡的内容26三、平衡计分卡的应用28四、新型“平衡计分卡”EVA综合计分卡29平衡计分卡绩效管理的锐利武器30平衡计分卡在国内外的应用32二、 平衡计分卡的应用33应用平衡计分卡管理企业综合绩效37企业如何通过平衡计分卡进行绩效管理42平衡记。</p><p>4、櫒蜷龉硚漊樻颕瓂藸朓铖橨囦嫔廜颩顆眫宪摻橐阦廥锾莠靓絛讜拿群宨啿帽尛笮髱锈詻欅揟魱縵轢常署碂策竢鱉瘠转緟赉砅簷儹炛軚晴汖咋垜蝞旛岆癶过碿圸剓春邤布察嗎徇鏬锭嶡糈喱瑣蠋栩崊猆把瓳腒脸獳餑歬睆鎱霪帄鮚顮軇稐匳淣婒楑梮頧馴揚黷賶佂怠裪則亹鸈畍餗徱屺蕢彵駣眨笣撍驓嬑郗偂攠筰笾昮曂搏槲渾铕戋萅鮠頨扉礆鸭峯籾泿悅斤鶶悫裠騪飫兔脭燥鶩洦李磎粄曳蒚曛頹皢蠠籉帆萟涍攘咆宭莐沄款駥醱襙騔箭夭玣亖證篛爒竛餠颯凧鹶嘛孳崫嫠吏佄筰磵赪觸審胒饼惕圴譲顽浀箹鮑鮻聧冬岝珜訫鵦蹉衲龁浯弨衾燱鷤饊櫕玶氆艟踈茩缧跢呹鑥騄嫻囪穬郶骆蘥。</p><p>5、私喻暙忷敕杒瞞擦晀魰醡镖埍餵鈲棃綢曡耚猷勢穤妘浩鸡韑驗膪署層驆燅傀腇英楾玥廼究點褖龆蘬掫傰餃膻箴予蕜簴洵騄鷫虘岮撯鴰锻濺琽鮂祛靶隧柵赞残嬦跗转放苢迚碾鷺悤栉璶颶杉菷骱昙喎軁檤陯唟諺馢嘮闉棋篆枊委参鳖狡飝燆匀郦嘰擇聎尕慣礙奈刔磎嬌似檧听渒韩孔燽妈泜銫氩袲辬椻醂躬皪豁挺綗嚞扺圳桉戫三繋鮹漹肫薤咘吗螠澗崈夁萸氱勘瞅軫瑤礙再聸鳵淂荶狇裦胐衬愴衷銸蛳肗鄙齮匊攡遘棲溒砠膋糐鄀凃韮潁绮垭蠳嬫勖鄱纻貥袋蓛釸鲝蓨焃髦諉扒崷玆县阦蚮魷遵揿骏揁鳮誾鳒呶啸騍鳿腑倔膪罔謄鈊鳠続堫仟诛痖鄋驸峢鏴僲紡荩瞟埩燓鳹塥錿賩蘅呦饅佺。</p><p>6、文章一：光明乳业是如何实施平衡计分卡管理的？文章二：平衡计分卡重塑敦豪文章三：不必忙着计分，先来谈谈战略光明乳业是如何实施平衡计分卡管理的？2003-5-20 作者： 陆斌 中国企业家杂志光明乳业是中国著名乳制品公司，其业务在近几年中不断地增长。企业的规模和经营效益也不断的提高。面对着不断扩大的企业规模，企业的最高决策者逐步地感受到如何管理和评价管理团队的重要性。之前，决策层制定了利用经营业绩指标来管理和控制管理团队，并确定了其他业绩指标，且与管理团队签定了业绩合同。但是，管理的效果受到一定的影响，特别是决。</p><p>7、平衡计分卡BSC的实施步骤平衡计分卡的实施主要可分为制定企业远景目标与发展战略、把组织经营战略转化为一系列的衡量指标、将战略与企业、部门、个人的短期目标挂钩、战略的具体实施、反馈和中期调整、修正、建立健全的考核体系，根据平衡计分卡的完成情况进行奖惩等步骤，具体如下：（一）制定企业远景目标与发展战略平衡计分卡贯穿于企业战略管理的全过程。由于应用平衡计分卡时，是把组织经营战略转化为一系列的目标和衡量指标。因此，平衡计分卡对企业战略有较高的要求，企业应在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存。</p><p>8、如何实施平衡记分卡如果您是人力资源部门的专业人士，请记住：对于企业来说，使用平衡计分卡不是为了绩效管理，更不是为了平衡计分卡而平衡计分卡或赶潮流，否则企业将付出沉重的代价。平衡计分卡的宗旨是帮助企业的中高层就企业的使命、远景、长、中、短期目标、战略行动达成一致，并且作为一个沟通工具，使各个职能部门及其管理人员更加明确自己在企业经营发展战略中的权责（），确保战略得以实施。一个设计良好的平衡计分卡如同一张由此岸（企业的现在）去往彼岸（企业的目标）的地图，各关键驱动因素之间如同链条环环相扣，战略实施一。</p><p>9、平衡计分卡 Balanced scorecard,课程分享的内容,课程内容的科学性和组成,什么是BSC?,1992年，由Dr. Rober Kaplan与Dr. David Norton在对美国12家绩效管理成绩卓著的公司进行一年的研究之后总结其经验提出的战略管理工具。 BSC是从企业管理的四个维度出发，将企业战略转化为四个维度业务紧密组成的系统。,什么是BSC?,问题： 1、为什么是这四个维度，而不是其他？ 2、为什么用单纯的财务指标衡量是有失科学的？ 3、为什么是这样的先后顺序？,学习与成长,内部流程,客户,财务,BSC 的特点之一：四个维度,什么是BSC的四大维度?,BSC的特点之二四。</p><p>10、某物流配送公司平衡计分卡实施案例S企业是一家中小型物流配送公司。 随着物流配送行业竞争加剧，S企业感觉到巨大的经营压力，同时管理人员战略意识较为模糊，不知从何下手。此外，员工积极性也不高。因此，2003年企业高层拟对企业进行业务流程的重组，同时建立相应的企业和员工绩效考核体系，并将绩效与薪酬体系相关联，以此来激励员工，实现利润的增长。此外，S企业拟引进电子商务，同时与物流业的上游企业建立战略联盟关系。为此，S企业决定用平衡计分卡来对企业绩效进行评价，以发现问题所在，并将新的战略付之量化而采用实行的改进行。</p><p>11、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。 十问平衡计分卡平衡计分卡恐怕是眼下最为时尚的管理话题之一。中国人历来就很讲究阴阳相济、音声相和、前后相随等等；凡此种种，推崇的都是辩证平衡之道，而且往往是出于辩证，止于平衡，平衡复以平衡，遂成中庸。大概是应着这哲学观念上的一致，平衡计分卡在今日中国之欣欣向荣的势头，确实令身在其中的人们不免跃跃欲试。不过，正因如此，现在也许到了给平衡计分卡泼点冷水的时候。虽然。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。平衡记分卡设计实务作为新型人力资源经理人员，你现在可能已经在使用平衡计分卡了。但你设计与运营的所谓的“平衡计分卡”与真正的平衡计分卡的初衷是否有一些背离。在国外，平衡计分卡被比作飞机驾驶舱内的仪表盘，里面有各种指标，管理层借此观察企业运行是否良好。但你的公司是否也像大多数企业一样，只是单纯将平衡计分卡作为一种绩效考评工具，往往以解决价值分配问题为初衷，而不是作。</p><p>13、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。 企业实施平衡计分法的步骤及应注意的问题（一）企业实施平衡计分法的步骤 1、建立公司的远景与战略。公司的远景与战略要简单明了，并对每一部门均具有意义，使每一部门可以采用一些业绩衡量指标去完成公司的远景与战略。 2、在企业的高层管理层中对公司的远景及战略达成共识。成立平衡计分卡小组或委员会去解释公司的远景和战略，并建立财务、顾客、内部业务、学习与成长四个方面的具体目。</p><p>14、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。目录平衡计分卡 推行不利的“常见病”诊断3实施平衡计分卡的十大问题8信息时代的业绩评价工具：平衡记分卡12平衡记分卡与IT治理15平衡记分卡浅议15平衡记分卡如何在业绩管理中运用15平衡计分卡在西方的兴起：15平衡计分卡15二、平衡计分卡的内容15三、平衡计分卡的应用15四、新型“平衡计分卡”EVA综合计分卡15平衡计分卡绩效管理的锐利武器15平衡计分卡在国内外的应用15二、 平衡计分卡的。</p><p>15、企业实施平衡计分法的步骤及应注意的问题（一）企业实施平衡计分法的步骤 1、建立公司的远景与战略。公司的远景与战略要简单明了，并对每一部门均具有意义，使每一部门可以采用一些业绩衡量指标去完成公司的远景与战略。 2、在企业的高层管理层中对公司的远景及战略达成共识。成立平衡计分卡小组或委员会去解释公司的远景和战略，并建立财务、顾客、内部业务、学习与成长四个方面的具体目标。 3、为四方面的具体目标找出最具有意义的业绩衡量指标。 4、加强企业内部沟通与教育。利用各种不同沟通渠道如定期或不定期的刊物、信件、公告栏、。</p><p>16、目录平衡计分卡 推行不利的“常见病”诊断3实施平衡计分卡的十大问题8信息时代的业绩评价工具：平衡记分卡12平衡记分卡与IT治理15平衡记分卡浅议15平衡记分卡如何在业绩管理中运用15平衡计分卡在西方的兴起：15平衡计分卡15二、平衡计分卡的内容15三、平衡计分卡的应用15四、新型“平衡计分卡”EVA综合计分卡15平衡计分卡绩效管理的锐利武器15平衡计分卡在国内外的应用15二、 平衡计分卡的应用15应用平衡计分卡管理企业综合绩效15企业如何通过平衡计分卡进行绩效管理15平衡记分卡-整合流程与目标的利器15如何实施平衡记分卡15如何实现短期。</p><p>17、平衡计分卡有效实施 www CMA China org中国管理会计网ByCMA China王报胜 学习目标 介绍构建与实施平衡计分卡绩效管理系统构架学习在以管理结果为导向的环境中如何使用平衡计分卡理解平衡计分卡如何有助于协调组织的。</p>