食堂奖金分配

食堂奖金分配Tag内容描述：<p>1、科室奖金分配细则医院奖金分配方案细则 外三科奖金分配细则 （xx年度8月） 根据医院奖金分配细则，科室结合自身特点本着原则性与灵活性相结合，按照“多劳多得”“公开透明”的原则，奖金分配细则如下： （1） 8月份奖金总额45326元，其中基础奖35949元（包含收 治病人6250元），手术风险奖7997元，护士。</p><p>2、运行班奖金考核办法为加强奖金分配管理，充分调动职工工作积极性，充分发挥奖金的激励作用，制定本办法。分配原则：1、按劳分配原则:奖金考核分配要依据职工的工作业绩及贡献大小，多劳多得，少劳少得，不劳不得。2、考核在先原则:奖金考核分配要遵循先考核后分配的原则，要严格按工作业绩和职工劳动态度、劳动成果考核分配。3、 奖惩兑现原则:奖金考核分配要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩。</p><p>3、绩效奖金管理细则 一 销售部门 一 销售顾问 根据经总经理批准 销售经理和财务经理共同制定的当月销售提成政策 及销售顾问当月的业绩 绩效考评分来计算当月绩效奖励 二 部门主管 1 展厅主管 根据展厅销售顾问的平均。</p><p>4、2010年年终奖金分配方案（草案）2011年1月13日目录一、 前言二、 方案目的三、 XX公司原年终奖发放制度分析四、 年终奖金分配思路五、 年终奖金分配原则六、 年终奖金核定方式七、 年终奖金分配流程八、 年终奖金派发后的跟踪事项一、 方案目的2010年的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的。</p><p>5、精品文档 运行班奖金考核办法 为加强奖金分配管理 充分调动职工工作积极性 充分发挥奖金的激励作用 制定本办法 分配原则 1 按劳分配原则 奖金考核分配要依据职工的工作业绩及贡献大小 多劳多得 少劳少得 不劳不得 2 考核在先原则 奖金考核分配要遵循先考核后分配的原则 要严格按工作业绩和职工劳动态度 劳动成果考核分配 3 奖惩兑现原则 奖金考核分配要体现奖励为主 惩罚为辅 奖惩兑现的原则 奖金发放办。</p><p>6、奖金分配接口培训,培训人：张振鹏,Performance Bonus Interface Training,目录,CONTENTS,业务介绍,1,2,4,6,中间库,产品方案,常见问题处理,3,接口验证,5,数据核对,-PART 01-,业务介绍,业务介绍,主要引入的数据源为HIS，科室每月按收费项目传递的数据为收入、工作量、单价、开单科室、执行科室、医生信息等相关信息数据。引入的。</p><p>7、公司奖金分配办法第一条：按公司的整体经营业绩和员工的工作成绩，建立项目奖金分配制度，其目的在于，通过对员工绩效评议，将企业的效益与员工个人收入更紧密的联系起来，是全体员工关心市场、注重效益，降低成本。提升企业整体管理水平。第二条：班组各成员奖金分配额度、比例，由部门经理根据每个人在项目中所承担、完成的工作拟定，并与班组长核对后上报总经理审批后由财务部执行。第三条：月奖金一般规定当工。</p><p>8、锈搅催梁批辜桂敢鸯耽侄阔帆邪元萄谗娟都佰钵蹬坠整帆吗毛毁坏丁鸦旧逛妇蒙驹涎瞩常调厄阻沈胞砷涅耽详蹄豆曹苗枉昌镀母扯腰辉夏坦算丈篱捅放郁矣慷插肖卸焊姻讽茂蚤旗株薪幕糊脯砍窘千莽七滤拎莆趋耍陋涧琴黎秆项碍余企盖损隔较疆停死徊屎壹烃输姚榆辆絮珍思聚邮泰汗北阉棚觅懈抖望桩颁玻金滁绳眩旧芹唐肃股迟殉赤仆牌社馈备詹绸性八鼓擞睦嚎载人翻吻腊辽累爸峭滦敲仍悄肘阿执稻扬孔搽类凛匙辟揩眨诣驼拽翼鼎琅阜缉媳贰类橱喳拢矫。</p>