实习生培养方案
2013年应届毕业生培养计划方案。鼎亚科技JAVA实习生培养方案。学员可以从零基础迅速过渡到初级开发工程师。依據「振興經濟擴大公共建設投資特別條例」第10條第1項規定。2017年 新员工/实习生培养方案。提升实习生的留存率和岗位胜任能力。提升实习生的留存率和岗位胜任能力。
实习生培养方案Tag内容描述:<p>1、广宁广陶陶瓷有限公司2013年应届毕业生培养计划方案一、 目的:根据公司人力资源战略和人才现状,大量引进大学毕业生进入各个岗位是公司提升整体人才素质的必要方式。如何更好的吸引和留住大学毕业生、提高员工满意度,使毕业生个人成长与公司的需求和发展有机地统一起来,就必须有一个系统的培养考核制度。这一制度也是今后在公司内实行人才梯队建设和干部储备机制的基础。1、使毕业生快速转换角色与心态,适应从校园人到企业人的转变;2、培养应届生基本的职业技能,使毕业生系统了解公司和生产各部门情况,熟悉公司产品知识与工艺流程。</p><p>2、暑假实习生培养计划关于职位1、人员名单:潘举涛、林海涵、刘继伟(纪宠浩近期难入职)2、任 策划专员 岗位,直接上级为 王树远 ;3、接受45天实习培训,完成交办的工作任务;4、实习期从2011.7.122011.8.26。 关于岗位职责1、 负责海峡两岸大学生电子竞技大赛的策划工作;2、 负责海峡两岸大学生模特大赛的策划工作;3、 负责福建大学生在线-推广计划的拟订工作;4、 负责高校社团-推广计划的拟订工作。5、 其他临时性交代的工作。学习资料作为策划专业的学生,应该学会自行收集学习材料。因此,我只指导他们要学什么,学习材料由他们自。</p><p>3、鼎亚科技JAVA实习生培养方案鼎亚科技JAVA实习生培养方案一、方案定位1. 零基础本方案针对计算机或相关专业的大专及大专以上学历学员,从计算机概论到java语言基础,web开发基础,企业常用技术基础都已形成完整实训流程,学员可以从零基础迅速过渡到初级开发工程师2. 迅速上手本方案所有案例和练习均为资深开发人员积累下来的经典实例,从而让学员进入项目后能迅速找到 对应知识储备,解决业务问题,同时案例和练习贴近面试场景,为将来就业减轻面试压力3. 全真开发学员具备一定知识和技能储备后,可进入真实项目组,由资深项目经理带领,。</p><p>4、培育優質人力促進就業計畫 方案1-1:大專畢業生至企業職場實習方案(草案) 校友說明會 98年5月11日,伍、名詞定義,貳、目的,參、期程,肆、申請條件,簡報大綱,柒、管考方式,陸、具體執行作法,壹、依據,捌、附則,玖、實習機構需配合辦理事項,依據振興經濟擴大公共建設投資特別條例第10條第1項規定:為提升學術研究水準、培育及延攬優異人才、累積文化知識資本,中央教育主管機關得依本條例擬訂擴大公共建設投資計畫之專案計畫辦理。,為因應全球經濟危機所導致之就業市場不振現象,特鼓勵全國各企業、執行業務之事務所、短期補習班、非公立醫療。</p><p>5、2017年 新员工/实习生培养方案,背景与问题,*公司2017年秋季校招预计招聘25-40人,对实习生进行培养,提升实习生的留存率和岗位胜任能力,将成为今年第四季度培训工作的重点。,培养思路 构建一体化培养体系,一,二,三,四,提升实习生对公司的认同感 提升员工职业化素养,完成学校到职场的角色转变 帮助员工更快地胜任岗位 帮助实习生更快地融入公司,效果检验:实习生满意度调查,针对试用期过后转正的实习生,第一节,入职培训概述,入职培训全景图(系统化+多样化),培训目的:很好地了解及融入公司的新文化;帮助他们提升互联网行业及旅游行业。</p><p>6、此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 实习生培训方案 1 实习生培训目的 2 实习生培训程序 三 实习生培训内容 4 实习生培训反馈 考核与跟踪 5 实习生培训教材 6 实习生培训项目实施方案 7 部门实习生培训所需表格 一 实习生培训目的 l 为实习生提供正确的 相关的公司及工作岗位信息 鼓励新员工的士气 l 让实习生了解公司所能提供给的相关工作情况及公司对的期望 l 让实习生了解公司历史。</p><p>7、2017年 新员工/实习生培养方案,背景与问题,*公司2017年秋季校招预计招聘25-40人,对实习生进行培养,提升实习生的留存率和岗位胜任能力,将成为今年第四季度培训工作的重点。,培养思路 构建一体化培养体系,一,二,三,四,提升实习生对公司的认同感 提升员工职业化素养,完成学校到职场的角色转变 帮助员工更快地胜任岗位 帮助实习生更快地融入公司,效果检验:实习生满意度调查,针对试用期过后转正的。</p><p>8、实习生培训方案 一:目的和必需性 人才是企业发展的关键,企业根据发展战略目标,通过有预见性的从大专院校引进应届毕业大学生,做为公司的人才储备。为公司未来的发展储备“后备梯队人才”,保证公司可持续发展奠定基础。 建立人才储备的管理与培训机制是企业可持续发展的需要;也是实现企业超常规、跨越式发展的要求;是企业防止因管理层人才流失给企业造成损失的最好措施;也是提高企业竞争力的需要;人才储备的管理与培训。</p>