实验室绩效考核

实验室绩效考核Tag内容描述：<p>1、化验室绩效考核细则化验室绩效考核细则 一、工作一、工作 1、没有及时准确完成各项任务者，每次考核 3 分。 2、报出化验报告错误一次考核 1 分。化验结果不合格没有报出一次考核 1 分 3、原始记录不按规定填写或出现填写错误、漏项者每一次考核 1 分。 4、原始记录数据作假一次考核 3 分。 5、不按分析规程及安全操作规程进行化验分析，每次考核分 2 分，造成严重后果者 扣考核 5 分。 6、抽查或班组互查中发现确有分析超差现象的每一处扣检验员 3 分。 7、送来的常规样品接样员必须认真检查样品标签内容是否填写完整，样品标识、及 样品。</p><p>2、实验室规则制度及绩效考核（一） 实验室卫生安全制度1. 实验室是进行人才培养、科学研究的重要场所，必须加强管理，为实验者创造一个良好的实验环境；2. 凡进入实验室参加实验的人员，必须整洁、文明、肃静；3. 参加实验的人员在实验过程中，要注意保持室内卫生及良好的实验秩序。每次做完实验后，应将所用仪器设备复原，清理好现场；4. 实验室工作人员要负责安排日常的卫生清扫、仪器设备的维护保养工作；5. 实验室内各种设备、物品摆放要合理、整齐，与实验无关的物品禁止存放在实验室；6. 实验室要做到每天清扫，每月大清扫12次，每年。</p><p>3、实验室绩效考核管理制度（暂行）1 目的为了完善实验室薪资管理体系中绩效管理办法，提供检测员职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障实验室有效运行，特制定本制度。2 适用范围适用于惠州市海洋与渔业环境监测站实验室检测人员。3 考核原则3.1以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。4 考核周期4.1考核以一个季度为周期。5 职权5.1质量负责人负责组织对检测员进行绩效的评估。5.2综合部负责编辑每个月的绩效评估表上报给质量负责人。5.。</p><p>4、某测试集团实验室月度绩效考核方案征求意见稿保密2018一、 绩效方案设计出发点：（一） 从行业来看，某公司在全国各省、市、县送检量、利润、成本；各类实验完成周期等做大数据分析。（二） 对比差距分析、归因，并进行客观因素与主观因素分析。（三） 从公司内部角度，结合历年送检量、利润、成本、加班情况等数据进行分析，在公司内对标。（四） 实验室工作价值体现为“降本增效”，关键点在于数量、质量与成本控制。二、 绩效考核关键指标：（一） 质量指标（占比40%）：质量指标是最基本的保障，包括原始记录的错误率、缺失率。（二）。</p><p>5、实验室和实验教学考核细则一、工作 1、没有及时准确完成各项任务者，每次考核3分。2、报出化验报告错误一次考核1分。化验结果不合格没有报出一次考核1分3、原始记录不按规定填写或出现填写错误、漏项者每一次考核1分。4、原始记录数据作假一次考核3分。5、不按分析规程及安全操作规程进行化验分析，每次考核分2分，造成严重后果者扣考核5分。6、抽查或班组互查中发现确有分析超差现象的每一处扣检验员3分。7、送来的常规样品接样员必须认真检查样品标签内容是否填写完整，样品标识、及样品大小粒度是否符合标准，不符合者有权退回重取，否。</p><p>6、1.02中心实验室考核指标 序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 1 检测检验结果差错率 30 生产部/ 贸易部/饲料部/在线质控 漏项、数据检测结果错误，每？次扣N分 2 检测检验结果延误次数 15 生产部/ 贸易部/饲。</p>