事业部管理制度

事业部管理制度Tag内容描述：<p>1、事业部管理制度事业部管理制度 第一条第一条 目的目的 为了充分调动广大员工的积极性， 促进相关产品和业务的经营专业化和迅速发展， 建立合理 有效的经营与分配机制。公司依据业务（或产品）的类别分设不同的事业部，实行事业部管 理制度，由财务部分别核算损益及现金流量，细化成本核算，提高管理和效益水平，在确保 有效控制的基础上，充分调动各事业部的积极性，使公司效益最大化。 第二条第二条 组织原则组织原则 （1）董事会是公司的最高决策机构，对公司的重大事项进行决策；以总经理为首的经营班 子受董事会委托，行使公司运营权。</p><p>2、目 录 第 一 章 总 则第 一 节 事业部管理大纲第 二 节 组织架构第 三 节 员工守则第 二 章 资料文件管理制度 第 三 章 档案管理制度 第 四 章 保密制度 第 五 章 印章使用管理制度第 六 章 证照管理制度 第 七 章 证明函件管理制度 第 八 章 会议管理制度 第 九 章 办公用品管理制度第 十 章 车辆使用管理制度 第十一章 交通费用补贴制度 第十二章 考勤管理制度 第十三章 差旅管理制度第十四章 通讯管理制度 第十五章 宴请接待管理制度 第十六章 员工工作餐管理制度 第十七章 借款和报销的规定 第十八章 员工招聘、调动、离职等规定第十。</p><p>3、凯尚集团事业部管理手册制度编号： KSJT103201601004版 本： 第一版 发布日期： 2016年 2月16日0凯尚集团事业部管理手册1 目的为规范、统一凯尚科技集团有限公司（以下简称“集团公司”）对下属事业部的管理，充分发挥各级管理者的聪明才智，建立一套科学、高效的管理体制，特制定本管理手册。2 适用范围本管理手册适用于集团公司下属所有事业部，是制定对事业部各种管理办法和管理细则的基础。3 术语及定义本规范中所述法则是一个统称，是指依据集团公司组织架构及管控要求，结合集团公司实际情况制定出的规范集团公司及下属事业部日常经。</p><p>4、软件系统事业部招标管理办法1 目的工程招标是使用公司资金，按照法定的方式和程序，为工程项目购买物资、施工和服务实施的行为。其目的是为了提高工程项目施工和服务质量、降低工程成本，使公司利润目标最大化。2 范围本制度适用于软件系统事业部工程项目器材和设备的采购，以及施工、服务的外包。3 职责软件系统事业部项目经理组负责工程项目投标的组织实施工作，履行下列职责：3.1 制定和完善工程项目招标规章制度；3.2 研究确定工程项目招标的中长期规划；3.3 组织实施工程项目招标活动；3.4 收集、发布和统计工程项目招标信息；3.5 组。</p><p>5、蒄袁芃莄螃袀羃薀虿袀肅莃薅衿膈薈蒁羈芀莁蝿羇羀膄蚅羆肂荿蚁羅芄膂薇羄羄蒇蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈羂芁艿薄肁羀蒄蒀肀肃芇蝿聿膅蒂螅肈莇芅蚁肈肇薁薇蚄腿莃蒃蚃节蕿螁蚂羁莂蚇螁肄薇薃螁膆莀葿螀芈膃袈蝿肈莈螄螈膀芁蚀螇节蒇薆螆羂艿蒂螆肄蒅螀袅膇芈蚆袄艿蒃薂袃罿芆蒈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀虿袀肅莃薅衿膈薈蒁羈芀莁蝿羇羀膄蚅羆肂荿蚁羅芄膂薇羄羄蒇蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈羂芁艿薄肁羀蒄蒀肀肃芇蝿聿膅蒂螅肈莇芅蚁肈肇薁薇蚄腿莃蒃蚃节蕿螁蚂羁莂蚇螁肄薇薃螁膆莀葿螀芈膃袈蝿肈莈螄螈膀芁蚀螇节蒇薆螆羂艿蒂螆肄蒅螀袅膇芈蚆袄艿蒃薂袃。</p><p>6、XXX2012 X 号关于印发XXXXX效益工资分配管理办法的通知各部门：为进一步明确事业部效益工资分配方法，现将XXXXX效益工资分配管理办法印发给你们，请各部门认真学习。此通知。附：测算方法说明二一二年X月X日XXXXX效益工资分配管理办法第一章 总则和目的第一条 为了与公司规章制度相协调统一，规范绩效考核管理，使绩效考核体系得到较好的推动，特结合XX事业部具体情况制定本办法。第二条 本办法的制定是以考核为依据，适当拉开分配差距为前提编制，充分发挥绩效考核的激励作用，在XXX事业部内部形成一定的竞争机制，促进XXX事业部整体能力。</p><p>7、ZD/ZX深圳市中兴通讯股份有限公司企业标准， ZD/ZX C 05.005 2-20022003年网络事业部培训管理办法2003-06-15 发布 2003-06-15 实施起草部门：网络事业部办公室培训科主要起草人： 李 云、赵桂荣、经磊网络事业部培训管理办法1. 目的为加强网络事业部的培训管理工作,提高员工的业务素质和水平，帮助新员工尽快胜任本职工作，为新、老员工提供各类知识的补充、更新和在职深造的环境，创造学习型组织，促进员工更好地进行职业生涯规划和发展，特制定本管理办法。2. 适用范围本办法适用于网络事业部南研所、上研所、重研所以及深圳部分的所有。</p><p>8、ZD/ZX深圳市中兴通讯股份有限公司企业标准， ZD/ZX C 05.005 2-20022003年网络事业部培训管理办法2003-06-15 发布 2003-06-15 实施起草部门：网络事业部办公室培训科主要起草人： 李 云、赵桂荣、经磊网络事业部培训管理办法1. 目的为加强网络事业部的培训管理工作,提高员工的业务素质和水平，帮助新员工尽快胜任本职工作，为新、老员工提供各类知识的补充、更新和在职深造的环境，创造学习型组织，促进员工更好地进行职业生涯规划和发展，特制定本管理办法。2. 适用范围本办法适用于网络事业部南研所、上研所、重研所以及深圳部分的所有。</p><p>9、广东美的集团空调事业部文件美冷字2001 39号 签发人：方洪波人力资源开发与培训管理制度第一章 总 则第一条 目的 为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满足事业部可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。第二条 理念 学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负责为经理人和员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。第三条 适用范围 本制度适合事业。</p><p>10、产业发展事业部概念规划设计管理制度第一章 总则第一条 目的：一、 规范概念规划化设计管理流程及制度，减少因沟通不到位带来的时间成本损失及缺失信息对称性；二、 有效控制项目成本，避免因对内审版方案的随意调整带来成本失控；三、加强提前沟通、提前管控；第二条 适用范围：一、 本制度适用于隆基泰和产业发展事业部对拟拿地项目前期进行概念方案规划设计的控制；第二章 概念设计流程第三条 流程图第四条 设计资料准备总部规划设计中心根据项目设计计划的时间要求，组织收集概念设计阶段需要的资料，包括：1、营销策划部：项目相关研。</p><p>11、YYZS/S/AQ/ZD远 洋 装 饰 工 程 有 限 公 司？事业部安全规章制度编制人: 审核人: 审批人: 远 洋 装 饰 工 程 有 限 公 司项目部2012 年 月 日施工现场安全生产管理制度1. 项目经理是本项目工程的第一安全责任人，对本项目安全生产管理工作全面负责；2. 贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规和公司各项安全生产管理规章制度；3. 建立健全项目部各级安全生产管理人员及一线工人的安全生产责任制；4. 项目工程的安全措施必须齐全、到位。安全技术资料必须齐全，无安全措施不准施工，未经验收的安全设施一律不准使用；5. 坚持特殊工种。</p><p>12、第 1 页 共 37 页 首信股份数据网络事业部市场管理制度首信股份数据网络事业部市场管理制度 拟制： 市场总部 审核： xx 日期： 2002 年 7 月 26 日 批准： xx 日期： 2002 年 7 月 28 日 2 目目 录录 销售合同管理细则销售合同管理细则.1 投标管理办法投标管理办法.40 1 北京首信股份有限公司北京首信股份有限公司 A.销售合同管理细则 为严格规范股份公司合同签订的全过程，加强相应管理及执行力度，保障 股份公司的经济利益，减少呆、死帐的发生，特制定本管理规定。 一、定义： 1、销售合同：指卖方同意销售，买方同意购买一批货物、一。</p>